採用は単にヘッドカウントを埋める仕事ではない。

こんにちは、VPoE Office Talent Acquisition Team Managerの田中です。VPoE Office noteリレーの2日目の投稿となります！

1日目はこちら↓

突然ですが、みなさんは急成長企業における「採用の役割」について考えたことはありますか？

恥ずかしながら、私は1年ほど前に採用チームに異動となるまで、ほとんど考えたことがありませんでした。

この1年、採用チームの立ち上げやエンジニア採用の拡大をしていく中で、採用の重要性についての学びが多かったため、noteとして発信できればと思います。

そもそもなぜ、キャディはこれほどまでに採用に力を入れているのか？

答えはシンプルです。
キャディが掲げる壮大な Mission を達成するために、卓越した能力を持つ仲間が不可欠だから。これ以上でも、これ以下でもありません。

キャディは「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」という壮大なMissionを掲げています。
これは単純に国内で売上1,000億ほどの事業を作り、お金儲けをすることがゴールではありません。製造業という世界最大の産業を、一変させるような大きく意義深い挑戦です。

業界を一変させた代表的な企業の1つがSalesforce です。
Salesforce は営業の世界を根底から変えた偉大な会社です。Salesforce誕生後に作られた営業支援系のプロダクトやツールの大半は、 Salesforce のプラットフォーム上やエコシステムの中で開発されているほど、大きな影響力を持っています。

現在の彼らの年間売上は日本円で約6兆円、時価総額はトヨタとほぼ同水準です。グローバルで本当に業界全体を変革するためには、これほどのスケールが必要だと私たちは考えています。

日本のSaaSランキングでトップの企業群でも、まだARRは400〜500億円ほどです。文字通り、桁違いのグロースを私たちは目指しているのです。

創業8年目の Amazon の社員数は7,500人でした。現在の Amazon は、全世界で100万人以上の従業員を抱えています。
一方、創業8年目を迎えたキャディの組織はグローバルで600名超。グローバルスケールで事業を成功させるためには、圧倒的に人が足りていません。今、キャディにジョインする方は、まさに初期の1%のメンバーとなるのです。

採用は、単にヘッドカウントを埋める作業ではない

もちろん、単純に人数を増やせば良いというわけではありません。キャディにおける採用の考え方には、いくつかの重要な柱があります。

①卓越の文化

キャディは、Value の一つに「卓越」を掲げており、採用においてもこの点を非常に重視しています。

キャディでは、一人ひとりが「卓越」した専門性と能力を持ち、それを磨き続けることを組織として強く求めています。
これは、様々なことを幅広くこなせる人材ばかりの組織を目指すのではなく、一人ひとりが尖った専門性を持つことで、組織全体の能力を底上げしていくという考え方に基づいています。

能力の五角形がきれいな人を集めるのではなく、一人ひとりが組織に大きなインパクトを与えられるような組織づくり、採用を目指しています。

②プロダクト志向を求めるカルチャー

「卓越さ」を追求する一方で、私たちは技術を「目的」ではなく「手段」と捉える文化を大切にしています。課題解決のために必要な技術は、その時々で最適なものを選択するという哲学を組織として共有しています。

エンジニアリングは単に機能を作るのではなく、ユーザーへ真の価値を届けるための仕事です。
同様に、ビジネス職のメンバーも自身の専門性を活かしつつ、価値を出すために必要であれば、既存の知識やスキルに固執せず、全てを捨てて学び直す覚悟が求められます。

③Raise the bar

「Raise the bar」は、社内で頻繁に使われるフレーズの一つです。これは、一人ひとりが常に自身のレベルを高め、組織全体のスタンダードを引き上げていこうという考え方を表しています。

キャディにおける採用は、目の前の課題を解決できる人材を探すという受動的なものではありません。

私たちは、既存メンバーよりも優れた専門性や能力、強烈なスタンスを持つ人に入社してもらうことで、組織としてのスタンダードを引き上げ、挑戦できる領域を広げていくことを目指しています。
組織の能力密度を高めることによって、事業を力強く推進していくことこそが、採用チームに求められている役割なのです。

そして、今後も採用のハードルは毎年上げ続けていく必要がありますし、そうしなければ、私たちの壮大な目標達成はありえません。

④スキルよりも経験よりも、圧倒的にスタンスを重視する

キャディでは、いまこの瞬間に持っているスキルや経験以上に、スタンスを最重視しています。
私たちが求める人物像は、

• キャディの大胆なミッションに共感し、一丸となって困難な目標達成に向けて突き進める人

• 卓越した専門性や能力を持ち、常に学び続けることを決して諦めない人

• 関わる全てのステークホルダーに対し、至誠であり続けられる人

• 一丸でコトを成すことが好きな人

困難な状況でもファイティングポーズを取ることをやめず、難しいことを面白がれる。そんな方々とご一緒できると嬉しいなと思っています。

⑤世界で戦うために

また、私たちの挑戦は日本国内に留まりません。
グローバルで業界を変革するためには、卓越したメンバーを世界中から集める必要があります。

年齢も、人種も、国籍も、性別も、言語も関係ありません。

どんなバックグラウンドを持つ人も活躍できる土壌を、私たちは本気で作っていきたいと考えています。

採用は組織づくりそのものであり、事業を伸ばすドライバーである

現在グローバル600名超の会社が、1年で400名以上を採用しようとしているのが今のキャディです。
急激な組織拡大において、オンボーディングの体制や制度設計ももちろん重要ですが、最も重要なのは「どういった方に入っていただくか」です。

※実際にCTOのAki-sanからも、リクルーター向けにこんなメッセージを貰っています。

キャディにおける「採用」は、組織に馴染む人を沢山集めればOKという話ではありません。
採用によっていかに組織にインパクトを与え、事業成長に貢献できるかが最も重要な指標であるということです。

最後に

私は3年前、当時24歳のときに第二新卒のような形でキャディに入社しました。
私自身がキャディに転職を決めたのは、世の中にとって本当に意味のあることに自分の人生の時間を使いたいと強く思ったからです。

前職はWeb系の広告代理店で働いていましたが、仕事にはどこか虚しさを感じていました。

あくまでも個人の意見ですが、
広告代理店での仕事は、ゼロサムゲームの中で、いかに差別化して他社とパイを奪い合うかの競争に感じてしまい、自分の人生の時間を使い続けるべきなのかと疑問に思っていました。

一方で、Web広告の仕組みそのものは、メディア、広告主、代理店、ユーザーがWin-Winになれる、非常によくできた構造だと感じていました。
だからこそ、自分の人生の時間は、このような構造や仕組みそのものを創り上げるような仕事に使いたいと強く思いました。

キャディの「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」という Mission は、まさに私が求めていたものでした。単なるDX化や業務効率化ではなく、産業構造そのものを変革するという壮大な挑戦に、私は心から惹かれました。

この note を読んでくださっている方々へ。

採用の仕事そのものは、会社によって多少の違いはあれど、基本的な業務内容や機能は共通しているかもしれません。
優秀な方々であればあるほど、きっとどの会社に行っても大きく活躍できるでしょうし、今後も大きく成長できると思います。

だからこそ、自分が採用を通して創りあげた組織が何を目指しているのか、その会社がどのような未来を描こうとしているのか、という点が会社を選ぶうえでは最も重要だと考えています。

ぜひ、私たちと一緒に、前例のない壮大な挑戦をしませんか？
キャディで、共に未来を創る仲間となれることを心から楽しみにしています！