作る人がトップに立った　①：Appleのトップが15年ぶりに代わり、就任10日目に発表会が来ました

Appleのトップが、15年ぶりに交代しました。新しいCEOは、AirPodsをつくった側の人です。

「社長が誰かなんて、自分のスマホの中身とは関係ない」。私も、長いことそう思っていました。今回は、そこが逆でした。

誰から誰に代わったのか。新しい人は、何をつくってきた人なのか。そして、いま何が詰まっているのか。

スマホやパソコンの中身をつくる材料の仕事に10年以上携わり、営業としては3年。熊本の現場から、今日はこの話をします。

第1章｜55兆円だった会社が、720兆円になった15年でした

2026年9月1日、Appleの最高経営責任者が交代しました。

ティム・クック氏が退き、ジョン・ターナス氏が就任しました。クック氏は同じ日付で執行会長になり、会社には残ります。

クック氏がトップにいたのは、約15年です。

その15年で、市場がこの会社につけた値段がどう変わったか。就任当時が3,500億ドル。1ドル159円で計算すると、およそ55兆7,000億円です。それが、いまは4兆5,000億ドルを超えています。ロイターはこれを約720兆円と書いています。

国の経済規模と並べたくなる金額です。

売上高も見ておきます。クック氏の就任当初が1,080億ドル、いまの為替でおよそ17兆円。2025年は約4,160億ドルで、およそ66兆円です。純利益は4倍を超えて約1,120億ドル、およそ17兆8,000億円になりました。利用者の基盤は25億台。ウェアラブル事業だけで、2025年に約350億ドル、およそ5兆6,000億円を売り上げています。

出どころを書いておきます。ロイターが2026年9月2日に出した記事です。

そのクック氏は、つくる人ではありませんでした。

サプライチェーンの人です。部品を集めて、世界に届ける。世界中に何億台と出していく会社にとって、これは極めて重要な役割です。クック氏はそこで頭角を現し、その延長線上で会社を大きくしました。

新しいトップは、そこが違います。

そしてもう1つ。交代した9月1日、Appleはもう1つ書類を出しています。

ターナス氏の報酬を引き上げる内容です。基本の年間報酬が300万ドル。1ドル159円で、およそ4億7,700万円になります。2027年からは、目標評価額5,500万ドル、およそ87億円の年間株式報酬も加わります。その大部分は、株価の動きに連動します。

クック氏のほうは、9月26日から年間200万ドル、およそ3億1,800万円。2027年には目標評価額4,500万ドル、およそ71億5,000万円の譲渡制限付き株式が付与される予定です。

ここで比べているのは、あくまで基本の報酬だけです。株でもらう分は目標の評価額であって、受け取る額ではありません。

それにしても、桁が違います。

第2章｜代わったのは、AirPodsとApple Watchをつくってきた人でした

Appleのニュースを見るとき、私たちの目は新しい製品と新しい機能に向きます。

新しいiPhone。新しいApple Watch。新しいAirPods。

でも今回に限っては、そこではないと私は見ています。見るべきは、つくる力のほうです。設計する力が、この会社にどれだけ備わっているのか。そこが問われる交代でした。

世間の認識と、実態を並べます。

1. 社長が代わるのは経営や株の話だと思われています。実際に代わったのは、AirPodsとApple Watchとメイン製品の開発を統括してきた人でした。

2. ジョン・ターナス氏がAppleに入ったのは2001年です。最初の担当は、製品の設計でした。AirPodsを世に出した側にいて、Apple Watchも、iPadも、Macも見てきました。2020年からはiPhoneも担当しています。25年、ずっとつくる側です。営業でもなく、財務でもありません。

3. 新しいトップには慣らし運転の期間があると思われています。ターナス氏の場合、就任初日にあたる9月1日、社員向けに就任のあいさつの文書を配っています。そこに「来週、とてつもない発表がある」と書かれていました。その来週が、今日の午前2時でした。就任して10日目です。

4. 交代の本気度は、新製品を見れば分かると思われています。同じ9月1日に、報酬を引き上げる書類のほうも出ていました。しかも、その大部分は株価に連動する形です。

5. Appleの強みは新しさだと思われています。私が仕事で使っている会社のスマホはiPhoneですが、いちばんすごいと感じるのは新機能ではありません。AirPodsやApple Watchとの連携が、凄まじくスムーズなところです。触っていて違和感がない。あそこは、本当にすごいと思います。

6. トップが代われば会社の向きが変わると思われています。ただ、ここは私の見方ですが、向きが変わったというより、いちばん上に座った人の得意分野が変わった、というほうが近いと感じています。

前任者の15年は、届ける力の15年でした。

新しいトップの25年は、つくる力の25年です。

第3章｜8月末の時点で、1日に数百台という報道が出ています

その新しいトップにとって、最初の大仕事が、いま世界でいちばんつくりにくいと言われている製品です。

折りたためるiPhoneです。

閉じると普通のスマートフォン、開くと画面が広がる形だとされています。この形自体は新しいものではありません。GoogleもSamsungも、すでに製品を出しています。ただ、つくるのがめちゃくちゃ難しいと言われている製品です。

数字が1つ出ています。

2026年8月末の時点で、1日に数百台。

これは日本経済新聞と日経アジアが2026年9月4日から5日にかけて報じたもので、複数のサプライチェーン関係者の証言に基づく内容です。Appleが発表した数字ではありません。ここは、はっきり分けておきます。

何が詰まっているのか。報じられているのは2か所です。

1つは、画面の折り目です。折りたたむ構造なので、開いたときに真ん中へ筋が残ります。これを平らに仕上げることが、非常に難しいとされています。

もう1つが、開け閉めの金具です。何万回と開いて閉じても壊れないこと、動きが渋くならないこと。ここも非常に繊細です。

そして、報道は割れています。

日経アジアが供給網の関係者の証言をもとに難航を伝えている一方で、ブルームバーグのマーク・ガーマン氏は、大規模な遅延は起きていないという見方を示しています。どちらか片方だけを信じる材料は、いまのところありません。

数字をもう1つ添えておきます。この製品の年間の生産目標は、約1,000万台と報じられています。1日数百台というのは、量産の立ち上がりの一時点を切り取った数字です。この2つは水準が違うので、足したり割ったりしてはいけません。

つくる場所も、動いています。

iPhoneは、これまで中国で約8割をつくってきました。2026年は、その割合が75パーセントを割り込む見込みです。移り先はインドで、2026年には25パーセントを超える見込みとされています。出どころはiPhone Maniaが2026年4月29日に出した記事です。

ただし、そのインドはまだ立ち上げている最中です。折りたたみのような新しいモデルの開発と試作は、いまも中国が中心だと書かれています。

移せる工程と、移せない工程がある。

ここは、私の仕事の実感とぴったり重なります。

第4章｜現場から見えていること。試作は通るのに、量産で止まります

ここからは、私が仕事で経験してきたことを書きます。

試作ではすんなりいったのに、量産で止まる。

これは、この業界においてめちゃくちゃあるあるです。

試作段階ではうまくいっているのに、量産に入った途端にエラーが大量発生してしまう。今までなかった製品不良が起こる。自分たちの側でも、お客様の側でも、日常茶飯事です。

なぜそうなるのか。

製造レベルになると、作る数量の桁が全く違うので、一気に見えていなかった問題が噴出するんですよ。もちろん、それも踏まえた上で開発をしていくんですけれども、それでも避けられません。

何回失敗してもいいから、一個だけいいものを作る。これと、いいものを作り続ける。この2つは、まったくレベルが違う話です。

難しいのは、やっぱり、いかに歩留まりを高められるか。ここです。

歩留まりというのは、作った数のうち、売り物になるものの割合のことです。

作り続けられること。ここが勝負です。

つくる場所を移すほうも、同じくらい大変です。

拠点を立ち上げること自体も大変ですし、そこで作ったものをお客様に承認してもらう、つまり求められる品質を保証できると認めてもらうことにも、年単位の時間がかかります。

特に私の場合は、いま熊本で新たな製造ラインを立ち上げているところです。

製造を海外から移管する場合は、現地と密に連携しながら進める必要があり、非常に難易度が高いです。移管元と移管先で、何が同じで、どこに差があるのか。これを突き止めて、不具合が出た際は一つ一つ工程をしらみつぶしに確認して、差を見つけ出して、その差を地道に潰して、性能試験を繰り返すしかないんですよ。

本当に泥臭い。でも、めちゃくちゃ重要な作業です。

だから、いまAppleがやろうとしていることの難しさは、私も製造業の一員として分かるところがあります。

新しい挑戦をしているけれど、なかなかそれは難しい。けれども、突破しなければいけない。そのハードルの高さです。

第5章｜つくれるかどうかが、いちばん上の議題になりました

ここまでを、まとめます。

15年ぶりに、いちばん上に座ったのがつくる側の人になりました。

その人の最初の大仕事が、いまいちばんつくりにくい製品でした。

そして、詰まっているのは設計ではなく、数をつくれるかどうかでした。

順番を間違えないように、1つだけ書いておきます。

つくる人がトップになったから、つくれるようになる。そういう話ではありません。因果が逆です。トップが代わった直後に、つくれるかどうかという問題のほうが表に出てきた。並びとしては、こちらです。

私は、この交代を「Appleがどこを苦しいと思っているか」の答え合わせとして見ています。新しい機能で驚かせることは、これまでもやってきました。いま難しいのは、そこではない。設計したものを、同じ品質で、毎日、必要な数だけ出し続けることのほうです。

だから今回のニュースは、新製品の話ではなく、つくる力の話として読んでいます。

明日の夕方に公開する記事では、この話を私たちの買い物の側に寄せます。発表されたことと、手に入ることは別だという前提で、買い替えをどう決めるか。私がいま何のスマホを使っていて、なぜそれを選んだのか。家電量販店で折りたたみのスマホを触ったときに何を感じたのか。そして「1回できます」と「毎日続けられます」の差を、自分の仕事にどう置き換えるかを書きます。

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@Kohei127_