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【“取材前の取材”を受けました──多国籍の町・愛川で挑むグローカル構想】

     
    ※    今回もGPTに変なサムネを作られてしまいました。GPT、どうしても横長の画像が苦手みたいです。
     
    お久しぶりです。勤務シフトの変化により、ここ神奈川県愛川町を拠点とした多文化ネットワーク構築への関わり方にも、最近では柔軟性が求められるようになってきました。
    とはいえ、この約1か月半、地域の有識者との意見交換や、外国人関連施設の訪問などを地道に積み重ねる中で、確かな手応えと可能性を感じています。今後は、よりリモート主体のスタイルに移行しつつ、具体的な施策の形づくりへと進んでいく予定です。
     
    本来、事業としての成立を見越すのであれば収益モデルなどの議論もすべきなのかもしれませんが、私には行政・民間を問わず、これまでの社会資源の配分では、多文化社会におけるネットワーク化や経済的エンパワメントの可視化が進みにくかったという現実こそが重要視、最優先されるべきとの立場に移りつつあります。

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    時間軸に沿って下から上の頂上を目指して”登山”を開始しました。

     
    そこには、私が四半世紀ぶりに再び神奈川に根を下ろすという人生の節目に、「生きた証」や「社会的使命」を重ねたいという、非常に有難迷惑で、独りよがりな(?) アラフィフの想いも潜んでいるかもしれませんが・・。
     
    でも、実際に現場を歩き、当事者の声を聞くなかで、「課題」と「期待」が確実に存在していることを実感しています。
     
    一方、公共経済学の基本に照らすと、本構想が対象とする領域は、いわゆる“市場の失敗”によって放置されてしまったものであり、公的セクターの関与が求められる領域だという見方もできるかもしれません。しかし、今日のような多文化社会の到来は、戦後、社会のあらゆる機関、組織が構築されたときには、想定し得ないものであったところです。制度の硬直性や予算上の制約により、課題が膨れ上がってしまったのは致し方ない現実かと思われ、これは全国各地で見受けられる現状かと思います。
     
    ただ、そうした背景を踏まえても、陰キャ(?)な私にはファシリテーターなどという、おこがましい立場にはなれないし、志向すべきではないとも感じています。むしろこうした多様な価値観を有する多文化コミュニティの方々の信頼を得て、Enabler(推進役)になるには、公的・私的の枠組みを超えて、必要に応じて柔軟に動ける中立的な役割を意識している、「気ついたらそこに鎮座してゆる~く背中を押している人」こそを目指すべきと考えるようになりました。
     
    そのため「オマエは淡々とプロジェクトを進めていけば良いのだよ。」と修行僧のような心境で自分に言い聞かせています。
     
    では、今回はこれまでの進展をいくつかご報告させていただきます。



    各国コミュニティと繋がる地域リーダーとのネットワークが生まれました

    愛川町および近隣地域には、50を超える国と地域から来た人々が暮らしています。特にペルー、ブラジル、ベトナム、フィリピン、スリランカといった国々の出身者が多く、各コミュニティにアクセスしやすくするためのボランティア・リーダーを確保することができました。
    現状、これらのコミュニティは主に個別のSNSでつながっているものの、情報発信やニーズの集約においては統一的な基盤が欠けている状況です。今後、こうした地域リーダーの皆さんが、そのハブとしての機能を担ってくださることを期待しています。



    地域企業との新たなつながりも生まれました

    本構想の一環として、透明性の高い情報発信を心がけ、NoteやFacebookグループなどで活動の背景や経緯をお伝えしてきました。その結果、特にFacebookグループでは多くの方からご共感と情報提供をいただき、地域で活動する事業者の方々との面識を得る機会も生まれました。
    私の構想は、日本人町民と外国人居住者との「経済的な接点」をつくることを重要視しており、その意味でも、企業や事業者との関係構築は大きな一歩です。


    報道関係者からも関心を寄せていただきました
    先日、とある報道機関の方より、「正式取材の前に、詳しく話を聞かせてほしい」とのご連絡をいただき、非公式ながらも丁寧なヒアリングの機会を持つことができました。
    「取材は成果が具体化してきた段階でぜひ」との言葉をいただいたこともあり、社会の側からの関心と、本構想のもつポテンシャルを改めて認識しました。


    町役場にも構想の一部をご説明しました
    本構想は、公益性の高い取り組みであると自負しており、そのホワイトペーパーを町役場にも共有させていただきました。制度の範囲や立場の違いは当然ありますが、私のような民間の立場だからこそ可能な柔軟な発想で、地域に新しい視点を提供できればと考えています。
    とりわけ、外国人宗教施設の観光資源化や、外国人事業者とのマッチングによる地域産品の開発など、地域の魅力と産業を同時に活性化する取り組みには、既存の枠組みを超えた柔軟派な発想が必要だと感じています。役場の方々には業務ご多用の中、ご覧いただきましたことに感謝いたします。


    で、第一弾の成果品、完成間近です
    さて、地道な活動ながら、来月には、これでの訪問調査活動をまとめた、より具体的な成果をご報告できる見込みです。これまでに公表してきた活動に加え、現在進行中の取り組みも、私自身のロードマップに従って着実に進行中です。個人ではこんなことしかできませんが、逆に個人でもこんなことくらいはしてみたいな、きっと皆さんならもっとできますよ、みたいな心境です。物好きですみません。今後とも、生温かく見守っていただけましたら幸いです。




    【さすらいの市町村コンサル K~プロフィール】
    市役所で福祉部局と産業部局で計25年勤続。社会福祉士。40代で自治大学校研修派遣の後、自己啓発休業制度を利用し、マレーシアにある豪州大学院留学で国際経営学修士号取得。50代で外資系大手総合人材サービス業転職。その職場のパラレルキャリア(副業)制度により、アジア各国に展開するBIMスタートアップ企業の日本法人設立し代表となる。
    ・デジタルポートフォリオはこちら
     

    #創作大賞2025 #ビジネス部門

     
     
    25年の地方公務員経験を活かし、公務員副業・兼業問題、地域活性化、官民連携、多文化共生などのテーマに発信中!自治大学校認定『自治体職員研修講師』、社会福祉士、40代で海外MBA系修士、50代で外資系大手人材サービス企業に転職!でもツイ廃。

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