【チーム内“格差”を破壊する】できる人とできない人が“教え合う”最強組織を作る「スキル・ペアリング制度」[No29]

BONDS-METHODドリル：テーマ_VS 部下編 No.29「メンバー間のスキルや経験の差が大きく、チームとしての一体感がない」

【静かなるチーム崩壊】「できる人」と「できない人」の“残酷な格差”が、あなたの職場を破壊する

「すみません、その件は、彼にお願いします…」僕のチームが、バラバラになった日

その日のチームミーティングは、僕にとって、悪夢の始まりでした。新しい、少し難易度の高いプロジェクトの担当者を、決めようとしていた時のことです。僕は、チーム全体で、この挑戦を乗り越えたい、そう考えていました。

「このプロジェクト、誰か、挑戦してみたい人はいないか？」

僕の問いかけに、会議室は、水を打ったように静まり返りました。誰もが、目を伏せ、お互いの顔色をうかがうばかり。

そして、沈黙を破ったのは、入社3年目の若手、鈴木君でした。 「課長、その件ですが…僕には、荷が重いので…。エースの佐藤さんにお願いするのが、一番、良いのではないでしょうか？」

その瞬間、僕の心の中で、何かが、プツリと切れました。またか。また、全ての仕事が、佐藤君に集中するのか。彼のデスクには、既に、他のメンバーの数倍の仕事が、山積みになっているというのに。

できる人に、仕事が集中する。できない人は、簡単な仕事だけをやり、放置される。お互いに、学び合うことも、助け合うこともない。僕のチームは、いつの間にか、「チーム」という名の、ただの個人の寄せ集めになっていたのです。

このままでは、できる人は、いつか燃え尽きて、辞めていく。できない人は、成長しないまま、お荷物であり続ける。チームは、確実に、分断され、崩壊に向かっている。

あなたにも、こんな経験はありませんか？メンバー間の、あまりにも大きな、スキルや経験の差。できる人にばかり、仕事が集中し、できない人は、放置されている。その、残酷なまでの「格差」が、チームの一体感を奪い、あなたの心を、疲弊させていませんか？

あなたは「できる人」に依存し、チームを“思考停止”させている

なぜ、あなたのチームは、これほどまでに、分断されてしまったのでしょうか。「メンバーの能力差は、仕方がないことだ」と、諦めていませんか？

しかし、問題の本質は、もっと根深い、あなた自身のマネジメントにあります。

残酷な真実を言います。あなたのチームが分断されているのは、リーダーであるあなたが、無意識のうちに、「できる人」に依存し、チーム全体を「思考停止」させているからです。

あなたは、プロジェクトを成功させたい、という思いが強いあまり、つい、最も確実な「できる人」に、仕事を任せてしまう。その、短絡的な判断が、他のメンバーから「自分も、この仕事に関わりたい」「自分も、成長したい」という、貴重な機会を、奪い取っているのです。

その結果、「できる人」は、過剰な負担で、疲弊し、「できない人」は、成長の機会を失い、無力感を深めていく。この、誰も幸せにならない「負のスパイラル」を、あなた自身が、作り出してしまっているのです。

「できる人」に頼るな。「教え合う仕組み」を設計せよ。

では、どうすれば、この絶望的な「格差社会」を、終わらせることができるのか。

答えは、あなたが、安易に、「できる人」に、仕事を任せるのを、きっぱりとやめることです。そして、その代わりに、**「できる人」が、その知識やスキルを、「できない人」に、教え、伝承すること自体を、チームの、最も、重要な「仕事」として、位置づける「仕組み」**を、設計するのです。

それは、できる人の、負担を増やすことではありません。「個人」のスキルを、「チーム」のスキルへと、変換し、組織全体の能力を、底上げする、極めて戦略的な「人材育成システム」なのです。

本気で“チームの分断”を、終わらせたいあなたへ

今回の無料記事では、あなたのチームが、分断されてしまう、根本的な構造を、明らかにしました。

では、具体的にどうすれば、その「人材育成システム」を、あなたのチームに、導入することができるのか？

次の有料記事では、そのための究極のツール**「チーム内スキル格差・解消プログラム」**の全てを、ステップ・バイ・ステップで解説します。どんなにスキル差のあるチームでも、メンバーがお互いに、教え合い、学び合い、共に成長せざるを得なくなる「魔法のペアリング制度」を、あなただけに授けます。

本気で、チームの格差と分断を乗り越え、全員で、成長できる、真の一体感を手に入れたい方だけ、次の扉を開けてください。