介護とダイバーシティを「同時に前に進める」——チェンジウェーブグループが拓く人的資本経営の新基準
介護は、個人の出来事であると同時に、企業の生産性と人材戦略に直結するテーマです。
「バイアスをなくし、誰もが働き続けられる環境をつくる」「仕事と介護を両立させる」——。
この二つを「別々の議題」にしないこと。ここにチェンジウェーブグループの本質があります。
本記事では、
・ チェンジウェーブグループとはどんな企業か
・ なぜ今、アンコンシャス・バイアス対策とワーキングケアラー支援が同時に必要か
・ サービス（ANGLE／ANGLE Plus／LCAT／マイパノラマ）の特徴と強み
を、人事・投資家向けの視点でコンパクトに整理します。
1. チェンジウェーブグループとは？「DE&I × ビジネスケアラー」を統合する実装集団
チェンジウェーブグループは、DE&Iと組織変革を手がけてきたチェンジウェーブと、仕事と介護の両立支援に強みを持つリクシスが統合して生まれた組織です。
アンコンシャス・バイアス対策のANGLE／ANGLE Plus、両立支援プラットフォームLCATに加え、「まだ始まっていない介護」への備えを後押しする『マイパノラマ』まで、人的資本を測る×学ぶ×備える×支えるの一気通貫で支援します。
1-1. 経営統合とトップの背景
統合により、制度・現場・データをつなぐ実装力が拡張。
代表の佐々木裕子氏（日本銀行／マッキンゼー出身）は「社会課題の解決を事業で前に進める」姿勢で、企業と行政・学術を橋渡しする役割も担ってきました。
現場運用に根差した設計思想が、各サービスの根幹にあります。
2. なぜ今「同時解」が必要なのか
採用難・定着難が続く中、バイアス起因の機会不均衡は活躍の阻害要因に、ケア責任は離職・生産性低下のリスクに直結します。
「どちらか」ではなく「同時に」。管理職の意思決定（DE&I）と従業員の両立（介護）を同じダッシュボード上で進めることが、人的資本を底上げする最短ルートです。
2-1. 制度の枠を越えて、現場を動かすために
制度や研修だけでは、初動の遅れや関心の壁が残ります。
チェンジウェーブグループは、可視化→学習→行動→レビューのサイクルを「運用」として定着させることで、現場のハレーションを最小化し、翌日からの行動に落とし込みます。
3. サービス全体像｜ANGLE／ANGLE Plus／LCAT／マイパノラマ
「測る→学ぶ→備える→支える」の循環フロー：ANGLE → ANGLE Plus → マイパノラマ → LCAT
・ ANGLE：アンコンシャス・バイアスを定量×定性で可視化。部門別傾向や他社比較まで踏み込んで、施策の「当たり」を設計。
・ ANGLE Plus：管理職の学習→観察→セルフチェック→アクション→振り返りを継続運用。「やりっぱなし」を防ぎ、行動定着へ。
・ LCAT：従業員の両立リスク診断／eラーニング／ダッシュボード／相談窓口を統合。全社スケールで「困る前」の備えを底上げ。
・ NEW｜マイパノラマ：「まだ始まっていない介護」への備えを自律的に進めるWebサービス。10の質問→ケアレポート、地域支援情報の横断検索、リマインド配信、人事向けの傾向レポートで、先送りを防ぎます。
3-1. 主な提供内容（企業人事・従業員向け）
企業人事：
・ 組織のバイアス指標／両立リスクの可視化
・ 管理職運用の標準化（会話ガイド・テンプレ）
・ 施策KPIのモニタリング（四半期レビュー）
従業員：
・ マイパノラマで「自分の状況」を言語化（ケアレポート）
・ 相談窓口へのスムーズな橋渡し
・ 時間帯・内容に縛られない支援の見通しづくり
4. 導入・料金の考え方｜はじめやすく、続けやすい設計
スモールスタート→全社展開を前提に、段階的に設計できます。
ANGLE／ANGLE Plusは範囲を絞ったトライアル導入が可能、LCATは全社の基礎リテラシーを短期で底上げ、マイパノラマはURL配布ですぐ運用に乗ります。
4-1. 代表的な導入ステップ
把握：LCATで現状の「見える化」、ベースのEラーニングを実施
変える：ANGLE／ANGLE Plusで管理職の行動定着
備える：全従業員にマイパノラマを周知し、事前準備の標準化
定着：四半期ごとにKPIレビュー→翌期計画へ反映
4-2. 社内展開と運用のポイント
・ 社内ポータルに「相談→見積→手配」＋マイパノラマURLの1枚導線を常設
・ 例示ストーリー（ケース）と費用の目安を並記し、「使うハードル」を下げる
・ 管理職研修は短時間×反復で、観察→フィードバックを回す
5. チェンジウェーブグループの強み｜「測る×学ぶ×備える×支える」の循環
単発の研修や制度告知に終わらせず、同じデータ言語でDE&Iと両立支援を回せる点が最大の差別化です。
可視化（ANGLE）と行動（ANGLE Plus）、個人の初動（マイパノラマ）、運用（LCAT）が一枚の絵で接続されます。
5-1. KPIで語る「現場が動いたか」
・ 管理職の学習完了率・観察記録の継続率
・ 部門別バイアス指標の改善度
・ 両立相談の件数／解決までのリードタイム
・ 事前備え率（マイパノラマ）の推移
6. 成長性と社会実装｜パートナー連携と新サービスの意味
大手パートナーとの連携により、全国規模の実装力が強化。
『マイパノラマ』の提供開始は、プレ・ケア層の関心の壁と初動の遅れを同時に解消する打ち手として、企業導入のROIを押し上げる意味を持ちます。
人的資本開示の文脈でも、「結果のKPI」に加えて「プロセスのKPI」を示せる点が投資家から評価されやすいでしょう。
7. まとめ｜人的資本の“質”で勝つ企業へ
ダイバーシティは「やさしさ」ではなく競争戦略。ビジネスケアラー支援は「福利厚生」ではなく生産性のインフラ。
ANGLE／ANGLE Plus／LCAT／マイパノラマによる同時解で、組織の再現性を高める。チェンジウェーブグループは、そうした新しい当たり前を実装するための伴走者です。
介護と仕事を、どちらも諦めない。
人と組織が、持続的に力を発揮できる環境を。
その設計図を、データと現場運用で描きます。
8. 出資の舞台裏
チェンジウェーブグループへの出資は、取締役である酒井氏と前職時代に同じスタートアップに出資していたというご縁があり、出資に至りました。チェンジウェーブグループは「介護×人事」という、企業の予算の出所が明確で景気耐性のあるB2B領域を押さえつつ、SaaS（LCAT／ANGLE）とコンサルの両輪で導入障壁を越えられる点がビジネスの優位性の核心です。顧客接点が人事／総務であることは、課題（介護離職やD&I）を“経営リスク”として扱わせ、継続課金に乗せやすい特徴を持っています。
チェンジウェーブグループの経営チームは、一般的なスタートアップの経営チームと比較すると、かなり大人なメンバーで組成されています。そのため、経営者の実行力が非常に高いレベルであることが優位性となっています。代表の佐々木氏が経営していた収益事業であるチェンジウェーブ社とリクシス社との合併統合や、パナソニックやDNPなどの大企業との提携を多数成立させている点に表れており、既存事業の延長線にとらわれない「大胆な非連続成長」を作れる経営能力があると評価できます。
市場も、介護産業50兆円に加え、ワーキングケアラー7兆円、D&I（世界）$9.4Bと複数の拡張余地があり、クロスセルが効く可能性を秘めています。
事業はすでに月次ベースでの黒字化が進んでおり、スケールの前提が整ってきております。今後は、組織の筋肉質化を進めることで、現事業成長の延長線上にIPOに向けた地固めが進むフェーズとなります。
❏編集後記
チェンジウェーブグループ社の取り組みは、単なる人事施策にとどまらず、社会課題に真正面から向き合う姿勢に根差していると思います。
特に「仕事と介護の両立」を支えるビジネスケアラー支援事業については、私自身、全国ビジネスケアラー会議のセミナーに参加する中で多くの学びがあり、介護への備えを自分事として考えるうえで心強さを毎回感じます。
また、組織変革／DE&I推進事業における女性管理職育成の取り組みも、同じ女性として心から応援しています。
多様な人がキャリアを諦めずに働き続けられる環境づくりは、企業にとっても社会にとっても持続的な価値につながるはずです。
これからも応援していきたいと思います。
