株式会社アットウェアにできること

株式会社アットウェアは、横浜・みなとみらいを拠点に、お客様の課題を技術と恊働の姿勢で価値に変えることを大切にしているSIerです。

このページでは、私たちが現在お受けしている4つのサービスと、実際にご一緒したお客様の事例をご紹介します。ご依頼・ご相談の窓口としてもご活用ください。

「まだ検討段階で、発注するかどうかも決まっていない」という状態でのご相談も承っています。

サービス1：システム開発・運用保守

ビジネスに必要不可欠なシステムの設計・構築・運用支援を行います。お客様が実現したいことや、その背景にある課題を踏まえ、運用までを視野に入れた最適解を提供します。対話を重ねながら、お客様自身がまだ言語化できていない本質的なニーズを引き出し、オーダーメイドでシステムを設計する点を強みとしています。

事例：学術情報流通サービスの開発・運用保守

• 業界：学術情報流通

• 企業規模：従業員 約400名

• 期間：約20年間

• 体制：10名程度

背景 市場変化や国際的な取り組みへの対応、既存サービスのリニューアル・統廃合が課題となっていました。

支援内容 中核事業となるサービスの一つを10年以上にわたり担当。24時間365日の稼働・運用を継続的に支援し、機能追加による拡張開発、新規リニューアルサービスの開発までを一貫してサポートしました。

成果 新規リニューアルしたサービスは国内の学術情報流通に大きく寄与し、国際的な対応でも注目を集めています。事業サービスの統廃合も順調に進捗しています。

技術スタック：Java / Spring Boot / Elasticsearch / MongoDB / AWS

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サービス2：システム開発の内製化支援

内製化を目指すお客様が継続的にシステム開発を行えるよう伴走します。開発プロジェクトの体制づくり、マインドセットの醸成や技術支援といったコンサルティング・コーチングの提供はもちろん、実際にプロジェクトメンバーとして参画し開発も行います。

事例：物流サービス事業者向け 出荷管理システム開発・運用保守

• 業界：物流

• 企業規模：従業員 約90名

• 期間：約1年3ヶ月

• 体制：3名（最大時）

背景 各社から様々な物流ネットワークシステムが提供され複雑化する中、SaaS事業として機能追加・新規プロダクト開発を計画しており、技術力とアジャイルマインドを持つ支援先を求めていました。

支援内容 荷主の基幹システムや外部システムと連携し、在庫の存在を瞬時に把握できるクラウド倉庫型システムの構築を外部ベンダーと協業しながら支援。機能追加や新規プロダクト開発の計画に合わせ、導入フレームワークやアジャイルのプラクティスなど技術・プロセス両面から内製化を後押ししました。新規機能開発と並行して既存機能のリファクタリングもバランスよく行い、品質を落とさない開発の進め方を浸透させました。

成果 新規機能開発と並行したリファクタリングによる不具合はゼロ。お客様からは「技術力」と「アジャイルのマインドを持ったプロダクト開発」について期待値以上の貢献があったとの評価をいただきました。

技術スタック：Java / Spring Boot / Quarkus / TypeScript / AWS

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サービス3：概念実証・プロダクト検証評価

問題や課題を早期に発見し、リスクを最小限に抑えます。開発の前段階として、技術的な実現可能性の確認、新サービスが事業的に有効であることの立証、開発における課題やコストの洗い出し、どのような環境条件でベストなパフォーマンスが出せるかといった実証・評価を行います。

事例：複数のデータベース製品の性能検証とベータ機能の検証

• 業界：研究開発部門

• 企業規模：従業員 約100名

• 期間：約1〜2ヶ月

• 体制：1名

背景 クラウドデータ基盤の進化が速く、その時点で最適な製品を選ぶための客観的な性能データがないこと、提供が始まったばかりの新機能が想定用途に使えるか分からないことが課題でした。

支援内容 お客様が用意したクエリ群をデータ投入の段階から一貫して実行・検証。実施手順、エラーとなる条件、処理時間、課金対象となる範囲を切り分けて調査・レポーティングしました。ドキュメントが存在しないベータ版機能についても、トライ&エラーを重ねて実現可否を見極めました。

成果 複数の製品を同一条件で比較した結果は、お客様社内での製品選定の検討材料となりました。検証の手順と結果をドキュメントとして残したことで、担当者変更による引き継ぎ不足も補完し、再現性のある検証プロセスを社内に残すことができました。

技術スタック：Azure / DWH関連サービス

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サービス4：アジャイルコーチング

継続的に改善し続けられる文化を育てます。アジャイル開発に早くから取り組んできた経験と知識に基づき、具体的な手法や取組みにおける考え方まで、お客様との対話をもとにサポートし、アジャイルならではのメリットを生み出す支援を提供します。

事例：製造業向け 組織変容支援

• 業界：製造業

• 企業規模：従業員 約100名

• 期間：約3年間

• 体制：1名

背景 経営陣として、社員のモチベーションの低下、自立・自律性の低下やコラボレーションの減少を課題と認識していました。自律したチームで市場の変化に俊敏に対応し、常に成長していける組織への変化を目指し、過去の組織変革の試みを踏まえて「最も大事なのは人であり、そのマインドセットの変化である」との考えからアジャイルに辿り着いたお客様でした。

支援内容 経営陣向け・社員向け・新入社員向けのアジャイルトレーニングを実施。スクラムイベントやふりかえり会、1on1、非同期コミュニケーションを通じてチーム活動を観察し、フィードバックやコーチングを継続しました。組織構造や評価制度の変更といった組織運営の検討支援、経営陣としての合意形成や活動共有会といったワークショップの支援も行いました。

成果 経営者からは「アジャイルコーチが体現しているマインドセットや情熱が、チームメンバーに浸透しているのを感じている」との声、現場からは「ふりかえり会で本音を言い合えてるし、改善に向けて動き出せている」「1on1で自然とふりかえりやありたい姿を考えることができている」との声をいただいています。

技術スタック：アジャイル / コーチング / ファシリテーション

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まとめ

4つのサービスは入口も進め方もそれぞれ異なりますが、共通しているのは、対話を通じてお客様自身も気づいていない本質的な課題を引き出し、確かな技術と協働の姿勢で価値をつくっていくという姿勢です。

「発注するかまだ分からないが、状況を聞いてほしい」という段階のご連絡も歓迎しています。

会社概要

株式会社アットウェア
〒220-0012 神奈川県横浜市西区みなとみらい3-7-1 オーシャンゲートみなとみらい 8F