CT06｜その働かし方、“筋”が通っていますか？

“筋”の通らない働かせ方に、疑問を抱いたことはありませんか？

派遣として働く中で、私はあるとき「これって筋が通ってるのか？」と強く疑問を抱いた。

求められるのは柔軟さ、貢献、スキルの発揮──でも、それに見合った評価も報酬も制度もない。

それでも「エンジニアだから当たり前」「できる人がやるのが筋」と、納得も対価もないまま“期待”だけは課され続ける。

今回の記事では、「筋が通らない働かせ方」に向き合い、自分の経験を通して感じた理不尽さや違和感、そしてそれでも“筋を通したい”という気持ちについて、記録として綴ってみたい。

1.「エンジニアだからやって当然」？そこにある“見えない矛盾”

私が日々感じている違和感──それは「派遣エンジニア」という立場に課せられる矛盾だ。

エンジニアとは、本来「課題を解決する専門職」であり、改善や効率化などの“新しい仕事”がつきものだ。

もちろん、それはやりがいにもなるし、スキルアップにもつながることがある。

ただ、私はこう思う。

関心があるから、適性があるから、自分の成長になるから──そんなポジティブな動機であれば、新しい仕事に挑戦する意味はある。

でも、「評価も報酬も変わらない」「誰も筋を通していない」状態で、その“挑戦”を押し付けられるのは、まるで筋が通っていない。

しかもそのくせ、こちらには「エンジニアなんだから、やるのが筋だろ」と言われる。

──その働かせ方、本当に筋が通っていますか？

2. 「できる人がやるのが筋」？

エンジニアの中でも、スキルの差、経験の差、得意不得意はある。

たしかに、「できる人がやる方が早い」「適性がある人に任せた方が効率的」──この考え方自体は、間違っていない。

ただ、それはあくまで 「フェアな制度」と「正当な評価」がセットであるべき だ。

「この人に任せれば何とかしてくれるだろう」

「できるんだから、あなたがやってよ」

そんな“見えない押しつけ”の背景には、

• できる人への評価や報酬の見直しはない

• できる人の負荷だけが増えていく

• 「やらない＝非協力的」という空気だけが蔓延する

そんな状態では、モチベーションは削られていく一方だ。

やるべきなのは、
「できる人に仕事を集めること」ではなく、
「できる人に正当に報いる仕組み」をつくること。

その順番が逆になっているから、筋が通っていないと感じるのだ。

3. 「筋を通したい」私が経験した、あるエピソード

6年居た部署の異動直前、
私は2件のツール導入に関わっていた。

1件は異動後も継続することが決まっており、私が正式に依頼を受けて担当していた。

もう1件は異動先とは直接関係のない案件だったが、その案件については、いつの間にか私が窓口役のような立場になっていた。

正式な依頼を受けたわけではないし、異動後に継続する道理もない──にもかかわらず、やるのが当然かのような雰囲気に、私は強い違和感を覚えていた。

そのため、異動前に「この案件は異動後に関係なくなるため、引き継ぎをお願いします」と課長に申し入れた。

しかし、アサインされるまでには2〜3ヶ月を要し、その間は私が最低限の対応を行う必要があった。

ようやく代わりが決まったと思ったら、派遣の新人が1人アサインされた。

そして引き継ぎが不十分な中、関係部署の担当者やシステム担当を交えたミーティングが開催された。

そこで私は「これ、私がやるべきでしょうか？」と問いかけた。すると、ある他部署の担当者がこう言ったのだ。

──その言葉に、私は一瞬、感情が爆発しそうになった。

でも抑えた。「筋…ですか、わかりました」とだけ返した。

そして私は、淡々と引き継ぎをやりきった。

「やることはやった」と言える状態でないと、筋を通す側にまわることはできないからだ。

その後、やるべきことをやった上で、仮に“筋を通すべき”と言われるような事があれば私はこう言いたかった：

4. 「筋を通していない」のは、誰なのか？

この経験から私が強く思うのは──

筋を通していないのは、
現場の上司というより、
“会社そのもの”だということだ。

役割の明確化、報酬制度、評価システム。

そういった仕組みが整っていない中で、
「できる人がやるべき」「やるのが筋」と迫ってくるのは──

「筋を通していない人間が、
他人に筋を求めている」

ということに他ならない。

これこそが、“派遣エンジニア”という構造が抱える、根深い矛盾だと思っている。

おわりに──だからこそ、今こそ問いたい

正直に言うと、「筋を通したい」なんて、めんどくさい性格だと思う。

もっと器用に立ち回れた方が楽だったかもしれない。

でも私は、言いたいことを言うために、やるべきことはやりたい。

そうでないと、自分の中で“納得感”が持てないからだ。

だからこそ、今こそ問いたい。

あなたの働く現場では、筋の通った仕組みがありますか？

そして、誰かに「筋を通せ」と言う前に、自分たちは筋を通していると胸を張って言えますか？

私は、そう問いかけたいと思っています。

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