顧客が自分で回せる組織へ。レバレジーズ・コンサルティング・グループで築く内製化支援の力
「提案書をつくって終わり、ではなく、顧客の組織が本当に変わるところまで見届けたい」
「立ち上げたばかりの会社で、組織づくりから関わってみたい」
そんな方に紹介したいのが、レバレジーズ・コンサルティング・グループ株式会社（LCG）です。人材・IT事業で知られるレバレジーズのグループ会社として、2026年2月に事業を始めた新しいコンサルティングファームです。
LCGが出発点に置いているのは、「内製化で、日本企業を再び強くする」という考え方です。戦略づくりから業務・ITの改革、システムの開発・実装までを一つのチームで担い、最後は顧客が自分たちで変革を続けられる状態をつくる。そこまで伴走するのがLCGのスタイルです。
コンサルタントとエンジニアを合わせて約100名で始動し、3年で600名超へ拡大する計画です。まさに今、会社の土台がつくられている段階にあります。
この記事では、LCGの事業内容や働き方、育成の仕組み、どんな人に向いているのかを、転職エージェントの視点でわかりやすく解説します。
企業概要
会社名：レバレジーズ・コンサルティング・グループ株式会社
事業開始：2026年2月3日
所在地：東京都渋谷区
体制：コンサルタント・エンジニア約100名で始動（3年で600名超へ拡大予定）
グループ：レバレジーズグループ（2005年設立、FY25の年商1,762億円）
事業内容
LCGは、企業のDX（デジタルによる事業変革）とAX（AIによる変革）を、戦略立案から実行まで一気通貫で支援するコンサルティングファームです。
主な支援領域は次の通りです。
戦略：デジタル・AI戦略、全社IT戦略の策定と実行支援
業務・組織：業務改革、DX推進、組織・人材変革
テクノロジー：データ・IT基盤構築、開発支援、PM/PMO（プロジェクト管理）、アジャイルコーチ、QA（品質保証）体制構築
新規事業：構想から立ち上げまで（PoCの設計、MVP＝最小限の試作品の構築など）
顧問としての助言から、現場に入り込んでの開発支援まで、顧客の状況に合わせて関わり方を変えられるのが特徴です。必要なデジタル人材の計画・採用・オンボーディングまで支援し、顧客の内製化・自走化を後押しします。
支援事例には、生命保険会社のAI・データ活用、電線メーカーのデジタルマーケティングのPoC、外資系企業のAIツール利活用の促進、物流SaaS企業の開発体制の立て直しなどがあります。
企業の特徴・強み
最大の強みは、コンサルタントとエンジニアが一体となって動けることです。構想を描くチームと、システムをつくるチームが分かれていないため、「絵に描いた餅」で終わりません。開発案件の90%以上はクラウド環境で、生成AIを開発プロセスに組み込むなど、技術面でも新しい取り組みを進めています。
もう一つの強みが、レバレジーズグループの基盤です。登録者約68万人を抱えるIT人材サービス「レバテック」の知見やデータ、グループのAI・SaaS事業のノウハウを活用できます。グループは創業以来黒字経営を続けており、新会社でありながら安定した土台があります。
契約の形でも、固定のフィーに加えて成果報酬型の支援を取り入れています。顧客の成果に責任を持つ姿勢が、契約の形にも表れています。
💬 エージェントのひとこと
「コンサルに頼ると、いつまでも外部に依存してしまう」という悩みを持つ企業は少なくありません。LCGは、最終的に顧客が自分たちで回せる状態をゴールに置いています。支援の「終わり方」まで設計する仕事は、コンサルタントとしての視野を大きく広げてくれます。
カルチャー・働き方
グループ全体の企業理念は「顧客の創造を通じて 関係者全員の幸福を追求し 各個人の成長を促す」、ビジョンは「日本を、IT先進国に」です。
カルチャーのキーワードは、利他性・挑戦・当事者意識。仕事は他者への貢献であるという考え方を大切にし、失敗しても次に進む文化があります。組織も事業も立ち上げ段階のため、自分で課題を見つけて動く姿勢が求められます。
組織は業界や機能を問わないワンプール制です。大手コンサルファーム、SIer、事業会社など、多様な経歴のメンバーが集まっています。休日は完全週休2日制です。
人材育成の仕組み
新しい会社ながら、育成とキャリア支援の仕組みが充実しています。
バディ制度：入社後約3カ月は、専任のバディがオンボーディングを支援
キャリアコーチ：評価やアサインとは切り離して、中長期のキャリアを相談できる
月1回の1on1：マネージャー、事業責任者、HRBP（人事の伴走役）と実施
タグ管理によるアサイン：業界・業務・技術・経験をタグで管理し、志向に合った案件につなげる
外部研修の費用負担：AIやクラウドなどの研修費を会社が負担（レポート提出が条件）
新規事業コンテスト「LEGO」：年1回。採択されれば半年以内の事業化を目指せる
キャリアパスは、PMOやPdM、事業企画などのマネジメント志向と、クラウドアーキテクトや業務コンサルタントなどのスペシャリスト志向の両方が用意されています。コンサルにとどまらない「越境型キャリア」を描けるのが特徴です。
最新の業績・トピックス
LCGは2026年2月に事業を始めたばかりで、単体の業績はまだ公表していません。ここでは新会社の動きと、グループの規模を整理します。
新会社：100名で始動、3年で600名超へ
2026年2月3日：事業を開始
コンサルタントとエンジニア合わせて約100名で始動
今後3年間で600名超への拡充を計画
マネージャー〜シニアマネージャー層の戦略・経営、システム、ネットワークのコンサルタントを積極採用中
マネージャー〜シニアマネージャー層では、コンサルティングファームでの上流工程の経験5年以上、3名以上のチームを率いた経験2年以上、経営層との折衝経験などが求められます。立ち上げ期の組織を、現場のリーダーとして引っ張れる人材を求めています。面接では、構想を実行・定着までやり切った経験をしっかり見られます。
グループ：創業以来の黒字経営
レバレジーズグループの年商は1,762億円（FY25）
グループ従業員数は2026年3月時点で約4,500名、平均年齢は26.5歳
創業以来黒字経営を続け、2030年代に1兆円規模を目指す
グループの代表は、DX/AXを一過性の施策で終わらせず、組織に根づく変革のプロセスにすることをLCGの使命として掲げています。
💬 エージェントのひとこと
立ち上げ期の会社は、ポジションや役割を自分で広げやすい反面、制度や実績はこれから積み上がっていく段階です。代表者や報酬レンジなど、公開されている情報が限られる部分は、面談で私たちから詳しくお伝えします。
この企業で働くメリット
戦略から実装まで一つのチームで担える：構想と開発が分断されず、成果まで見届けられます。
「内製化」という出口まで設計できる：顧客が自走できる状態づくりに関われます。
立ち上げ期ならではの機会が多い：600名超への拡大期で、役割や昇格のチャンスが広がります。
大手グループの基盤がある：レバテックの知見や、黒字経営を続けるグループの安定性を活かせます。
キャリア支援が手厚い：バディ、キャリアコーチ、月1回の1on1で成長を支えます。
事業づくりにも挑戦できる：新規事業コンテスト「LEGO」で、自分のアイデアを事業にできます。
向いている人の特徴
LCGは、次のような方に特に向いています。
変革が根づくところまで見届けたい人：提案で終わらず、顧客の組織が自走するまで関わりたい方。
ゼロから組織をつくりたい人：新会社の制度やカルチャーづくりに当事者として関わりたい方。
コンサルとエンジニアの両方と働きたい人：技術と業務をつなぐ役割にやりがいを感じる方。
人の役に立つことを大切にする人：利他性を重んじるカルチャーに共感できる方。
AIやクラウドを学び続けたい人：外部研修の支援を活かし、新しい技術を吸収したい方。
チームを率いた経験がある人：上流工程やマネジメントの経験を、拡大期の組織で活かしたい方。
まとめ
レバレジーズ・コンサルティング・グループは、2026年2月に始動したばかりのコンサルティングファームです。戦略から開発・実装までを一つのチームで担い、顧客の内製化・自走化をゴールに置いています。
レバテックをはじめとするグループの知見と、創業以来黒字経営を続ける安定した基盤があり、3年で600名超を目指す拡大期にあります。
制度や実績はこれから積み上がっていく段階だからこそ、組織づくりそのものに関われるのが、今この会社に入る大きな魅力です。
💬 エージェントのひとこと
「新しい会社は不安」という声はよく耳にします。一方で、立ち上げメンバーとして入れるタイミングは限られています。グループの安定性と、立ち上げ期の裁量の両方を比べながら、ご自身に合うかを一緒に考えましょう。
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