「自分でやれば早い」が、いちばん危ない選択だった

上司から、指摘が飛んできた。

「ここ、手が回っていないよね」

その通りだった。言い訳のしようがない。
すぐに直したい。直せる。
私がやれば、たぶん一番早い。

でも、その「私がやれば早い」が、今いちばん危ない選択だと思っている。

全部自分でやれば、何も残らない

私は近々この部署を離れる。
異動だ。

つまり、ここで私が全部巻き取って片づけても、私がいなくなった瞬間に、同じ問題がまた起きる。
私がやった分のノウハウは、私と一緒に部署から消える。

急ぎだから、自分の手で終わらせたくなる。
でも、急ぎだからこそ、自分の手で終わらせてはいけない場面でもある。

このジレンマの前で、いま手が止まっている。

リーダーには「動けない局面」がある

うちのリーダーは、指示されたことは確実にやる人だ。
「これをこうして」と渡せば、きっちり仕上げてくれる。

ただ、弱点もはっきりしている。

「あれもこれもやらないと」という、複数のことを同時に抱えて、自分で優先順位をつけて動く局面。
ここで手が遅くなる。
何から手をつけるか決められずに、結果として何も進まなくなる。

今回の上司の指摘は、まさにその「あれもこれも」の状態だ。
だからリーダーにそのまま「進めといて」と渡しても、たぶん止まる。

迷った末に、「渡し方」を変えることにした

丸投げはしない。でも、全部抱えもしない。

リーダーが確実に動ける形まで、私が分解して渡す。

「手が回ってない所、進めといて」だと止まる。 だから、こう変える。

「まずAだけ、今日の15時までにやってみて。終わったら教えて」

ひとつだけ。期限つき。終わったら次。

これなら、リーダーの「指示されたことは確実にやる」という強みがそのまま活きる。
優先順位の判断は、最初は私が肩代わりする。
でも、同じ渡し方を何度か見せていけば、リーダーの中に「こういう時はこの順番」という型が残っていくはずだ。

私がいなくなった後に残したいのは、片づいた売場じゃない。

「あれもこれもの時、どう動くか」という、リーダー自身の引き出しのほうだ。

急ぎは、全部を育成に回さなくていい

とはいえ、悠長なことを言っていられないのも事実だ。
指摘が飛んできている時点で、急いでいる。

だから、こう線を引いた。

・緊急で、判断が要るもの → 私がやる(ここは巻き取っていい)
・緊急だけど、単純な作業 → リーダーに、ひとつずつ渡す
・急ぎじゃないもの → リーダーに少し考えさせる(失敗してもいい場所で経験を積ませる)

全部を自分で、でもなく。
全部を育成で、でもなく。

緊急度で分ける。
急ぎだからと全部抱える必要はないし、育成のためだからと急ぎを犠牲にする必要もない。

去る前に残せるのは、仕事の出来栄えじゃない

正直に書くと、これがうまくいくかはまだわからない。

リーダーが思ったより動いてくれるかもしれないし、結局時間が足りずに私が巻き取ることになるかもしれない。

ただ、ひとつだけ確かなのは、「自分でやれば早い」を選び続けた先には、育つ人がいないということ。

去る前に残せるものは、仕事の出来栄えじゃなくて、人の動き方なんだと思う。

結果は、また書きます。