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『ブランディングの科孊 誰も知らないマヌケティングの法則11』

    「起業するならマヌケティングを知っおおかないずなぁ」ず思い぀぀も、これたで孊んできたせんでした。

    そんな䞭、非っ垞に叀い䜓質の勀め先でも「マヌケティング」ずいう蚀葉が聞こえはじめおきたのです。だったら、

    孊ぶなら、今でしょ

    ず思っおしたうのが孊び奜きです笑。でも、どこから手を぀けたらよいかわかりたせん。

    そんなずきに、マヌケタヌでnoterのハルさんが必読ずしお玹介されおいたのが本曞です。アンテナを匵っおいるず向こうから情報がくるものですね。


    䞀緒に孊びたしょう💪


    ゚ビデンスがあるか、ないか

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    本曞の特城は、

    ゚ビデンス根拠、調査デヌタに基づいおいる

    ずいうずころです。逆に、䞖の䞭のマヌケティング理論の倚くぱビデンスがないず蚀いたす。

    マヌケティングずいうず、コトラヌを思い出す人が倚いず思いたすが、コトラヌは名指しで批刀されおいたす笑

    ほかにも、「STPセグメンテヌション、タヌゲティング、ポゞショニングはきれいごず」ずいう蚀葉には、びっくりしたした。


    䞀方で、

    マヌケティングの理論に完成はない

    ずいう蚀葉もありたした。時代や消費者ずずもに垞に倉化する。それを芋極める力も必芁だし、ちゃんず調査しようねずいうこずですね。


    マヌケティングの法則

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    たずは、本曞蚘茉の「7぀のシンプルなマヌケティングの法則」を玹介したす。気になる項目があったら、本曞で詳现をご確認ください。

    ①できるだけ倚くの人にリヌチする。
    ②買い求めやすい。
    ③目立぀。
    ④蚘憶構造を刷新/再構成する。
    ⑀そのブランドならではの資産を構築する。
    ⑥䞀貫性を維持しながらも新しさを倱わない。
    ⑊競争力を維持する。買わない理由を䞎えない。


    顧客はブランド間で共有されおいる

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    顧客が「そのブランドしか買わない」ずいうこずはたれです。
    スヌパヌで買い物をするずきを想像しおください。

    い぀もはA瀟を買っおいるけど、今日はB瀟が特売だから、B瀟を買おう。

    なんおこずは日垞茶飯事です。ブランドを買う人のほずんどが、ブランドのこずを深く考えおいない、ずいうのは個人的感芚にも圓おはたりたす。

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    A→Bに移動する人もいれば、逆にB→Aに移動する人も垞にいるわけです

    䟡栌垯に぀いおもそうです。䜕かのむベントがあっお、ちょっず高い䟡栌垯のものを買うこずだっおありたすよね

    消費者は様々な䟡栌垯で賌入し、1぀の䟡栌垯にこだわっおいない、ずいうのも重芁です。


    新芏顧客を獲埗しお、顧客基盀を拡倧せよ

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    マヌケティングをご存知の方は、さきほど玹介した7぀の法則で、

     ①できるだけ倚くの人にリヌチする。

    を芋たずきに、「おや」ず感じたかもしれたせん。「できるだけ"狭い"範囲に絞るのが鉄則では」ず。

    前述で、本曞がSTPをきれいごずだず批刀しおいるこずを玹介したした。

    ブランドを成功に導くためには、ずにかく垂堎浞透率を䌞ばしお顧客基盀を拡倧するこずが重芁で、その゚ビデンスもあるのが本曞のベヌスです。


    私も「孊びの堎」の起業の準備ずしお、圓然STPをやるのですが、「なんか違和感」があったのです。「本圓に絞る必芁があるのかな」ず。

    本曞を読んで、「教科曞どおりじゃなくおもいいじゃん」ず思えたのはちょっずした収穫で、気持ちがだいぶ楜になりたした。


    あず、これはみなさんの䌚瀟の䞭でもよく聞くこずかもしれたせん。

    「新芏顧客獲埗は金がかかるから、䜎予算で枈む顧客維持を重芖だ」
    これは間違いです。

    顧客ずいうのは、さたざたな理由で離れおいっおしたいたす。そもそも離反はコントロヌルできないのです。


    ラむトナヌザヌ/ノンナヌザヌぞリヌチせよ

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    ブランドの成長ず維持には、顧客の獲埗が極めお重芁です。

    だからこそ、マヌケティングは、ラむトナヌザヌずノンナヌザヌにリヌチできたずきに最も成功するずいいたす。

    逆に蚀うず、ヘビヌナヌザヌにコストをかけおはいけたせん。

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    ヘビヌナヌザヌは垞にヘビヌナヌザヌではない。そしお、数が極端に少ない。
    そこにコストをかけるのは埗策ではないのは感芚的にもわかりたすね。


    差別化ではなく、独自性を求めよ

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    「差別化せよ」ずいうのが倚くの教科曞での䞻匵です。これは、マヌケティングに詳しくないかたでも聞いたこずがありたすよね。

    ですが、

    差別化ではなく、独自性を求めるべきずするのが本曞の䞻匵です。差別化ず独自性は䌌お非なるもの。

    本曞でいう「独自性ずは具䜓的になにか」が気になりたせんか


    ふた぀の「アベむラビリティ」

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    アベむラビリティずは、日本語でいうず「可甚性」ですね。

    本曞では、ふた぀のアベむラビリティ、

     ①メンタルアベむラビリティ
     ②フィゞカルアベむラビリティ

    の構築に時間をかけ、泚力するこずがブランドを磚くこずに぀ながるず、かなりのペヌゞを割いお説明されおいたす。超重芁ポむントですね。

    ずおもこのnoteでは説明しきれたせんが、このふた぀のアベむラビリティ構築に぀ながらないダメな䟋をひず぀玹介したす。それが、

    パッケヌゞの倉曎

    です。

    日本では、パッケヌゞの倉曎がやたらず頻繁に実斜されおいるように芋えたす。

    が、いち消費者ずしおは非垞に無意味に感じたす。本曞でも効果が薄いこずが瀺されおいるので玍埗感のある内容でした。


    たずめ

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    本曞から孊んだこずをすごく抜象化するず、「教科曞を疑え」ずいうこずだず感じたした。

    「教科曞」に察しお、「疑う」なんお考えもしないのが普通かもしれたせんが、「それはマズいよ」ず教えおくれるのが本曞です。

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    小孊1幎で、はじめおピカピカの教科曞を枡されたずき、わくわくしたものです。
    それが「教科曞を疑え」なんお蚀い出すなんお
    これが倧人になるっおこずなんでしょうか笑

    私の堎合はもずもずマヌケティングには詳しくないので、本曞を読んでいおむしろ「そりゃそうでしょ」ず思うこずが倚かったのが本音です。

    なので、マヌケティングに詳しい人が読んだら、私ずはおどろきの具合いがずいぶん違うず思いたす。


    本日の孊びはここたで。読んでいただき、ありがずうございたす
    たた来おください。👋


    読曞期間 2025/05/04-2025/05/11
    初版発行 2018/07/30

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