管理職の落とし穴：新任もベテランも、ハマる場所が違う
シーズン2 第11話
マネジメントの原理原則は同じでも、経験年数によって「ハマりやすい落とし穴（不運パターン）」は異なります。新任マネージャーとベテランマネージャーでは、気をつけるべきポイントが正反対であることも多いのです。
自分のステージに合わせた「弱点」を知り、事前に対策を打っておくこと。これもまた、確率を上げるための重要な条件設計です。
新任管理職の典型パターン
プレイヤーとして優秀だった新任リーダーほど、以下の罠に陥りがちです。
抱え込み（任せられない）：「自分でやった方が早い」病。
マイクロマネジメント（細かすぎる）：自分のやり方を押し付けて部下を萎縮させる。
正解の強要（聴けない）：「リーダーは答えを知っていなければならない」という思い込み。
対策は、第5話の「委譲」と第3話の「聴く（障害物除去）」を意識的に行うことです。「自分は無力でもいいから、チームを機能させる」ことへマインドセットを切り替えましょう。
12個の管理職の落とし穴（新任6個+ベテラン6個）から、自分に当てはまるものを1つ（１行分）を選び、今週の行動に落とし込むテンプレートです
3つのセクション： 当てはまった項目 (どの落とし穴か）を記入する
今週の行動： 1行を抜き出して記入する
いつやる?： 実行タイミングを記入する
ベテラン管理職の典型パターン
一方、経験豊富なベテランリーダーは、慣れからくる以下の罠に注意が必要です。
丸投げ（放置）：「任せる」と「放置」を履き違え、関与が薄くなる。
現場感覚の喪失（ズレ）：過去の成功体験に固執し、今の現場の実情と乖離する。
フィードバック不足（事なかれ）：波風を立てるのを避け、厳しいことを言わなくなる。
対策は、第6話の「モニタリング」と第4話の「フィードバック」の強化です。あえて現場の一次情報に触れ、耳の痛いフィードバックも行う勇気を持ち直す必要があります。
まとめ：自分の現在地を知る
完璧なマネージャーはいません。しかし、「自分がどこで転びやすいか」を知っているマネージャーは、致命的な失敗（不運）を避けることができます。定期的に自分を客観視し、チューニングし続けましょう。
【今週のミニ習慣】（所要時間：2分）
セルフチェックリストを見て、自分が今陥りかけている「落とし穴」を1つだけ特定し、手帳にメモする。
次回予告：
いよいよ最終回です。これまでのメソッドを統合し、90日で「開運する組織」に変えるロードマップを公開します。
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