介護施設経営改善 実践パック｜「どこを直せば利益が残るか」を90日で見極め

稼働率はそこそこある。現場も忙しい。経費も特別にムダ遣いしているわけではない。

それなのに、なぜか利益が残らない。
介護事業の経営では、こうした状態は決して珍しくありません。

なぜでしょうか。

私は、医療・介護・障害福祉の複数事業を横断する本部業務の中で、収益改善、採用、離職防止、人員配置、評価制度、DX、M&A後の運営改善などに関わってきました。

年間約9,000万円規模の赤字状態から、約1年半で黒字化した経営改善にも携わっています。

もちろん、これは私一人だけの成果ではありません。
現場職員、管理者、経営陣、それぞれの取り組みがあって実現したものです。

ただ、その過程で強く感じたことがあります。
赤字になっている事業の多くは「努力が足りない」のではありません。

問題なのは「何が原因なのか」「どこから手を付けるのか」が整理されていないことです。
・売上なのか
・稼働率なのか
・人員配置なのか
・残業や派遣なのか
・採用・離職なのか
・管理者なのか
・一時的な費用なのか

これらを分解せずに「もっと売上を上げよう」「人件費を下げよう」と動いてしまうと、現場だけが忙しくなり、利益が増えないことがあります。

そこで今回、私が経営現場で使ってきた考え方を、経営者・施設長・事業責任者が、自分たちで経営課題を整理できる形にまとめました。

これは「読むだけで黒字になる方法」ではありません。

自社の数字を入力し、数字を見る → 原因を分解する → 優先順位を決める → 90日間実行するための実践パックです。