YouTube運用、自社でやるべきか外注すべきか｜判断チェックリスト15項目

「YouTube、外注したほうがいいですか？」

この質問に代行会社が答えると、必ずポジショントークになる。
「プロに任せたほうが……」と言うに決まっている。
だから結論は書かない。判断できる材料だけを置く。
先に一つだけ言っておくと、
内製が向いている会社は実在する。
うちも、相談の段階で「それなら自社でやったほうが安いです」と言うことがある。

先に結論

内製が向いているのは、この3つが全部揃っている会社。

1. 社内に、動画を作ったことがある人がいる

2. その人の時間を、月にまとまって空けられる

3. 成果が出るまでの時間を待てる

1つでも欠けたら、外注のほうが結果的に安い。
逆に3つ揃っているなら、内製のほうがいい。ノウハウが社内に残るし、長期で見れば安い。

内製の本当のコスト

内製を検討するとき、だいたい「人件費はもう払っているからゼロ円」と考えてしまう。ここが落とし穴だ。

見落とされがちな点
担当者の時間（企画＋編集）
月約60時間
他の業務がその分止まる

社長の時間（撮影＋確認）
月約8時間
これは外注してもかかる

機材（初期）
初回10〜30万円
マイクと照明を忘れがち

編集ソフト・素材 月数千円
小さいが継続する
学習期間 最初の2〜3ヶ月
この期間の動画はほぼ成果にならない
一番大きいのは金額ではなく、担当者の60時間で止まる他の業務だ。

ここを計算に入れないと、内製は実際より安く見える。
逆に、担当者の他の業務が「止まってもいい業務」なら、内製は強い。

チェックリスト15項目

当てはまるものにチェックをつけてほしい。

A. 体制（5項目）

• [ ] 動画を最後まで作ったことがある人が社内にいる

• [ ] その人の業務を、月に数十時間分、他に逃がせる

• [ ] 顔になる人が決まっている

• [ ] 月に1日、撮影日を固定できる

• [ ] 担当者が辞めても、引き継げる人がいる

B. スキル（5項目）

• [ ] サムネイルを作って、クリック率を見て直せる

• [ ] 視聴維持率のグラフを見て、どこが悪いか言える

• [ ] 冒頭30秒を、意図を持って設計できる

• [ ] 競合チャンネルを分析して、企画に落とせる

• [ ] 音声の収録レベルとノイズの処理が分かる

C. 時間とスピード（5項目）

• [ ] 成果が出なくても、最低6ヶ月は続けられる

• [ ] 最初の2〜3ヶ月は練習期間だと、社内で合意できている

• [ ] 今年中に成果を出さなくていい

• [ ] 競合がまだ同じ領域で伸びていない

• [ ] 失敗しても、やり直す余力がある

採点の見方

チェック数 判断
12以上
内製でいい。外注すると、内製でできたものを高く買うことになる

8〜11
ハイブリッド。欠けている部分だけ外に出す

7以下
外注。内製すると、消える時間のほうが高くつく

Cが2以下
数に関係なく外注。
時間がないのに内製するのが一番損する
特に見てほしいのが最後の行だ。
C（時間とスピード）が埋まらないのに内製したケースは、ほぼ例外なく途中で止まる。止まった分は、完全にゼロになる。

ハイブリッドという選択肢

実は、全部内製か全部外注かの2択ではない。
よくあるのはこの分け方だ。
工程 内製向きか 理由 企画・リサーチ 外注向き 外部の目が入らないと、社内の常識に引っ張られる 構成・台本 どちらでも 話す人が自分で書けるなら内製が早い 撮影 内製向き 回数が多い。毎回呼ぶと高くつく 編集 外注向き 時間単価が一番合わない工程 サムネイル 外注向き クリック率への影響が大きい割に安い 分析・改善 外注向き 見方が分からないと、見ても意味がない
撮影だけ内製にする。
これが一番コスト効果が高いことが多い。

撮影は回数が多いので、毎回外部を呼ぶと金額が積み上がる。
しかも、慣れれば社内でできる。

まとめ

• 内製が向くのは、人・時間・待てる覚悟の3つが揃っている会社

• 内製コストの本体は金額ではなく、止まる他の業務

• 15項目中12以上なら内製、7以下なら外注

• C（時間）が2以下なら、他がどんなによくても内製は止まる

• ハイブリッドなら、撮影だけ内製が一番効率がいい