【26年6月現地レポート①】ニールセンスポーツジャパン「女性ファンがメインストリームに」データから紐解くF1のグローバルインパクトとビジネス価値

6月26日（金）に都内で開催された「Suzuka Circuit Business Conference in Tokyo」

本カンファレンスの最初のゲストとして、世界的なスポーツマーケティング・リサーチ企業であるニールセンスポーツジャパン株式会社の代表取締役、松永裕司氏による講演が行われました。

テーマは「スポーツビジネスと成長するF1ビジネス」。ニールセンスポーツがグローバルで持つマーケティングデータを基に、現在のF1が世界、そして日本でどのようなインパクトをもたらしているのか。
その圧倒的なビジネス価値とポテンシャルが明かされた講演の模様を、ダイジェストでレポートします。

1. インドの人口を超える勢い。2025年、F1の延べ視聴者数は「18.3億人」へ

「今、F1は2019年以来の水準で、ものすごい盛り上がりを推移しています」
松永氏が最初に提示したのは、驚異的なグローバルデータでした。 昨シーズン（2025年）のF1における延べ視聴者数は、なんと「18.3億人」。これは、現在のインドの人口（約15億人）を上回る規模です。世界75のブロードキャスターによって放送され、総視聴時間は22億時間に達しています。

ここで特筆すべきは、「スポーツにおけるライブ視聴の圧倒的価値」です。
デジタル化が進み、オンデマンド（OTT）でコンテンツを“後から見返す”時代にあっても、結末が分からないからこそ面白いスポーツにおいては「リアルタイム」視聴が、強烈にファンを惹きつけています。F1におけるデータを見ても、フリー走行のライブ視聴は24.9%増、予選は22.8%増、決勝は19.8%増、そしてスプリントレースも18.5%増と、あらゆるセッションでライブ視聴者が増加しています。

また、地域別の成長率では、伝統的なマーケットである欧州がすでに成熟している一方（延べ9.96億人・成長率2.2%増）、アジア太平洋地域は「成長率69.6%」と爆発的な伸びを記録しています。

2. 他のスポーツを凌駕する、F1の「圧倒的な希少性」

モータースポーツの枠に留まらず、他のグローバルスポーツと比較してもF1のビジネス価値は突出しているといいます。
松永氏は、アメリカにおけるインディカーとの比較だけでなく、世界最高峰のスポーツコンテンツである「プレミアリーグ」や「チャンピオンズリーグ」との比較データを紹介しました。

延べ視聴者数の比較
●       プレミアリーグ：26.9億人
●       F1：18.3億人

総数ではプレミアリーグに軍配が上がりますが、これを「1大会（1イベント）あたり」に換算すると、驚くべき逆転現象が起きます。プレミアリーグが1試合あたり平均710万人であるのに対し、F1は1グランプリあたり「7,610万人」の視聴者を稼ぎ出しているのです。
チャンピオンズリーグの決勝戦の視聴者数が約2000万人であることと比べるとF1の１グランプリ当たりの視聴者数が、突出して多いことがわかります。

F1は年間20数戦しか開催されないからこそ、1回あたりの熱量と注目度が極めて高い。松永氏は「世界最大の一点集中型プラットフォーム」と表現し、日本で毎年F1が開催されていること自体が、どれほど高い希少性と価値を持つものであるかを強調しました。

3. Z世代・女性ファンがメインストリームへ。変化するファンの生態系

かつてのF1といえば「男性中心のモータースポーツ」というイメージが強かったかもしれません。しかし、現在のグローバルデータはその認識を完全に覆しています。
「今や女性ファンは二次的な存在ではなく、メインストリームになっています。新規ファンの実に74%が女性という、日本の他のスポーツではなかなかあり得ない特徴的な数字が出ています」

松永氏自身、今年久々に「F1日本グランプリ」の現場へ足を運んだ際、外国人観光客の多さに加え、女性ファンの多さを肌で痛感したと言います。

この若年層や女性ファンの拡大を牽引しているのが、メディアミックスと洗練されたドライバーたちの存在です。 ファンになったきっかけとして最も多かったのは家族（39%）。次いでゲーム（ソニー等のコンテンツ）が32%、そしてNetflixのドキュメンタリー『Formula 1: 栄光のグランプリ』が16%と続きました。
さらに、現代のドライバーたちはSNSを駆使し、365日ファンとつながり続けています。アメリカの若年層では70%が毎日F1関連のコンテンツに接触しており、洗練され（ソフィスティケートされ）た魅力的なドライバー個人のファンになることで、F1そのものの熱狂的なファンへと定着していく好循環が生まれています。

なお、このファン層の定着率は極めて高く、「5年後もF1をフォローし続けているか」という問いに対して、グローバルで97%、アメリカ市場でも95%が「イエス（継続する）」と回答しています。

4. スポンサーシップの価値と、日本企業が抱える「課題」

これほどまでに熱狂的で、購買力のある若年層・女性層にアプローチできるF1は、企業のマーケティングプラットフォームとしても極めて有益です。

データによると、「F1をスポンサーしている企業の製品を前向きに購入する」と答えた消費者は、アジア太平洋地域（APAC）で約50%、アメリカでも40%に達しています。また、76%の消費者が「F1へのスポンサーシップは企業にとって有益（価値がある）である」とポジティブに捉えています。

しかしここで、F1シリーズパートナー（グローバルブランド）に日本企業の名前がほとんど入っていないという、国内スポーツビジネスのリアルな課題に話が及びました。

なぜ日本企業はF1という巨大なプラットフォームへ投資しきれないのか？　松永氏は「企業経営者や決裁者を納得させるための、価値の可視化（細分化）が不足している」と指摘します。
「単に『メディア価値換算で5,000万円の価値があります』という数字だけを出されても、中身が見えなければ日本の経営者は決裁できません。F1にスポンサードすることで、グランドスタンドの席が何席ついて、パドックでどういう展開ができて、どんなビジネス権益がついてくるのか。権益を一つひとつ細分化して積み上げ、その中身（内訳）を可視化して提案していく仕組みづくりが必要です」

5. 日本市場が持つ「49%のポテンシャル」

最後に提示されたのは、日本国内におけるF1の「潜在能力（ポテンシャル）」についてです。
一般層を対象にした調査の中で、「日本グランプリの存在を知っているか／興味があるか」というデータにおいて、「開催されていること自体を知らない（あるいはF1と他のレースの区別がついていない）」という層が49%存在することが分かりました。

一見すると課題のようにも見えますが、松永氏はこの数字を「伸びしろ（ポテンシャル）」であると捉えています。
国内で開催されているゴルフのPGAチャンピオンシップなどの他競技と比較しても、F1日本GPはすでに日本国内に深く根付いているファンベースを持っています。そこに加え、「まだ魅力を知らない49%」の一般層へ適切にアプローチし、一過性のイベントではなくカルチャーとして届けていくことができれば、日本のF1ビジネスはさらに大きな成長を遂げることができる―。そんな期待を抱かせるデータで、講演は締めくくられました。

おわりに

世界中で爆発的な熱狂を生み出し、女性や若年層を中心にダイナミックな変革を遂げているF1ビジネス。 そして、その世界最高峰のエンターテインメントが毎年開催される「鈴鹿」という場所が持つ、圧倒的な希少性とビジネス価値を、改めてニールセンスポーツによるデータから実感させられる貴重な講演でした。

私たちF1日本グランプリも、このグローバルな熱狂をさらに日本へ、そしてまだ見ぬ新しいファンの方々へと届けていけるよう、これからも様々な発信を続けてまいります。

本記事でご紹介した内容は、F1日本グランプリにおける取り組みや活動の一例です。

F1日本グランプリのビジネスパートナーシップの詳細は以下のwebページをご覧ください。