レモ子ちゃんの「エフェイベントレポート」～【前編】関係人口×エフェクチュエーション

島根県海士町を事例に

エフェクチュエーション初心者のレモ子です。今回私が参加したのは、「【関係人口×エフェクチュエーション】予測不能な地域の未来をローカル起業家と共創する-島根県海士町を事例に-」というイベントです。
このイベントは、20数年前に財政破綻寸前にまで追い込まれながらも、過去20数年間地域内外の多くの方に支えられ、多様なチャレンジをし続けている島根県海士町の事例をもとに、エフェクチュエーションの研究チームメンバーが予測不能な地域の未来を関係人口とともに共創することについて、トークセッションを行うイベントです。

私は、最近別のイベントで「エフェクチュエーション」という意思決定理論の存在を知りました。「エフェクチュエーション」は成功を収めてきた起業家にみられる、思考プロセスや行動パターンを体系化したものですが、それが起業家だけではなく、自身がより良く生きるためにも生かせる考え方や行動パターンなのだということを知りました。そして、より詳しく知りたいと思うようになりました。

また、個人的に福井県で地域活性化に取り組む人たちと関わる機会もあったため、ほかの地域でどのような取り組みがあるのかにも興味をもち、今回参加をさせていただきました。

イベントの内容

イベントでは、海士町での実践についての報告が中心に行われました。

はじめに、海士町役場関係人口匿名間である青山さんから、この20数年間で海士町が取り組んできた内容について紹介がありました。

島根県海士町は隠岐諸島の一つであり、昔は流刑地として人が外部から入ってくることもあったことから昔から、外部から来た人を受け入れる土壌があったといいます。島としてのスローガンは「ないものはない」。これは「何もありません」という意味だけではなく、「生活に必要なものはすべてここにあります」、そして「ないものはつくる」という3つの意味が込められています。

現在は移住者も増えている海士町ですが、20数年前には少子高齢化と財政破綻寸前という厳しい状況に直面していました。ちょうどそのころは平成の大合併の時期でしたが、ほかの市町村と合併をするのではなく、独立を続ける決断をしました。そして、行政改革として行政職員の給与をカットし、廃校寸前だった町内にある高校に再投資したり、新たなブランド牛を作るなど産業を創出したりして地域を盛り上げる取り組みを行ってきました。それから10年がたった頃、高校は各学年1クラスから2クラスになるほど入学者が増え、教育の魅力化に成功しました。しかし、高校の卒業生が大学進学後に帰ってこないなど、教育以外での魅力化には限界が出てきていました。

そこで、次は卒業生や若者が魅力に感じて関わり続けたくなる島づくりを始めました。

離島が直面している課題はどれも「人材」に関する課題です。そこから、まずは人の流れを作ろうと、新たに役割を持って地域に関わってくれる人を増やす「大人の島留学」が始まりました。これは、定住することをはじめから求めるのではなく、3カ月、もしくは1年間のあいだ　実際に島で暮らしながら働くことができる制度です。

これまでに700名以上を受け入れてきた島留学では、そのうちの15～20％の人が結果、定住につながりました。

今後に向けては、大人の島留学などを通じて島のファンになってくれた人に役割を与え、関わり続けてもらうための取り組みとして「海士町オフィシャルアンバサダー制度」をはじめています。

続いて、神戸大学大学院経営学研究科教授の吉田先生から、エフェクチュエーションに関する紹介がありました。

現在、海士町オフィシャルアンバサダーに登録されている吉田先生。エフェクチュエーションは、もともと優れた起業家の思考プロセスや行動パターンを体系化したものでしたが、これがローカル企業の運営にも生かせるんじゃないかと考えたことから、海士町との関わりを深めたそうです。

エフェクチュエーションの対として紹介されたのが「コーゼーション（因果論）」という思考様式でした。コーゼーションは目的に対して因果関係を考えて最適な手段を追求する思考様式ですが、「エフェクチュエーション」はやり方がわからなかったり、目的がない時に「エフェクト」を重視して行動する思考様式です。

• 手持ちの手段から考える「手中の鳥の原則」

• 許容可能な損失の範囲で行動する「許容可能な損失の原則」

• 仲間やパートナーシップの構築をしていく「クレイジーキルトの原則」

• 予期せぬ事態も積極的に取り込む「レモネードの原則」

• コントロール可能な要素でアップデートしていく「パイロットの原則」

この五つの原則があるエフェクチュエーションは起業家だけではなく、コーゼーションが使えない状態の人ならだれでも使える思考様式です。

海士町の取り組みは行動を起こすことで外部との接面を作り、具体的な価値を提案してきています。また、内部を海士町全体ととらえて、ないものは作り、外部の人を巻き込んでまた新たな価値を創出してと、すでにエフェクチュエーションを実践している人たちがいる場所です。

コーゼーションとエフェクチュエーションはどちらかだけが使えたらいいというものでも、どちらが使えたらいいというものでもありませんが、海士町ではできることから意味のある行動をとり、課題も含めた予期せぬ事態を受け入れて次に進んでいくという、エフェクチュエーションの取り組みがすでに根付いていると吉田先生は話されました。

後編へつづく