再投稿【テスト公開】成功への物語か。失敗の記録か。バンハウス合同会社 Build in Public 365日。

秋田で、地域づくりやワイナリーのお手伝いをしながら暮らしている
Jack Kate Yeohです。

※本シリーズは皆様からいただくご意見や反応を踏まえ、継続するかどうかを判断したいと考えています。
本企画は、実際に会社を立ち上げた一人の挑戦を、できる限りありのままに記録・発信していく試みです。
皆様からいただくご意見や反応を踏まえ、本シリーズを継続するかどうかを判断したいと考えています。
なお、継続を決定した場合であっても、関係者への影響や守秘義務、その他の事情により公開の継続が適切でないと判断した場合には、予告なく掲載を終了することがあります。
あらかじめご理解いただけますと幸いです。

まえがき

この物語の結末は、まだ私にもわかりません・・・・

一年後、私は地域に必要とされる仕事をつくり、空き家を活用し、多くの人と地域をつなぐことができているかもしれません。

あるいは、思うような成果を残せず、失敗の記録としてこの物語を振り返っているかもしれません。

今の私には、その答えはわかりません。

わかるのは、ひとつだけです。

私は今、挑戦の途中にいるということ。

バンハウス合同会社を立ち上げました。

しかし、華々しいスタートとは程遠い状況です。

大きな資金があるわけでもありません。

成功を約束された事業があるわけでもありません。

売上も、実績も、まだこれから積み上げていく段階です。

それでも私は、「地域をつなぐことを仕事にしたい」と思いました。

人口減少が進む地方で、人と人をつなぎ、人と地域をつなぎ、新しい挑戦が生まれる場所をつくりたい。

その思いだけを頼りに、一歩を踏み出しました。

本来なら、成功してから語る方が格好いいのかもしれません。

結果を出してから振り返る方が、物語としてはわかりやすいでしょう。

ですが私は、その前に記録を残すことにしました。

うまくいった日も。

迷った日も。

立ち止まった日も。

失敗した日も。

できるだけありのままに公開していきます。

これは完成された成功物語ではありません。

地域共創プロデューサーとして生きることを選んだ、一人の人間の挑戦の記録です。

だから、この物語には予定調和がありません。

読者の皆さんは、成功への道のりを見ることになるかもしれません。

あるいは、失敗の現場を目撃することになるかもしれません。

もしかすると、思うように前へ進まず、「何も起きない日々」が続くことさえあるでしょう。

それでも私は、一歩ずつ歩み続けます。

そして、その過程そのものに価値があると信じています。

この365日の記録は、私一人で完成させる物語ではありません。

読んでくださる皆さんの意見や応援、ときには厳しい指摘も、この挑戦の一部になります。

届けてください。

一年後、この物語は成功への物語になっているのか。

それとも失敗の記録になっているのか。

その答えを知る人は、まだ誰もいません。

私も、その一人です。

【本連載について（発信のスタンスとお願い）】

このnoteは、愛する地元にビジネスで貢献するため、日々の泥臭い試行錯誤や自分自身の内省（反省と見直し）をリアルタイムに記録しているものです。地域のプライバシー保護、および大切なビジネスパートナーとの守秘義務（NDA）を厳守するため、文中に登場する企業名・個人名（A社、〇〇社長等）や、具体的な日時・数字などの一部には、意図的なデフォルメ（抽象化や変更）を加えております。地元の皆様、そして関わってくださるすべての方々への深いリスペクトと感謝をベースに、私自身の成長と事業の進捗を共有することを目的としております。温かく見守っていただけますと幸いです。

バンハウス合同会社に関して

▢代表：吉田　巧（よしだ　たくみ）/共同経営責任者代表社員                       ▢事業内容（目的）：不動産賃貸業/不動産管理業/不動産コンサルティング
　業/  地域商社事業/まちづくり事業/地域活性化支援事業/新規事業開発/起業
　創業支援/ホテル・施設運営/イベント企画運営/プロモーション事業/小売業
▢会社沿革  ：2021年4月1日に合同会社を設立。前職在職中は事業を休止し
　ていたが、2026年6月の退職を機に、2026年7月1日より事業を本格始動。

【日報】2026年7月1日（水）

本日の活動

〇〇〇社とのリモート打ち合わせを実施。
参加者は、先方社長およびディレクター1名。

成果

6月24日の打ち合わせ内容をもとにブラッシュアップした事業提案を説明し、自分が考えている方向性を一通り伝えることができた。

課題・反省

今回の打ち合わせを通じて、事業を「作りたいもの」から考えるのではなく、市場や利用者のニーズを起点とする「マーケットイン」の考え方で進める必要性を改めて認識した。
まずは宿ごとのペルソナを明確に設定し、その人物にとって価値のある体験を設計することが重要である。
地域という「場所」だけでなく、「モノ」「ヒト」「コト」を有機的につなぎ、一つの滞在価値として組み立てる視点が今後の課題となった。

明日の予定

宿ごとのペルソナを具体化する。
まずはイラストなども活用し、事業イメージを「見える化」するところから着手する。
その上で、現在の事業計画を整理し直し、より実現性の高い計画へ修正していく。

本日までの進捗

2026年7月1日は、バンハウス合同会社の正式な事業開始日。
現在は、人口減少や高齢化が進む農山漁村地域において、地域資源を生かした地域活性化事業について、関係者との協議を進めている。
私が提案した事業について、まちづくり会社（中間支援組織）の伴走支援を受けながら、実現可能性を検証している段階である。
現在構想している事業の柱は、「分散型ホテル（日常の農山村体験）」と「オーベルジュ（非日常の食体験）」を両輪とした、新たな滞在型観光モデルの構築。
この構想が、本当に地域に必要とされる事業になるのか。
その答えを探すプロセスも含めて、この記録に残していきたいと思う。

• 今日の前進：★☆☆☆☆

• 今日の不安：★★★★★

• 資金調達状況：未実施

• 事業開始から：1日目

• 現在の率直な一言：「まだ形はない。でも、一歩目だけは踏み出した。」

※2026年7月8日投稿の再投稿記事。

あとがき

ここまで読んでいただき、本当にありがとうございます。

この企画は、会社経営の成功談を書きたいから始めたものではありません。

順調に進む日もあれば、思うようにいかない日もあるでしょう。期待していた仕事がなくなることも、判断に迷うことも、時には「この挑戦は間違いだったのではないか」と立ち止まる日もあるかもしれません。

それでも私は、その一つひとつをできるだけ飾らずに記録していきたいと考えています。

いつか振り返ったとき、この365日が「成功への物語」だったのか、「失敗の記録」だったのかは、まだ誰にもわかりません。

だからこそ、その答えが出るまで書き続けたい。

そして、もしこの記録が、これから新しい一歩を踏み出そうとしている誰かの背中を、ほんの少しでも押すことができるなら、それ以上にうれしいことはありません。

この企画を続けるかどうかは、皆さまからいただく反応も大切な判断材料になります。

「続きを読んでみたい。」

そう思っていただけたなら、その一言や「スキ」が、私にとって次の一日を書く力になります。

365日後、どんな結末になっているのか。

その答えを、皆さまと一緒に見届けられたら幸いです。