考古学的読解：限界読書が提示する基礎的方法論

限界読書というアカウントは2024年5月から活動を開始し、「弱者生存戦略」をテーマにnoteとXで発信を続けてきています。発信内容は、思考法、方法論、習慣化、物事の捉え方など、多岐にわたっており、様々な視点から弱者の生存に繋がるポイントを提示しています。

一見、散逸的に見える限界読書の発信ですが、その裏には一貫した考え方が複数存在します。そのうちの1つが、本記事のタイトルになっている「考古学的読解」です。

考古学的読解とは、一言でいうと「目に見えることの裏にある地層を読み取る」ための方法論です。過去に発信した内容で言えば、個人の言動（目に見えるもの）から、その裏にある自己特性＝癖を再発見する、といったことが当てはまります。考古学的読解は、明示はしていなかったのですがその中にも当然に組み込まれていたものであり、現象を観察し解釈を持ち、その裏にある原理を特定するという地層の掘削と往復を繰り返すことで自己を発見する営みだったと言えます。その他の記事も、基本的には表層だけではなく深層にアプローチするものであり、故に限界読書の発信内容は抽象的かつ非客観的なものが中心となっていたのです。

考古学的読解は、個人だけではなく組織活動にも適用できる

限界読書がこれまで発信してきたのは、基本的には「個人の生存戦略」です。無論、抽象化・汎用化していますから、これまでの発信内容が組織の生存に役立つということも大いにあり得たかと思います。しかし、あくまでも想定してきたのは「弱者＝持たざる者」であり、私を含めた弱者＝持たざる者が愉快に生きるための思考法や方法論について論じてきました。

一方で、私（限界読書の中の人）は事業会社とコンサルティングファームにおいて、組織の競争優位性を高めるための仕事をしてきています。そんな中、これまで仕事でご一緒してきたチームメンバーや顧客から、「思考様式や仕事のアプローチが独特だ」と言われることが多くありました。

なぜ独特なのか。私なりに辿り着いた答えは、「私個人の生存戦略を、組織の生存戦略に置き換えてモデル化し、課題解決について考えてきたから」です。個人の生存戦略で考えたことを組織に適用したアプローチにあえて名前を付けるとすれば、「経営知の考古学」です。経営知の考古学とは、表層にある事象や、表層に現れてくる可視化された指標に囚われることなく、組織の意思決定原理や価値創造原理、およびそれらを支える世界観を掘り起こし、それらの維持、整備、修繕、強化、変更を通じて組織の競争力強化につなげていく、という考え方です。

言い換えれば、私は個人の生存戦略という観点で「考古学的読解」を行うことで「人生好転の思考システム」を紡ぎ出し、組織の生存戦略という観点で同様の操作を行うことで「経営知の考古学」を実践してきた、ということになります。この営みを総体として記述すると、以下のようなイメージです。