【ファクトリー＆テラス構想、始動】地域を五感で味わう「体験型リゾート」への挑戦

M&Aは、買ってからが本当の地獄だった。

僕は、買収後の会社が抱える「底なし沼」のような現実と、そこから這い上がるための「BONDS-METHOD」という経営術について、ありのままを語らせていただいた。

あれから、一年。 僕と、僕を信じてついてきてくれた従業員たちは、文字通り、泥にまみれながら、がむしゃらに走り続けた。

コストという名の出血を止め、非効率という名の病巣を切り取り、SNSという新しい血管を組織に巡らせる。

その地道で、決して華やかではない日々の積み重ねが、奇跡を起こした。

長年、赤字の沼に沈んでいたこの老舗和菓子屋は、ついに、安定的な黒字を計上できるまでに体力を回復したのだ。

そして、僕たちの手元には、ほんのわずかではあるが、会社の未来を自分たちで決めることができる「余剰資金」という、黄金色の種が残されていた。

その種を、どう使うのか。 会社の誰もが、固唾をのんで、僕の次の一手を待っていた。

第1章：経営者の覚悟～「過去の報酬」ではなく、「未来への燃料」を選ぶ