BizOps支援・業務設計のお仕事相談｜株式会社カクシアジ

組織に、明日から効くカクシアジを。

株式会社カクシアジは、経営戦略を、現場で動く業務・データ・システムへ落とし込むBizOps支援会社です。

KPI設計、業務改善、SaaS・AI活用、部門横断プロジェクトの推進から実装・定着までを一気通貫で支援します。

「戦略はあるのに現場で機能しない」という組織の分断を、気合や根性ではなく構造から解消します。

こんな課題を支援します

• 事業計画や戦略はあるが、現場の行動に落ちていない

• KPIやデータは揃っているが、意思決定につながっていない

• SaaSを導入したものの、部署ごとに運用やデータが分断している

• AI活用を進めたいが、現場の負担や確認作業が増えている

• 業務が特定の人の判断や根回しに依存している

• 部門横断プロジェクトの責任者や推進役が曖昧になっている

• Webサービスや社内システムの構想を、要件定義と実装まで進めたい

ご依頼いただけること

KPI設計・予実管理・経営の意思決定支援

事業目標を現場の行動につながる粒度まで分解し、KPI、予実管理、モニタリングの仕組みを整えます。数字を並べるだけでなく、「誰が、いつ、何を判断するか」まで設計します。

主な支援内容

業務フロー・オペレーション改善

現場へのヒアリングとデータ分析から、情報の断絶、二重管理、手戻り、属人化の原因を特定します。業務フロー、役割、判断基準、マニュアルを一体で整え、組織が自然に動く状態をつくります。

主な支援内容

SaaS・CRM・データ基盤の設計

ツールありきではなく、実現したい事業状態と業務ロジックから逆算して設計します。選定や要件定義だけでなく、設定、データ構造、入力ルール、運用定着まで支援します。

主な支援内容

AI活用・AIエージェント導入に伴う業務再設計

「何ができるか」からではなく、「どの課題に、誰が、どの運用で使うか」から考えます。AIに任せる処理、人が担う判断、レビュー責任、学習に必要なコンテキストを設計し、現場に定着させます。

主な支援内容

カクシアジの特徴

戦略から実装・定着まで、一人称で担う

提言や設計図を渡して終わるのではなく、業務フロー、ツール設定、データ構造へ落とし込み、現場で使われるところまで伴走します。

経営と現場、両方の時間軸で考える

経営が見る半年後・一年後の状態を、現場が明日から動ける手順へ分解します。同時に、現場の小さな違和感を、経営が判断できる設計課題へ引き上げます。

業務・データ・システムを分けずに設計する

業務だけ、数字だけ、ツールだけを個別に最適化しません。情報が生まれ、判断され、次の行動につながる一連の流れを設計します。

ご支援の進め方

1. 現状診断

実現したい状態を確認し、現場へのヒアリングとデータ分析から、情報の断絶、二重管理、認識のズレ、意思決定の停滞を可視化します。

2. 設計・実装

優先して解くべきボトルネックを特定し、業務ロジック、役割、KPI、ツール、データ構造へ落とし込みます。必要に応じてシステム開発まで行います。

3. 運用・改善

新しい仕組みを現場で動かし、定着状況を確認しながら改善します。最終的には、企業自身が変化に合わせて仕組みを更新できる状態を目指します。

代表プロフィール

御園 裕太（みその ゆうた）

株式会社カクシアジ 代表取締役／BizOpsアーキテクト

営業、商品企画、事業企画、経営管理、マーケティング、カスタマーサポートを横断して実務とマネジメントを経験。株式会社レアジョブでは執行役員 経営管理本部長として、企画・営業アシスタント・経理・法務・総務を管掌しました。

売上100億円規模の全社予算編成・予実管理・KPI設計、M&A・業務提携、業務オペレーション改善を推進する一方、CRM・データ構造・業務システムの設計と実装まで自ら担当してきました。

経営の戦略と計数管理、現場の実務とシステム実装。その両方をつなぎ、最後まで完遂することが強みです。

よくあるご質問

一般的なコンサルタントやシステム導入会社との違いは何ですか？

戦略、業務、データ、システムを分けず、設計から実装・定着まで担う点です。提言や要件定義で終わらず、現場が自走できる状態まで伴走します。

どのような契約形態がありますか？

月額型、プロジェクト型、スポット相談、現状診断など、課題とフェーズに合わせてご提案します。

最低契約期間はどのくらいですか？

原則3ヶ月です。業務と組織を理解し、実効性のある仕組みを定着させるための期間として設定しています。現状診断やスポット相談から始めることも可能です。

AI活用だけ、またはシステム開発だけでも相談できますか？

可能です。ただし、ツールや開発ありきではなく、実現したい状態と業務上の課題を確認した上で、最適な進め方をご提案します。

まだ課題が整理できていなくても相談できますか？

問題ありません。「どこに違和感があるのか」「何が止まっているのか」を一緒に整理するところから始めます。

ご相談はこちら

組織の課題は、最初からきれいに言語化されているとは限りません。ツールが使われない、会議で判断できない、特定の人に仕事が集まる。その違和感の裏側にある構造を、一緒に整理します。

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