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AIによって自分の存在価値が毀損するということは起こり得るだろう。そんな時代をどう生きるか

    今朝思わず読んだコンテンツ2つ

    https://t.co/Q6ArYJnnPV

    — Genspark (ジェンスパーク) : 日本公式 (@genspark_japan) July 29, 2025

     重要なのは 現在の性能ではなく、その進化速度 です。これは線形ではなく指数的。そこに真の脅威があります。だからこそ、今から AI と共生し、AI から学ぶ姿勢――謙虚に質問し、知識と能力を吸収する姿勢――を身につける必要があります。

    私は AGI(汎用AI)を目撃した

    冒頭でも触れたとおり、現在データ分析領域ではPJ SocratesをはじめとするAIによる技術革新が進んでいます。現時点できちんと自然言語で分析設計されたお題をAIに渡せば、SQLを書かずともアウトプットを得ることができるレベルに到達しており、この状況に私たちAnalystは大きな衝撃を受けるとと同時に強い危機感を抱きました。

    第2部 with AI時代を見据えた個人と組織のアップデート

    アクティブかパッシブかで未来は大きく変わる

    この2つの事例は、Gensparkの創業者とメルカリのデータ分析チームという自分たちで自分たちの仕事を破壊していくような活動をしている人たちの言葉です。アクティブにAIを使い倒した先に自らの意見を発信することができる人たち。どんな世界線になってもきっとなんとかする人たちです。
    能動的に世界線を予測し、自分の行動をどのようにすべきかについて先に頭を回しておくことができる。そんな話しでした。
    ただ、そんな人達がある種の危機感を感じているというのが重要な点だと思います。特にGensparkのEricさんの文章にあるここは必読だろうと思います

    子どもがいるなら、今日から学習内容を変える 子どもを AI ネイティブ世代 に。雑談や宿題だけでなく、白書レベルの文章やアプリ開発など、大胆に AI を活用させましょう。卒業時点で最も AI に精通した人材に育ちます。

    Seeing AGI

    私自身、高1、小2、小1の子どもたちがいます。高1のChatGPTは課金済みにしてあり、チビたちのはまだそこまでではない。ただ、おそらくこの8年差では少しAIとのふれあい方も違うものになるだろうという予感はしています。高1に関してはこのタイミングで良かった。2年生でギリギリか。3年生だと今更受験勉強スタイルは変えられないだろうから旧世代としておとなになっていく予感がします。

    https://openai.com/ja-JP/index/chatgpt-study-mode/

    今朝、これらと同時にChatGPTに学習モードが登場しました。

    すぐに回答を示すのではなく、段階的に考えながら理解を深められるよう学習をサポートします。

    学習モードが登場

    これを使いこなすかどうかで学習成果は雲泥の差が開くでしょう。自分の子供時代の学習効率を考えるとあんなのは勉強とは呼ばないだろうなとすら思います。塾に行ってなかった事もあって自分で根気強く理解していくしかなかったんですよね。今であればわからない部分を解説させまくって学習効率は10倍はくだらないだろうと思います。
    そうなると、義務教育のスピード感も随分変わるでしょう。これまでだと厳しかったレベルで、凡人ですら文武両道を成り立たせることができる可能性が高まります。可能性を広げるという意味ではとても多くの子供達に未来が開けたのではないかという期待を持っています。

    兎にも角にもAIに振れる環境を

    これは推測ではありません。約 1,000 の AI 製品を実際に使い、指数関数的な進化速度を肌で感じ、特に最近のフルエージェント化の進展や社内で目にしている成果から、AGI(汎用人工知能)の到来は確実 と断言できます。
     業界人としてはワクワクしますが、ひとりの普通の人間・父親としては恐怖も感じます。例えるなら、全員が会話できるスーパーコンピュータ を持つようなもの――あなたより多くを知り、速く計算し、何でもこなす存在が常に傍らにいる未来です。

    私は AGI(汎用AI)を目撃した

    此処から先はやるかやらないかで大きく変わります。自然言語を解するようになったAIを使うかどうかはあなたに委ねられたといっても過言では有りません。これまでのようにプログラミングが必須みたいなハードルは無いのですから。
    職場選びも大きく未来を左右するでしょう。AIをどのように捉えているのかについてはよくよく観察すべき事象です。トップが自分の手を動かしているかどうかによって発言内容も随分変わってくるでしょうから。

     
     
    株式会社リバネス取締役CIO/創業メンバー 企画・営業からCMOを経て現職。 Salesforceを中心としたSaaSを活用することで組織のボトルネックを解消し、成長に耐えうる組織づくりを生業としています。

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