決断を先延ばしにする上司

「その件、少し預からせてもらえる？」

これで三度目です。企画書を提出したのは二週間前でした。修正の指摘は特にありません。差し戻しもありません。ただ、決裁だけが下りません。

催促のタイミングを計るだけで、頭の中の一角をずっと使い続けています。今日聞いていいのか。明日に回すか。相手の機嫌、会議の予定、他の案件の進み具合。全部を見ながら、声をかける瞬間を選んでいます。誰にも見えない仕事です。

先延ばしにする上司は、決められないのではありません。決めないことを、選んでいます。決めれば、その決定の責任は上司に残ります。決めなければ、責任の所在はどこにも生まれません。「まだ検討中」という言葉は、失敗のリスクをゼロにする、いちばん都合のいい姿勢です。

その間、こちらは止まったままではいられません。決裁が下りる場合と下りない場合、両方に備えて動き続けます。関係部署への根回しは進めながら、いつでも取り下げられる形にしておく。スケジュールは仮組みのまま、確定版は出せません。同僚には「まだ決裁待ちなんです」とだけ伝えます。本当は、決裁を待っているのではありません。上司がいつか決めることに賭けて、複数の未来を同時に維持しているだけです。

この先延ばしを、実際にどう扱っていたか。三つの判断基準と、ある上司との一件をここから書きます。