サステナビリティを競争力の源泉にする-新プログラム Glass Rock Partners Program-

Glass Rockでは2026年1月から、法人会員限定のプログラムGlass Rock Partners Programがスタートしました。

私たちは、ビジネスには社会を大きく変革する力があると考えています。
そして、ビジネスとソーシャルが交わる地点にこそ、新たな価値創造が生まれるという考えのもと、企業とともに社会変革を実現するビジネスを生み出すことを目指しています。

本プログラムは、そうしたGlass Rockのビジョンに基づき、「サステナビリティ＝コスト」ではなく、「サステナビリティ＝競争力の源泉」であると捉え直し、社会変革へつなげていくために必要なことを学び考えるための全8回シリーズです。

サステナビリティへの対応が不可避となる外部環境の中で、世界と日本の潮流や自社が置かれている状況を理解した上で、社会価値と経済価値の両立に向けて、どのようなマインドセットで臨むべきか、さらに事業展開において一企業の枠を超えてどう取り組んでいったらいいのかを考えます。

本プログラムを企画した清水香帆さんに、プログラムの狙いを聞きました。

社会に新たな価値を創造するための視野・視点・視座

これまで人々が見過ごしてきた事象や問題を、新しい視点から社会課題として捉え直し、世の中に提起することが、新たな事業の出発点となります。
一方で、そうした取り組みを単独で進めるには限界があります。営利・非営利法人、行政、地方自治体、個人などが、立場や領域を越えて互いの考え方に触れ、多様な視点を得ることが不可欠です。しかし、多様な視点を得るだけでは、社会に新たな価値をもたらすビジネスは生まれません。

多様な視点から得られた気づきをそのまま受け取るのではなく、「本当にこれはそういうことなのか？」と自問し批判的に捉え直す、その自問を通じて見えてくる課題があります。
本プログラムでは、そうして見出された課題を出発点に、事業を通じて社会にポジティブなインパクトを生み出し、企業の成長へとつなげていくことを目指しています。
具体的には、「視野」「視点」「視座」という三つの観点から、時に矛盾する異なる領域を行き来しながら考えることを重視しています。

視野：マクロからミクロへ

プログラムは、SDGsがこれほど大きな潮流になった背景・経緯を振り返り、2030年以降のポストSDGsの議論を踏まえ、「世界の動きの中で、日本政府や日本企業はどう動いてきたのか」を振り返る、グローバルで大局的な視野からスタートします。その上で世界の動向を踏まえて、日本企業、自社はどのような動きが求められるのか、マクロからミクロへ焦点を絞っていきます。

また、時代の変化を背景に、「これからのNPOと企業の関係はどのように変わるのか」といった全体動向を捉える視野へ広げるとともに、NPOと企業という異なる立場にある組織の双方の視点から理解を深める内容を予定しています。こうしたマクロな動きを捉えながら個別の事象を抽象化し、その意味を理解することで、各企業・各組織におけるミクロな取り組みへと応用できる、マクロとミクロの視野を行き来する構成になっています。

視点：複数の考え方を持つ

経済性と社会性を両立するためには、売上や利益といった単一の指標だけでは十分に捉えきれません。事業がもたらす社会的インパクトに加え、これまでの自社のステークホルダーの枠を超えた多様な関係者との向き合い方や、複数の価値観・考え方を理解することが求められます。そうした視点を通じて、あらゆるステークホルダーから共感を得ていくことが重要です。

また、個人としての想いを大切にしながら、組織の論理との間を行き来することも重要です。そして、自社や自組織の視点にとどまらず、社会を変える視点を持つことが求められます。

このように、本プログラムでは複数の視点を持つことを重視しています。

視座：批判的思考とメタ認知

独立研究者の山口周氏が提唱する「多数派のコンセンサスが取れていないアジェンダに挑むクリティカル・ビジネス」は、誰もが見過ごしている事象を独自の視点で課題設定することによって競争優位を形成し、良い社会変⾰を⽣み出すことです。
Glass Rockのビジョンとも共鳴するクリティカル・ビジネスは、既存の課題ではなく新たな社会課題に気づき、形成していくことが必要であり、そのためにはメタ認知、すなわち物事を俯瞰する視座が求められるのではないでしょうか。

クリティカル・ビジネスを実践する上で欠かせない要素が、個別の問題や事象に対症療法的にアプローチするのではなく、課題を生み出す社会の構造（システム）そのものに変革を促すシステム思考です。
複雑化する社会課題を構造的に理解するためには、表面的な事象（出来事）だけに着目するのではなく、その背景にある要素間の「相互依存性」「つながり」「全体構造」を捉え、本質的な課題解決へと導く必要があります。
このような視点を持つことで、一企業のビジネスの枠を超え、社会の価値観のアップデート、変革につなげる事業展開へと視座を高めることができるのです。

社会課題を起点とした事業やサステナビリティ経営に向き合う企業は、そもそも難易度の高い挑戦に向き合っています。そのため、周囲の理解を得ることが決して容易ではありません。真摯に取り組めば取り組むほど、企業として前に進めていく過程で、さまざまな葛藤やジレンマに直面し、綺麗な理想を語るだけでは物事は進まないという現実に直面すると言われます。
「組織の論理と個人の想い」「経済合理性と社会的価値」「経済成長と環境保全」「顧客のニーズとインサイト」「安定と逸脱」「個別の社会課題解決と社会システムの変革」。こうしたテーマは、どちらか一方を選ぶトレードオフや二項対立として捉えられがちです。しかし私たちは、その間をしなやかに行き来しながら模索し続けることで、道を切り拓くことができると考えています。

クロスセクターで領域の異なる人々と共創することもまた然りです。
自分の軸を持ちながら、相手の立場に耳を傾けて互いに何ができるかを考える。大局・マクロの視野を持ちながら、具体的な事象（ミクロ）の解像度を高める力（複数の考え方・多様な視点）を備え、マクロとミクロを行き来することで今まで見過ごされてきた新たな価値に気づくことができるのではないでしょうか。
このような仮説のもと、Glass Rock Partners Programは企画されています。

共創パートナーとのコラボレーション

Glass Rockは、30を超える営利・非営利・アカデミアなどの団体と共創パートナーとコミュニティを形成しており、会員の皆さんとともに社会変革のムーブメントを作りたいと考えています。
そのため、本プログラムでは共創パートナーに講師としてご登壇いただくセッションもあります。
法人会員の皆さんにとって、本プログラムへの参加は、新たな共創の始まりでもあります。このプログラムをきっかけに、新しい共創がうまれていくことを目指したいと考えています。

Glass Rock 熊田ふみ子

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