【FY27キックオフ合宿】水天宮から伊香保へ。1泊2日で前期を振り返り、今期の旗を立てた話

こんにちは。グークスの塚田です。
今回のnoteでお届けするのはグークスの「FY27（26年4月〜27年3月年度）キックオフ」の様子。
行き先は、群馬県・伊香保温泉。老舗旅館「ホテル天坊」を舞台に、1泊2日の旅が始まりました。泊まりがけのイベントと聞いて、少し身構えた経験はないでしょうか。強制参加なのか、夜中まで宴会が続くのか ––––そんな空気を想像して、足が遠のいたことがある人にこそ読んでほしい記事です。

なぜ、オフィスを飛び出す必要があったのか

日常の「役割」を脱ぎ捨てる

キックオフの目的は、大きく分けて2つあります。「前期の振り返りと今期の計画共有」、そして「チームの相互理解を深めるワークショップ」です。
これらは、理屈だけで言えばオフィスの会議室でも、あるいはZoom越しでも可能です。それでも私たちが水天宮から3時間かけて移動し、伊香保という地を選んだのには理由があります。
それは、日常の「役割」を脱ぎ捨てるためです。
オフィスにいると、どうしても「上司と部下」「AプロジェクトとBプロジェクト」といった、日々の業務上の役割が頭から離れません。しかし、キックオフで語り合いたいのは、単なる数字の積み上げではなく、「私たちはこの1年、どんな景色を見たいのか」というワクワクするビジョンです。

車窓から見える景色がビル群から山々へと変わる時間。名物の水澤うどんに舌鼓を打つひととき。そうした「非日常」のプロセスを経て初めて、メンバーの思考は日常のタスクから解放され、より自由で創造的な対話が生まれるためです。

濃密な1日。真面目に語り、全力で遊ぶ

同じゴールを目指す仲間としての信頼を再構築する、真剣な遊びの時間

到着後、まずは「前期の振り返りと今期計画の共有」からスタートしました。
代表の秀口から語られたのは、グークスが歩んできた軌跡でした。前期、私たちが立ち上げたプロジェクトは3戦3勝（全て継続・増員）。当初25名だったメンバーは、年度末には50名という倍の規模にまで急成長を遂げました。

そして、今期掲げられた新たな旗印は「50名から100名体制へ」。

既存プロジェクトの拡大に加え、新規プロジェクトの増強。組織が100人規模へと躍進するプロセスでは、必然的に多くの「管理者の役割と立場」が生まれます。秀口はメンバーに対し、「マネジメントに挑戦したい、組織を創りたいという気持ちを全力で後押しする」という強いメッセージを投げかけました。

100人という大きな山をどう登るのか。その中で自分はどんなリーダーを目指すのか。オフィスでは日々のタスクに追われ、聞き流してしまいそうな壮大なビジョンも、伊香保の静かな空間であれば、一言一言が心の深い場所にすとんと落ちていくのを感じました。

続いて行われたワークショップでは、「成果を出している人の特徴」をもとにグークスの新たなVMV（ビジョン・ミッション・バリュー）を考えるワークショップに取り組みました。
「成果を出している人の特徴」を全員で共通認識を持つことで、プロジェクトの目指す方向性やキックオフ以降にやることが明確になったワークショップでした。

そして、今回の目玉の一つがレクリエーション。
温泉地ならではのリラックスした雰囲気の中、全力で笑い、全力で競い合う。

アットホームという言葉は簡単ですが、お互いの「素」を認め合い、その上で同じゴールを目指す仲間としての信頼を再構築する、真剣な遊びの時間を全員で楽しみました。

「お泊まり」に対する、私たちのスタンス

より深く対話したい人のための、拡張された時間

さて、ここでおそらく多くの方が気になる「宿泊」についてお話しします。
グークスのキックオフは、「任意宿泊・日帰り参加歓迎」を大前提としています。
実際に今回も、ご家庭の事情やプライベートを優先し、夕食後にタクシーで駅へ向かったメンバーもいます。

私たちが泊まりがけにする最大の理由は、「余白の時間」にあります。
公式なアジェンダが終わった後の、温泉上がりの何気ない会話。夕食の席でふと漏れる、仕事に対する個人的な熱い想い。
こうした「アジェンダにない対話」から、新しいプロジェクトの種が生まれたり、抱えていた悩みが解消されたりすることが、実は最も多いことを私たちは知っています。
宿泊は、あくまで「より深く対話したい人のための、拡張された時間」です。

お酒を強要することも、夜通しの宴会を強制することもありません。「自分のペースで、心地よく繋がること」を何よりも大切にしています。だからこそ、ホテル天坊さんのような、広々として落ち着いた空間を選んでいるのです。

FY27、最高のスタートを切りました

今期のビジョンを共有し、仲間の「想い」に触れた1泊2日

泊りがけの中で生まれる何気ない仲間同士の対話こそ、計画を現実に変えるエネルギーが眠っていると私たちは知っています。

公式なアジェンダで「50→100名」という壮大な計画を頭に入れた後の、温泉上がりの何気ない会話。夕食の席でふと漏れる、「実はリーダーに挑戦してみたい」「100人体制になった時、自分はこんなプロジェクトを動かしたい」という、個人の熱い想い。

キックオフで提示された「100人への計画」という大きな旗に、ひとりひとりが自分のキャリアという「風」を吹き込む。
このアジェンダにない対話の集積こそが、前期の成功を「通過点」に変え、今期の高い目標を自分たち事へと昇華させました。

伊香保での「余白」があったからこそ、私たちは計画の書かれた紙を持っただけの集団ではなく、100名体制という未知の景色を自分たちの手で創り出す「チーム」として、真のスタートラインに立てたのだと確信しています。

グークスでは現在、一緒に走ってくれる仲間を探しています。まずは話を聞いてみたいという方も、お気軽にどうぞ。