人の意思決定を研究していたら、自分も研究対象でした（笑）

はじめまして。高橋基樹です。

48歳、会社員です。

私は、人に興味があります。

もちろん、誰にでも興味があるわけではありません。苦手な人だっています（笑）。

特に興味があるのは、

「人は、なぜその行動をするのか」

ということです。

人が何か行動するまでには、その人なりの意思決定があるはずなんですよね。

なかでも、私が非常に興味を持っているのが、人生の転機となる意思決定です。

なぜ、その意思決定をしたのか。

そして、なぜ、そのタイミングだったのか。

どんな背景があり、何を決め手にしたのか。

そこが、めちゃくちゃ気になるんです。

そんな私が、なぜ「意思決定研究所」という名前でnoteを書いているのか。

今日は少し、自分自身のことも含めて書いてみたいと思います。

1．人はなぜ、その意思決定をするのか。

例えば、転職。

長く勤めた会社を辞めて、新しい環境に飛び込む人がいます。一方で、転職を考えながらも、今の会社に残ることを選ぶ人もいます。

昇進もそうです。

管理職への打診を喜んで引き受ける人もいれば、あえて断る人もいる。

独立する人もいれば、会社員として働き続けることを選ぶ人もいます。

どちらが正しいという話ではありません。

私が知りたいのは、その意思決定の背景です。

何がきっかけだったのか。

何を大切にしていたのか。

何を選び、何を手放したのか。

そして、なぜ、そのタイミングだったのか。

5年前だったら、違う選択をしていたかもしれません。

何かの出来事があったのかもしれないし、誰かとの出会いが影響しているのかもしれない。

あるいは、ずっと心の中にあった思いが、ある日、決断に変わったのかもしれません。

人には、それぞれの人生があります。

だから、同じ出来事に直面しても、同じ意思決定をするとは限らない。

その違いが、私にはとても面白いんです。

そして、その意思決定の背景を知ることで、その人自身のことも、少し理解できるような気がしています。

2．会社員という世界は、タレントのるつぼ。

私は長く会社員として働いてきました。

会社という組織には、本当にいろいろな人がいます。

考え方も、価値観も、仕事の進め方も違う。

尊敬できる上司もいれば、反面教師にしたくなる人もいる。

仕事をしていると、「なんでそうなるかなあ」と思うこともあります。

もちろん、自分の考えがいつも正しいわけでもありません。

会社という組織は、まさにタレントのるつぼです。

そんな中で、自分が実現したいことを推進しようとすると、なかなか思いどおりにはいきません。

理屈では正しいはずなのに、相手が動かない。

熱意を込めて伝えても、理解してもらえない。

でも、考えてみれば当然なのかもしれません。

人によって、何を大切にしているのかが違うんですから。

数字や合理性を重視する人もいれば、信頼関係や納得感を大切にする人もいる。

だから、まず相手の価値観や判断軸を受け取る。

そのうえで、理と情をどう配合するのか。

私は、この配合バランスが大事だと思っています。

もちろん、相手に迎合するという話ではありません。

自分の考えを持ちながら、相手を理解するということです。

そして、私が特に興味を持っているのは、その先です。

その人は、最終的に何を決め手として、意思決定したのか。

最初は反対していた人が、なぜ賛成に変わったのか。

ずっと動かなかった人が、なぜそのタイミングで動き出したのか。

理屈に納得したのか。感情が動いたのか。それとも、別の判断軸があったのか。

その意思決定のポイントが、めちゃくちゃ気になるんです。

ただ、本人が何を決め手にしたのかは、外から見ているだけでは分かりません。

だからこそ、本人の言葉で聞いてみたくなるんですよね。

人間って、なかなか面白いものです。

3．情を学んできた。でも、理も必要だった。

私はこれまで、産業カウンセリングやキャリア相談、コーチングなどを通して、人の感情や思いに向き合うことを深く学んできました。

相手の話を聞くこと。

その人が何を感じ、何を大切にしているのかを理解しようとすること。

私にとって、大きな学びでした。

でも、会社という組織の中で、自分が実現したいことを推進するには、それだけでは足りないと感じるようになりました。

なぜなら、人は感情だけでは動かないからです。

もちろん、理屈だけでも動きません。

組織の仕組みを理解すること。経営の視点を持つこと。合理的に考え、相手が納得できるように伝えること。

自分には、その「理」の部分が足りないんじゃないか。

そんな思いから、仕事を続けながら大学院で経営を学び、会社の外での活動にも取り組んできました。

振り返れば、いろいろ勉強してきましたね。

資格もいくつか取りました。

でも、資格を増やしたかったわけではありません。

人を理解したい。

組織を理解したい。

そして、自分が実現したいことを、実際に形にできる人間になりたい。

そういう思いがあったんだと思います。

では、学んだことで何でもうまくいくようになったのか。

そんなことはありません（笑）。

相手の理と情を考えているつもりでも、自分の理と情を整理するのは、また別の難しさがあります。

現実の人間関係や組織には、教科書どおりにいかないことが山ほどあります。

だから、今でも学ぶことは多いですね。

4．研究対象第1号は、私自身。

さて、ここまで人の意思決定について、いろいろ書いてきました。

では、私自身はどうなのか。

これがまた、なかなか難しいんです。

新しいことに挑戦したいと思いながら、あれこれ考えてしまう。

情報を集めて、準備して、また考える。

頭では分かっているのに、なかなか動けないこともあります。

人の意思決定には興味津々なのに、自分の意思決定には結構手を焼いている。

なんとも都合のいい人間です（笑）。

でも、そんな自分を振り返りながら、ふと思ったことがあります。

自分が会社員として悩んでいることって、世の中の同世代の会社員も、同じように悩んでいるんじゃないか。

この先、どんなキャリアを歩んでいくのか。

今の会社で、何を実現したいのか。

会社の外でも、自分の可能性を試してみたい。

でも、これまで積み上げてきた経験も大切にしたい。

私自身、そんな理と情の間で意思決定を繰り返しています。

考えてみれば、こうした迷いは、私だけの特別なものではないのかもしれません。

40代、50代になれば、それぞれに経験も増えます。

仕事での立場も変わるでしょうし、家庭やこれからの人生について考える機会も増えてくると思います。

もちろん、一人ひとり置かれている状況も、価値観も違います。

それでも、自分自身の迷いや葛藤を掘り下げてみることで、同じような悩みを抱える人の意思決定を考えるヒントが見つかるんじゃないか。

そんな思いも、意思決定研究所を始めた背景にあります。

だから、まずは自分自身を研究してみよう。

自分は何を大切にしているのか。

何を決め手に意思決定するのか。

そして、答えが見えているのに、なぜ動けないことがあるのか。

人に興味を持って考えてきた問いが、そのまま自分自身にも返ってくるわけです。

そう考えると、どうやら意思決定研究所の研究対象第1号は、私自身なのかもしれません。

しかも、48年間分の研究材料がある。

これだけ材料があれば、当分研究には困りませんね（笑）。

5．答えはある。だが、動けない。

人の意思決定について考える中で、もう一つ、私が強く関心を持っていることがあります。

それは、答えが分からないから動けない人ばかりではない、ということです。

本当は転職したい。

本当は今の働き方を変えたい。

本当は新しいことに挑戦したい。

自分の中では、ある程度答えが見えている。

それでも、最後の一歩が踏み出せない。

失敗したらどうしよう。

周囲からどう思われるだろう。

今まで積み上げてきたものを失いたくない。

理屈では分かっていても、感情がついてこないことがあります。

そして、意思決定したからといって、必ずしも行動できるわけではありません。

私は、その決断と行動の間に何があるのかにも興味があります。

何が人を止めているのか。

どうすれば、納得して一歩を踏み出せるのか。

もちろん、何でも行動すればいいという話ではありません。

あえて動かないことが、その人にとって納得できる意思決定になる場合もあるでしょう。

大切なのは、何を選ぶかだけではなく、なぜそれを選ぶのか。

自分の判断軸で選んでいるかどうか。

そんなことを考えているうちに、私の中で一つの言葉が浮かびました。

「答えはある。だが、動けない。」

これが、意思決定研究所の中心にある言葉です。

そして、もちろん私自身も例外ではありません。

だからこそ、これからも考え続けていきたいテーマなんです。

6．48歳。自分で選び、選ばれる人生をつくる。

そんな関心から、「意思決定研究所」という名前で発信を始めました。

研究所というと、何だか難しそうですよね。

でも、白衣を着て実験しているわけではありません（笑）。

今も会社員として働きながら、人と関わり、学び、考え、自分でもいろいろ試しています。

このnoteでは、キャリア、転職、昇進、副業、管理職、マネジメント、組織など、働く人が直面する意思決定について書いています。

ただ、誰かに正解を教えたいわけではありません。

そもそも、人生の正解なんて、人によって違うと思っています。

ある人にとっての正解が、別の人にとっての正解とは限らない。

その人が何を大切にしていて、どんな判断軸を持っているのか。

そこを一緒に整理していきたいんです。

そして、自分で選び、納得して行動できること。

そこにつながればいいなと思っています。

48歳。

これまで、いろいろな経験をしてきました。

仕事も、人間関係も、うまくいったことばかりではありません。

でも、その一つひとつが、今の自分をつくっているんだと思います。

そして、まだまだ知らないことがあります。やってみたいこともあります。

会社員としての自分もいれば、会社の外で新しいことに挑戦している自分もいます。

48年間生きてきたからこそ見える景色もあるし、これから見てみたい景色もある。

私が大切にしている言葉があります。

「自分で選び、選ばれる人生をつくる。」

今いる場所でできることにも挑戦したいし、新しい世界にも飛び込んでみたい。

せっかくなら、自分の人生を面白いものにしたいじゃないですか。

その結果、また研究材料が増えることでしょう（笑）。

7．あなたの意思決定も、聞いてみたい。

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。

こんな人間が「意思決定研究所」という名前でnoteを書いています。

私が興味を持っているのは、人が何を選んだかという結果だけではありません。

なぜ、その意思決定をしたのか。

なぜ、そのタイミングだったのか。

どんな背景があり、何を大切にしていたのか。

そして、その意思決定が、その後の人生にどうつながっていったのか。

そんな話を聞いてみたいんです。

もし、あなたにも人生の転機となった意思決定があれば、ぜひ聞かせてください。

そして、もし今、何かを決められずに迷っているのであれば、私でよければ壁打ち相手になります。

意思決定の壁打ち相談も行っています。

私は現在、意思決定研究所として、キャリアや仕事、人生の転機における意思決定の相談支援も行っています。

そこで活用しているのが、独自に整理した「Decision Compass 4（DC4）」というフレームワークです。

VALUE（価値）、VIEW（視点）、EMOTION（感情）、ACTION（行動）。

この4つの視点から、自分が何を大切にしているのか、何に迷っているのか、そして次の一歩をどうするのかを一緒に整理していきます。

といっても、難しいことをするわけではありません。

こちらが一方的に正解を教えるのではなく、対話を通じて、ご自身の考えや判断軸を整理するお手伝いです。

例えば、

「転職するか、今の会社に残るか」

「昇進の打診を受けるべきか」

「これからのキャリアをどう考えたらいいか」

「やりたいことはあるけれど、なかなか動けない」

そんな話でも構いません。

一人で考えていると、同じところをぐるぐる回ってしまうことがありますよね。

そんなとき、誰かに話してみることで、違った景色が見えてくることもあります。

もし興味を持っていただけたら、まずは気軽にお話ししてみませんか。

▼ 意思決定研究所｜壁打ち相談・お問い合わせ

https://coconala.com/users/1475679

こちらから電話相談や個別セッションをご確認いただけます。

もちろん、noteへの【フォロー】・【コメント】も歓迎です。

私自身もまだまだ研究の途中です。

人それぞれに、違う物語があります。

だからこそ、いろいろな方の話を聞いてみたいと思っています。

そして、いつか「この人と一度話してみたいな」と思っていただけたら、うれしいですね。

これから、どうぞよろしくお願いします。

答えはある。だが、動けない。

私も研究対象です。

意思決定研究所｜高橋基樹