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【スタートアップ㉟】マネタイズするのってホント時間がかかるし、難しいなって思いながら、創業3年目まで来た…

    どうも、見てくれてありがとう。

    わたし、色んなビジネスを展開しているんだけど、

    本業はSESで働きながら、いろんなサービスを展開しているんだけど、、

    これがマネタイズできない__というよりマイナス。

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    こんなサービスを展開しています。

    ✅自社サービス

    SEO対策キーワード検索

    健康管理&レシピ8000件を無料公開

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    なぜ、売上につながらないかについては、ずばりマーケティング不足。

    後は、レッドオーシャン真っただ中のSEO、健康管理に挑んでいること。

    まぁ、リリースしてから半年もたっていないから、

    これからではあるんだけどね、収入結びつかないのは厳しい__。


    それとね、

    これは副業全般にいえることでもあるんだけど、

    提供しているサービス数が少なすぎるっていうこと、

    当たり外れが大きい中、どれが当たるのかなんてわからないから、

    色んなサービスをトライ&エラーでリリースする。


    副業にしても、

    本業でビジネスを始めたいにしても、

    何をしていいのかわからない__。

    これはビジネスモデルを作ることでとても大変なことだけど、

    数ある自分の得意なこと、気づいたことをサービスにしてみる。


    例えば、

    私の場合は、ひょんなことからヘルスケア事業をすることになった。

    それは、管理栄養士の資格を持つ人物と出会ったことで、

    健康管理をサービスにすればいいかなと始めたのがスタート。


    正直、何が当たるのかなんてわからないし、

    noteの記事が売れたものについても、こういう方法でやれば必ず__

    これは無い。

    というよりも、あったとしても大半の人はやらない。


    その差が決定的なんだとおもうんだよね。

    ビジネスが成功するまでには山のように失敗もするし、

    お金が必要になってくる場面も多いし、

    嫌な折衝も自分ですべてやる必要がある。


    もちろん、いまの時代は生成AIが利用できるけど、

    その生成AIをうまく実装して使えるようになるまでには

    時間もかかるし、自己学習もする必要があるし、やること山のようにある。


    で、成功できるかっていうと、それはわからない。

    私の体感的にはマネタイズまで持っていけるので数%、

    それ以外のサービスは赤字。

    でも、トータルでプラスになっているから生活できている。

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    創業3年目に突入するけど、

    綱渡り感はいつも持っているし、

    焦燥感というかいつも何かに追われている気がする。


    もちろんね、

    安定的な収入の軸が複数増えれば人もふやして…

    って簡単にうまくいけば誰も苦労すること無い訳で__

    いかに小規模ビジネスは隙間を探せるかにかかってる気がする。


    こと、WEBサービスに至っては、

    ことさら世の中の人に知ってもらうための戦略

    ようするに、広告・宣伝がいかに重要か。

    というより、広告・宣伝を先行させて、

    機能面で色んな意見が出てきたら都度対応する。


    先に作りこみを完璧にしようとしても無理だから、

    「えいゃ」で広告・宣伝をしてアピールがまず最初。

    ここでお金がかかるのは必要経費。

    とにかく、SEO対策等だけで、利用されることはない。


    色々、手広くやっているけど、

    無駄なサービスはそぎ落とされていって、

    最後に残った、数件の伸びそうなサービスに注力。

    その間に伸びなかったサービスもサイトM&Aなんかで売れるからね。


    すべてのことには、ムダなことなんてないと思う。

    やっている内に色んなことが起こるけど、

    最終的に成功できれば途中のプロセスが何であれ、

    いい思い出になるんだろうなと思いつつ、

    手広くサービスを手掛けてる。


    後は、簡単に儲かる方法はないってこと。

    それこそnoteで収益化できるところまでいくだけでも、

    相当noteにコミットしないと無理だし、

    そもそも方向性が間違ってたら儲けを出せない。


    お金に執着しすぎるのもなんだけど、

    ビジネスとしてnoteやWEBサービスを提供している以上、

    会員数〇〇万人のサイトとか作りたい。

    もっというと、軸となるサービスが一つ欲しい。


    で、その軸となるサービスが木の根っこになって、

    枝で色んなサービスを作れるんだよね。

    だから、大事なのは軸。

    これが構築できるかできないか、それが成否の分かれ目。


    まぁ、それができるまでが大変なんだけどね__

    普通に補助金申請とかも病むし、

    それでも、色んなプロセスを経て今の立ち位置まで

    これたことはよかったのかもしれない。

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    まとめ

    マーケティングというより、有料会員を増やすのって大変。

    キャラ立ちしてないと、有象無象に埋もれてしまうし、

    かといって、真新しいサービスがあるかというと、

    そこは知恵の出しどころ、意外と既存のサービスで「これあったらな」

    っていうのが、ビジネスチャンスにつながると思う。


    それにしても、0→1ってホント大変だなと痛感するね。

    何のビジネスにしても、マネタイズが上手くいっている、

    すべてのビジネスパーソンはほんと尊敬します。

    では、またね🍃

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