たたき台を作るのは偉いのか問題。たたき台キュレーションのすすめ

2026年6月16日 09:32

最近、SNSでちょっと見かけた投稿があって、「たたき台を作れるやつが一番プロジェクト上で偉い説」みたいなのがあったんです。

ゼロからイチを作って、プロジェクトで議論できるようにしていく人が偉いのではないか、みたいな話ですよね。「たたきですけど共有します」って言って投げる人。

振り返ると、ちょっと心当たりがあって。自分も結構、たたき台ばっかり作っているなと。そんなふうに思ったので、本当にたたき台を作る人が偉いのかな、っていうのを今日は整理したいと思います。自分のことを偉いとは思っていないので、どうなんでしょうね。

たたき台がないと、どうなるのか

まず、たたき台がないとどうなるか、ですよね。プロジェクトにもよるんですけど、新しいものを作りましょうとなった時、最初にたたき台がないと、「みんなでアイデア出しましょう」「ワークショップしましょう」「付箋貼りましょう」みたいな流れが、よくあると思います。

でも実際にやると、ヨーイドンで「何でも出してください」は、結構意見が出ない。発散してしまうというか、難しいんですよね。まだ自分事にできていなかったり、何を書いていいかわからなかったり。みんな思い思いに書くと、後からまとめるのが大変なので、結局、集めたものからまたたたき台を作る、みたいな感じになる。

それなら、最初から方向付けのためのたたき台を作っておいて、それをベースに叩いてもらったほうが早いな、と思っちゃうことが結構多いです。

だからといって、毎回たたき台を作るのが正しいかというと、それも微妙です。

それにちょっと誘導されちゃうというか。最初に形ができたものに、アンカリングされる。そこから離れた意見が、逆に出にくくなるんですよね。あくまで「たたき」なのに、それに引っ張られすぎる人も出てきてしまう。必要以上に意味を持ってしまう。

見方によっては、たたき台を出した人の独りよがりだったり、変な誘導になってしまうリスクもあります。出したほうも出したほうで、軽い気持ちで出したものなのに、それが本採用までスルッと行ってしまうと、逆に心配になる。「いや、もっとみんなで議論を交わしましょうよ」という気持ちにもなります。

そのままスルッと進むと、みんなの当事者意識、自分事化が、うまくなされないまま進んでしまっている感覚もある。それでうまくいかなかった時に「あのたたき台が良くなかったな」と言われると、辛いじゃないですか。そうなってほしくないので、たたき台を最初に出すとしても、それも難しいな、と思ったりするんですよね。

しかも、たたき台ってAIで最近、簡単に作れるんですよね。

そこで、AIの出力はそれっぽいけど、やっぱり中身が薄かったり、細かいところが微妙に変だったりする。そこが結構、ノイズになりやすいんです。本来議論したいのは、もっと大きな方向性だったりするのに、たたき台の細部のノイズが気になって、そこの議論が中心になってしまうこともある。

なので、AIが作ったものをそのまま出すのは、ちょっと微妙な場合が結構多くて。たたき台として議論を誘導するのに使いたい場合は、ちょっと整えた上で出す、というのが必要かなと思ったりします。

ということで、たたき台を作る人は偉いみたいな話があったんですけど、作るのは誰でもできるんですよね。

その「出し方をデザインする」っていうのが、やっぱり大事かなと思います。たたき台の使い方には、グラデーションがあって。

色々な出し方の方法があります。

作るのはいいんだけど、あえて見せない、も全然ありだなと思っているので。要は、たたき台のキュレーションが必要かなと思いますね。

キュレーションについては別の回でしゃべっているので、そっちを見てほしいんですが、要は、相手に今何をどの粒度で持たせれば、いい議論に進められるかというところです。意思決定を促すために、今作ったたたき台をどれだけ整理して、どう見せるかは、設計する必要がある。

この出し方の判断の価値、これができる人が一番強いんじゃないかなと思います。

作れる人が強い、というよりは、作ったものをどう扱って、チームに広めたり、浸透させたりするか。たたき台の扱い方をデザインできる人は、やっぱり強いんじゃないかな、というのが自分の結論です。

一番偉いとは、それでも思わないですけど。一定価値のある役割として、方向付けや意識付け、目的に応じて作ったたたき台をどう扱うかを整理する人も、結構価値があるのかな、というところですね。

この記事は、以下の音声配信の内容をもとに作成しています。

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