決断を遅らせる勇気――後出しジャンケンが経営とキャリアを制する

2026年9月26日 13:21

「Bad decision is better than no decision」という言葉がある。悪い意思決定は意思決定をしないよりマシだ、という意味だ。

会議ばかり重ねて何も決められない大企業への皮肉にも聞こえる。世間では、勇敢に意思決定する経営者が尊敬され、若くして起業した起業家がもてはやされる。意思決定の速さが、ビジネスの成功を決めるかのような風潮がある。

だが、筆者は同意しない。むしろ、戦略的に意思決定を遅延させられる能力こそが、経営にもキャリアにも不可欠だ。

久保建英から学ぶ「後出しジャンケン戦略」

サッカー日本代表の久保建英選手がおもしろいことを言っていた。「僕は後出しジャンケンをしているからドリブルで相手をかわせる」と。

相手が右から来るか左から来るか、最後まで見極めてから自分で判断する。だからこそ相手を抜けるのだ。

これは単なるスポーツの話ではない。経営とキャリアに直結する戦略原理である。

投資や新規事業に携わる人間なら実感できるはずだ。市場が完全に予測可能な世界は存在しない。

意思決定を急ぐ企業と、市場の動きを見ながら方針を調整する企業を比べたとき、後者が優位に立つことは多い。競合がどう動くか。顧客の反応は予想と異なっていないか。テクノロジーのトレンドはどう移行するか。

これらを十分に観察してから自社の経営方針を決定することは、一見すると「決断が遅い」と見えるかもしれない。しかし実は、最も精度の高い意思決定をしているのだ。

キャリアも同じ論理だ。

若いうちに「会社を辞めて起業する」「海外の大学院に行く」と一念発起することを、社会は賞賛する。しかし、市場環境や自分の適性を十分に理解してからキャリアを決定することも、立派な戦略である。

むしろ、焦って決定したキャリアほど後悔が多いのではないか。

「今は判断を留保しよう。自分が何に適しているのか、どの業界が伸びるのか、もう少し見極めてから決定しよう」——この選択肢を持てることは、強みである。

体制が整うまで待つ。競合の出方を見る。市場環境が明確になるまで待つ。そうした中で、自分の進むべき道が自ずと見えてくることもある。

久保選手が後出しジャンケンをできるのは、技術と才能があるからだ。それがなければ、相手の動きを見てから対応することはできない。

同じように、経営もキャリアも、基礎的な力量や環境整備があってこそ、戦略的に判断を留保できるのだ。

判断を遅延させることは、決断力の欠如ではなく、むしろ戦略的な余裕の表れなのだ。

「決定しない」という意思決定は大事な選択肢の一つである。

今、このVUCAの時代に求められるのは、素早い決断ではなく、適切なタイミングでの判断である。後出しジャンケンができる経営者、キャリアを持つ人間だけが、長期的な競争で勝ち残るのだ。

この連載は、"#闇の心理"と"#キャリア戦略"を軸に、表立って言えないリアルなサバイバル術を解説しています。

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