【失敗譚】省庁内AI研究開発事業発足の思い出と、敗残二等兵の由来

勝者の記録は山ほど残るが、敗者の記録というのはたいてい、静かに消えていく。
本稿は、20代のころの私が「省庁内AI研究開発事業」を立ち上げて、しかし結局は敗れ散ってしまった、という敗残記録である。
今一度あのときの経験を振り返ることで日本社会に根強くある“協創の難しさ”に光を当て、それを乗り越えるためのヒントを見出したい。
そしてなにより、私が敗者の視点から語ることで、今まさに挑戦しようとしている誰かの支えになれたらと思っている。

なお、このNoteは現在作っている企画書の「原体験」パートを書くにあたって思い出した話をまとめたものでもある。
私個人としてこの辺の話をまとめ上げ記録として残しておきたいし、企画書にもQRコード付きで添えるつもりで書いていきたい。

省庁内へのAI研究開発事業立上げプロジェクトへの参画

我々は2017年ころ、某省庁内と連携したAI研究開発事業を立ち上げるべく1年間かけて事業設立プロジェクトを進めていた。
（以後「プロジェクト」の単語を用いる際は事業設立プロジェクトを指し、「事業」を用いる際は省庁内へ作ったAI研究開発事業を指すこととします。）

当時の時点で国内AI開発分野はだいぶ遅れていて、我々日本国は追従する立場だった。
我が国AI開発領域はアメリカに比べ既に数年分（5年～10年分かそれ以上）は後れをとっていたものだったが、当時のマサチューセッツ工科大学らなどそこから更にオープンイノベーション的手法を強め全世界から一挙に協力を集めており、AI開発は更に加速して進んでいるようでもあった。

マサチューセッツ工科大学のオープンイノベーション戦略

「マサチューセッツ工科大学らによるオープンイノベーション的手法」について具体的に言えば2017年9月のMIT–IBM Watson AI Labの設立だが、それ以前にも2005年～のLabelMeとかで世界の一般ユーザーから無料で画像データなど集めまくっていた。
（同時期にマサチューセッツ工科大学以外にもアメリカ国内のいくつかの大学が実施していたような気もするが具体名に思い出せていない）

AIの基礎開発には大量の画像データ等々必要なのである。
基礎開発においては画像データ等を人力でAIに登録していくようなひたすら地道な作業が続くのだが、そもそも画像データを大量に集める手間が膨大であった。しかし彼らが取っていた手法では「世界中から無料で画像データを自動で集められる」ような手法であった。
彼らの手法のスケール感・手際の良さは我々の想定と圧倒的に違っており、僕はその差に圧倒され勝手に負けた気持ちになっていたりもした。

コ・クリエーション戦略の重要性

国内ではあまりメジャーな概念ではないようにも思えるが、このマサチューセッツ工科大学の動きは「コ・クリエーション戦略（協創戦略）」に基づいた動きと言えるだろう。当時の僕はこの概念について書籍で学び様々事例研究も進めていたものだったが、深く知るにつれすっかり感化されてしまい事あるごとに協創協創言っていた気がする。
起業のメッカ・シリコンバレーのスタートアップエコシステムも、言うなればコ・クリエーションの一種なのである（あれも大学を中核としつつ産業・起業家の面々の協創体制から出来上がってますからね）。
彼らにはもともと協創により世界を進展させていくような節があったし、イノベーション創出には協創が必須と思っている。

▼ こちらは当時実際に読んでいた書籍。

一方のPJ内では足の引っ張り合いが起こっていた

かたや我々のプロジェクトはというと、PJ内で醜い足の引っ張り合いが起こっていた。

プロジェクトは最初4人で立ち上げ始めたものだったが（僕以外は全員50代以上の経営者）、そのうちの1人が奥さんの所得にたかるヒモ系経営者M氏で、そのオッサンから僕はひがまれ8か月ほど嫌がらせを受けていたのだった。

当時プロジェクト内でプロマネみたいなことを担当していた僕は穏便に進めようとした。
事業立上げを最優先とし誰にも相談することなしに過ごすことを決めたのである。少々実害が出てはいたのだが、和を乱すほどではないと思い我慢を重ねていた。

当時ヒモ系オッサンＭ氏は2社経営していたが、片方は40年以上もの歴史を持つコンサル会社でありつつも既に反社組織に乗っ取られており、誰も成り手がいないがために結果としてM氏が経営者に据えられているようだった。もう片方の会社はM氏出資100％の株式会社で、そちらは確か2～3年かそれ以上の期間で売り上げが0との話だった。
M氏による8か月の粘着の中で嫌がらせは次第にエスカレートしていった。

事業の立上がりと企業らの参画状況

プロジェクトは1年ほどの準備期間を終え、省庁からの許諾も得て、見事事業は立上がりを迎えた。ありがたいことに三公社五現業系の巨大企業や東京大学らのご参画もいただいた。立上げ時点でご参画の一部上場企業は3社になっていた。
当時我々のプロジェクトは関東での活動がメインで、当然に関東の企業・研究機関が多くご参画いただいていたが、立上げ後には関西企業からのご参画もあった。
中には「国内の某市場領域の需給のほぼすべてをアナログで抑えている」という企業もご参画いただいた。
マーケターの僕は当時国内の諸問題について1年かけてかなり広い範囲で調査しており、その調査を経て深く考えた末「市場のリデザイン（再構築）」が必要と思っていた。それゆえ、国内需給の全把握とAIによる需給決定要因の解析の可能性が見え始めたプロジェクトには一層の期待を寄せてもいた。
しかし期待に胸を膨らませる僕とは裏腹に、ヒモ系オッサンM氏はそのころ参画の面々に事実を捻じ曲げた内容で僕の悪行（偽）を吹いて回っているのだった。

立上がりの安堵で精神が限界に　　AI領域の現況

当時の僕は20代にも関わらず三公社五現業系の本社社長さんや東京大学教授らとプロジェクトを行うという重責感からギリギリまで睡眠時間を削り時間さえあれば勉強と市場調査に明け暮れていた。
彼らの専門領域では遥かに及ばないだろうものの、少なくとも自分の専門である法律・会計・マーケティング・心理学分野は彼らの遥か上をいくようでなければお話にならない。プロジェクト内にどうにか居場所を保つための生存戦略として命を削るような勉強の日々を続けていった。

そんなギリギリの生活の中、ヒモ系オッサンM氏のストレスが重なり僕の精神は限界を迎えはじめた。
（別のストーリーラインとして、1年近い間なかなか事業上の成果を出せなかった僕は当時結婚していた妻へ土下座したりもしていた。内から外から追い込まれ、精神が休まる暇がなかったのである。）

プロジェクト立ち上がりの安堵と共に僕の精神は限界を迎え、僕はプロジェクトの職を辞退し離れることにした。せっかく僕への予算としてかなりの額をつけてくれていたのに、すべてとりっぱぐれてしまった。MOTTAINAI。

僕がプロジェクトを離れてから8年近く経過してしまった。2025年現在、AI開発分野ではもはや日本はアメリカに到底追いつけない(?)所まで離されてしまっている。
あのとき僕がプロジェクトに残ることが出来ていたら、もしかしたらもう少し善戦できていたのかもしれない。
そう思うと、とても悔しい。

「敗残二等兵」の名づけの由来

Noteを立ち上げた際に名前を「敗残二等兵」としたのは、アメリカにAI開発分野で負けたから。
20代当時、アメリカという巨大国家に挑む様はまさに特攻隊のようだった。

実際は同胞であるはずのヒモ系オッサンM氏に迎撃されるという、なんともしょうもない結末をみせたのだが。どうせなら派手に散ってもみたかった。

ヒモ系オッサンM氏のその後

聞くところによるとヒモ系オッサンM氏は研究事業の立ち上がり後にフェードアウトしていったらしい。

M氏は「参画の面々に事実を捻じ曲げた内容で僕の悪行（偽）を吹いて回っている」ことがあったわけだが、事業立ち上げ直前ころ（プロジェクト最終盤ころ）にそれについてプロジェクトリーダーから事情聴取の機会があった。
実は僕はM氏との間でいちゃもんを付けられることがあり、毅然とした態度で対応することが何度かあった。
M氏はそのフェイスブックメッセンジャーでのやりとりをスクショし、参画の面々に送り付け「二等兵は頭のおかしいやつだ！」などと言って回っていたらしかった。

これに対しプロジェクトリーダーA氏は僕から事実の確認を行い、その主張を全面的に認めてくれた。そればかりか、その後にM氏を含めた発起人4人の内々の寄り合いを設けてくださり、その場で「二等兵さんは間違っていない。むしろおかしいのはMさん、あなたですよ」と言ってもくれた。
1年近く心をすり減らしながらプロジェクトを進めていた僕にとって、とてもありがたい言葉だった。

そのような「虚偽による若手メンバーへの嫌がらせ」をプロジェクト内で行っていたM氏は、その後立場を失くし、フェードアウトしていったように思われる…が推測である。そのころには僕はもう既にプロジェクトを後にしており、細かい話はわからないし興味もない。

実はプロジェクトリーダーを選んだのは僕だった

実は最終盤までプロジェクトリーダーを誰にするか不明だった。
省庁へ事業設立申請書を提出するギリギリになってA氏から僕はお電話をいただき「二等兵さん、プロジェクトリーダーって誰でしたっけ？」と言われるほどだった。

そのころには僕は既にＭ氏から嫌がらせ行為を数か月受けていたし、経営する2社の内情も深く把握しており、相当うさんくさい人間であり責任能力なぞ皆無なことを承知していた。
電話口で僕は迷わず「リーダーはM氏ではなくAさんでお願いします」と回答し、結果としてA氏をリーダーとする事業設立申請書が作成され、そのまま承認を受けることとなった。
実はM氏は省庁内へかなり顔が効き、雰囲気的にM氏がリーダーになってもいい程度ではあった。

M氏にとって当時の僕はたかが20代の20歳近く歳の離れた小童ではあったが、その僕への嫌がらせ行為は巡り巡ってM氏のリーダー着任阻止へと繋がったし、果てにはM氏のプロジェクトからの退場へと繋がった。
彼も僕と同様、研究事業立ち上げ後にろくに仕事にならなかったわけで、恐らくは予算も全く受け取らずに退場となっただろう。ざまあないね。
人を呪わば穴二つ、というやつである。お互い仲良く約1年間のただ働きとなったのであった。

M氏の功績

そんなM氏ではあったが、省庁内での活動は数年単位で行っており、名前が知られている状態であった。
プロジェクト最初期、まだM氏と関係良好であったころ引き連れられて省庁内各所を案内してもらったことがある。
若手職員を複数人紹介いただき、課長クラス、部長クラス、そして何と局長をもご紹介いただいた。

僕は筋論を大事にしておりM氏経由で繋がった人脈は話の筋的に使ってはいけないと思っているが、そんなこと抜きにしても20代の起業家の僕にとって省庁内を闊歩し局長とお会いし話をさせていただいたことは相当な刺激となった。

実はM氏は関西の某有名大学と学校単位（対学長間）で喧嘩をして出禁になっていたり、金がなさ過ぎて怪しい相場師と繋がり変な動きを見せたりもしていたが、少なくとも省庁内では自由闊達であった。
話しをしに行く官僚面々の反応的にM氏はあんまり信用されているようにも見えなかったが、それでも氏の省庁内での活動歴は、我々のプロジェクトにとってとても大きな足掛かりを作ってくれた。
貴重な経験をさせていただいたことに加え、プロジェクト内での足掛かりを作っていただいた点については少なくとも彼の大きな功績と言える。
それらの点について僕はM氏にとても多く感謝をしている。

A氏の企業は国内でも最高峰の開発力

A氏の会社は、実は三公社五現業系企業の一部署が独立して法人化したものであった。三公社五現業系企業の関連会社であり、プロジェクト当時も三公社五現業系企業から役員として数名の名前が連なっているほど関係の濃い企業でもあった。

他にもいろいろな繋がりがあったのだが、「国家Ⅰ種試験（通称コクイチ）の一次選考合格者を複数人採用し、開発スタッフとして雇用」することを実現している企業でもあった。
当時国内にAI開発スタートアップ企業は数社あったのだが、考察するにA氏の会社はその時点で既に10年以上の組織運用の歴史があり、人材も豊富で、国内随一の開発力を持っていたのではないだろうか。

故に僕は当時のプロジェクトや開発事業をAI開発領域における国内最先端と捉えている。

ところで、A氏もその会社も一目にはそんな様相を呈しておらず、深くお付き合いした上でやっとわかった内容でもあった。「人は見た目によらない」という話はよく聞かれるが「法人も見た目によらない」との教訓である。

余談：なぜ僕がそのプロジェクトに参加できたのか

この話をするとよく「なぜ僕がそのプロジェクトに参加できたのか？」という質問をいただくが、実はあんまり難しい話でもなかった。

僕は大学院で法学研究に勤しみ新卒入社先がコンサル会社だったこともあって、20代序盤から内閣府「経済財政諮問会議」の会議議事録を読むことを趣味としていた。
この会議は、国内の経済財政に関する政策の立法の前段階の話し合いであり、これさえチェックしておけば国の動向がざっくり見えるような会議である。国会の議論とは違い専門家が出席しているのがミソ。非常に勉強になる。ここでの話し合いが立法に直結するわけではないものの、逆に言えば立法までタイムラグが大いにある、という会議でもあった。

加えて、20代中盤から世界的起業家団体で学んでおり、コミュニティに所属していた。最終的には公認資格取得のための研修を受け、実際に新潟で組織代表者としてファシリテーションまで行ったりもしていた。

つまり、その当時で①国の方向性がわかっており、②良質なコミュニティに属していたわけだが、「自分は起業家として○○をしたい」とコミュニティに投げることによりプロジェクト参加が実現したものだった。
（他にも方々に網を張っていたのだが、結局イキのいい起業家コミュニティがヒットしたのであった。）

このへんはまさに所属する起業家コミュニティで学んだ「コミュニティ理論」に基づくものであった。良質なコミュニティに属し上手く駆使することは良質な人生を創ることに繋がる。

結局はフェイスブックへ書き込みをいくつか行っただけで、プロジェクトへ参画することができたのである。とても簡単な話だった。

▼ 本記事に関する下書き的ツイート。

おわりに

省庁内の研究事業ではあるが、現在はどうやら事業終了してしまったようだ。ワンチャン返り咲けるかと思い若干ながら期待してもいたのだが、適わないまま終わってしまった。
実をいうと僕は辞めてからというものの未練がましく度々事業の様子をチェックしており、一昨年ころまでは存続を確認していたものだが。リーダーA氏も70歳近いお年だろうし、まぁ8年も経っていればそりゃあね・・・。

変な話ではあるが、僕は自分の作った事業を我が子のように思っていたりもする。魂を込めて事業の立ち上げに携わる。
今回の件で言えば、生み出した直後の我が子からどうしても離れなければならず、結果として失うこととなってしまった。
とてつもない喪失感。

プロジェクト内でもっと上手く立ち回ることが出来ていればと思うと後悔でしかない。自分の未熟さ実力不足が故の結末である。

8年前に比べ、現在の自分は自らを見つめ直し、未熟な部分は極力直してきたつもりでもある。とはいえ、まだまだ完璧には程遠いわけだが。
（別に完璧を求めているわけでもないが）
二度と悔しい思いをしないよう、これからも精進していきたい。

おわりに2

余談だが、当AI研究開発事業及び事業設立プロジェクトを一番初めに「やろう」と言い始めたのは何を隠そう私であった。私がいなくなることで4人いた発起人はバラバラとなり、A氏も次第にトーンダウンしていったようである。
本Noteの記述にあたり、やはりプロジェクトや事業においては「最初の言い出しっぺ」が重要なのだな、と再認識した次第である。

おわりに3

約1年間、事業の立ち上げプロジェクトに従事していたのだが、プロジェクトからは基本的に無収入だった。そればかりか、毎月の定例会議の実施だったり、たまにいく都外へ視察だったりと、費用が嵩んでいた。
その当時は他のプロジェクトでマーケティングの仕事を頂いていたが、生活費としては満足のいくものではなく、金銭的な問題は常に付きまとった。

仕方がないので下北沢の某所でアルバイトに従事し、たまに短期バイトもやった。（たまに突発的スケジュールの入るプロジェクトを最優先としていたため比較的自由な対応がとれる短期バイトが便利だったのだ）
あるときは人生初の引越しバイトなども経験したが、終了後に3日ほど身動きが取れなくなるほどの筋肉痛に見舞われた。
その際には確か6～7時間で2～3軒くらい回って引っ越し作業をしていた気がするが、最初の1軒目で既にバテはじめてしまい、3軒目などろくに使い物にならなくなっていた記憶もある。
そんな僕に対して「オツカレー。○○くんは引越し、あんまり向いてないかもね・・・」とやんわり言ってくれた引越しの先輩方には感謝するほかない。めっちゃ殴られても文句の言えない体たらくだったｗ

ちなみに、プロジェクト発足当初はM氏から業務委託を受け僕がプロジェクトマネジメントを請け負いながら進めていく・・・という話であった。
しかしいつの間にか約束は反故にされ、もちろん委託金など支払われないまま進行していった。
得てして、若い起業家（予備軍）は都合のいいように扱われがちである。

あるとき、M氏から「俺は今月短期バイトで月5万円も稼いだ！」と明細書片手に自慢されたことがあったが、同じ月に僕は短期バイトだけでも6-10万円分くらい働いていたし、それとは別に収入もあった。
その話を受けた際にはさすがに草も生えなかった。

僕はずっと「省庁内への事業立ち上げの経験が持てる。しかも数十億円規模の！」との一心で携わり続けたが、いま振り返るに、M氏との関係やその後の展開もすべて合わせてみても、その時の判断は正しかったように思う。

でも、いま思うと、とっととA氏に相談さえしていれば、A氏の会社からお金もらいながらプロジェクト進行が出来ていた気がするんだよなぁｗｗｗｗｗ