動物たちが届ける『職場のセラピー：12の寓話』― 働く人の”こころ”に効く
💡本作品について
どう働くのがいいのか――そんな悩みを解決するヒントを1話3分で読める寓話にしました。
全12話（約25,000文字）で構成された、“動物たちが語る働くこと”の話。
「そういえば、こんな話があったな。」と、読んだ後に、ふと職場で思い出すような、そんな静かな“職場のセラピー”をあなたの心にも。
※販売開始時は300円でしたが、内容を整えた最終版として400円に改訂しました。
読む前に、すこしだけ。
職場には、言葉にしにくい“しくみ”があります。
制度やルールに書かれていないのに、なぜか皆が従っている空気。
上司との距離の取り方、キャリアの進め方、組織ごとの文化の違い——。
それらは明文化されていなくても、確かに存在しています。そして、多くの人がその中でもやもやしながら働いています。
この本は、フクロウ、ネズミ、サル、カメ、リスなどが登場する寓話集です。けれど、描かれているのは“私たちの働く現場”そのものです。読みながら、「ああ、これ自分かも」「この人いるな」と思ってもらえたら、嬉しいです。
章ごとにテーマを分け、全12話で構成しています。好きなところから読んでいただいても、順番にじっくり味わっていただいてもかまいません。
どうかこの1冊が、働くあなたの視界を、明るく照らしますように。
📖 目次
『ゆるく読む、まじめな話』
― 12の寓話で知る、職場のしくみ
第1章：その考え方正しいですか？
3匹のサル
──そのルール、まだ意味ありますか？３つの村の“時間感覚”
── 「当たり前の違い」-Hofstedeの文化次元理論から上を照らすランプ、下を照らすランプ
── あなたの上司はどっち？はみだす○とおさまる○
── その仕事どちらに任せる？挑戦のちがい
第2章：自分らしさのつくりかた～キャリアのカタチ
学びの道、どっちの道をいく？
── ドライバーはあなた鏡にうつる自分らしさ
── MBTIが教えてくれること話すことは、見せること
── 目立つ人になれますか？見上げること、寄り添うこと
── ロールモデルとメンターのちがい
第3章：正しくつたえるってむずかしい
灯台の丘のフクロウたち
── リーダーがチームを止めるときずっと何かをまっていたネズミ
── 伝達ゲームの行方カメが道を作り、ウサギは走る
── リーダーとマネージャーのちがいその“たんこぶ”はいつできた
── 任された仕事、それはどこまで？
第1章：その考え方正しいですか？
１．3匹のサル ── そのルール、まだ意味ありますか？
森にサルが3匹いました。
ある日、木の上の紐を引くと、木の実が転がってくるのを発見しました。
3匹は毎朝その紐を引き、木の実を頬張るのが日課になりました。
ところがある日から、紐を引くと代わりに水鉄砲が飛び出すようになりました。それでも３匹のサルは、また木の実がでてくるかもしれないと思って、何度も紐をひっぱりました。びしょ濡れを繰り返し、いつしか誰も紐を引かなくなりました。
数日後、2匹が森を離れ、2匹の新しいサルがやって来ました。
新しくやってきたサルは、紐に好奇心を抱きます。
「これ何？ 紐を引いてもいい？」
そこにいた古株のサルが即座に止めました。
「やめたほうがいいよ。水びたしになって、本当にひどい目に遭うから。」
古株のサルの言葉に、新しくやってきたサルたちは、もう紐をひこうと思いませんでした。
やがて、その古株のサルもいなくなり、さらに新たなサルがやって来ました。同じように紐に手を伸ばそうとした瞬間、先にいたサルたちがあわてて止めます。
「絶対にやっちゃダメだよ！」
「どうして？」
「知らない。でもそう教えられたんだ。だから、守らなきゃダメなんだ！」
それでも、新しいサルがやって来るたび、同じことが繰り返されていきました。
理由を知っているサルは、もう誰もいません。
こうした状況、あなたのまわりにもありませんか？
「昔からそうだから」「誰かがそう言っていたから」── 理由もわからないまま守られているルール。
「なんでこうなっているの？」「今でも意味があるの？」
そう思ったとしても、なんとなく聞きづらい。反発されそうだし、自分はまだ新人だし……。
でも、問い直すことは、否定することではありません。
それは、未来を変えるための第一歩。疑問をそのままにせず、うまく伝え、少しずつ変えていく。そんな力が、これからますます求められていきます。
そして──
「やめた方がいいよ」
「昔、そう教えられたから」
その一言で、未来の可能性を止めてしまってはいないでしょうか？
目の前にある“当たり前”や“不思議”に、鈍感になっていないでしょうか？
最後に、
新しくやって来たそのサルが、紐の前で言いました。
「これ、本当に水が出るの？」
サルは、ほんの少しだけ紐を引いてみました。
その先に、もしまた木の実が転がってきたとしたら――
それは、「問い直すこと」がもたらす、小さくて確かな一歩なのかもしれません。
2. 3つの村の“時間感覚” ── 「当たり前の違い」-Hofstedeの文化次元理論から
ある森に、3つの村がありました。
🌸 サクラの村
🌵 サボテンの村
🗽 ヒノキの村
ある日、それぞれの村から使者が集まり、森の広場で会議が開かれました。
最初にやってきたのは、ヒノキの村のウサギ。時計を見て、ぴったり時間どおりに到着。ヒノキの村では、「時間ちょうど」が“きちんとしたマナー”でした。
その様子を見たサクラの村のツルが、眉をひそめて言います。
「まったく、あのウサギはまたギリギリに来る。余裕を持って動かないとダメじゃないか」 サクラの村では、「時間より早く来る」のが礼儀。ギリギリは失礼とされていたのです。
そこへ、サボテンの村のアルマジロが、のんびりと少し遅れて到着しました。彼の村では、「時間ちょうどや早すぎる到着は、相手への配慮が足りない」と考えられていました。
「ウサギさんは、いつもちゃんと早く来て偉いね」
アルマジロが言うと、ツルが驚いて言いました。
「えっ？ ウサギさんは遅れてきたんだよ！」
ウサギはキョトンとして、「いつも通りにしてるだけなんだけど……」とつぶやきました。
その様子を見ていたフクロウ先生が、そっとつぶやきました。
「おもしろいものだね。ツルには『ぎりぎりでだめだ』と見えて、アルマジロには『早くきてすごい！』と見える。」でもウサギは、ただ自分の村の“当たり前”で動いていただけなんだ。
「ウサギの住むヒノキ村では、時間ぴったりにくることが、当たり前。サクラ村では、時間より早くくるのが当たり前、そしてサポテン村では、早くても、時間ぴったりでもだめで、少しだけ遅れることが当たり前なんだね。」
「誰かの“普通”は、別の誰かには“違和感”になる。
——そのズレが、文化のちがいというもなんだね。」
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🤔あなたにとっての“当たり前”は、誰かの“不思議”かもしれません。
ホフステードの文化理論をベースに、異なる文化の背景にある価値観や行動の理由、そして職場での実例を交えて、「そのズレとどう向き合うか？」を考えていきます。
その先では、寓話を通して、職場の「見えにくいしくみ」に気づくヒントをまとめています。ぜひ続きをどうぞ。
