18歳で家業に入ったら、数か月で社員がほぼ全員辞めた話。
【はじめに】跡継ぎ社長のリアル
はじめまして。
とある地方で会社を経営している28歳です。
高校を卒業して家業に入り、気づけば10年。実家は創業40年以上の老舗企業で、地元ではそれなりに知られています。
そんな会社の跡継ぎとして育ち、今は父から経営を引き継いでいます。
一見すると順風満帆な人生に見えるかもしれませんが、まあ、色々ありました。
社員の集団退職、横領問題、勝手に結ばれた月数十万円のリース契約、父との衝突。
書き出してみると、なかなかひどい（笑）。
しかも過去の話だけじゃなく、現在進行形で問題が起きています。
このnoteは、そんな僕の10年間のしくじりを記録する備忘録です。
立派な経営論を書くつもりはありません。成功した経営者でもないし、今だって分からないことだらけです。
恥ずかしい話も、腹が立った話も、今だから笑える話も、日記感覚で書いていこうと思います。
いわば、地方の跡継ぎ社長によるリアルバラエティドキュメンタリー。
多少の自虐や脚色も交えますが、出来事は実体験がベースです。
皆さんには、ぜひ笑ってもらいたい。
そして、もし僕と同じように家業を継ぐ人がいたら、反面教師にしてもらえれば嬉しいです。
いつか読者の皆さんとオフ会でもして、「あの話の続き、どうなったんですか？」なんて話ができたら面白いですね。
それまで会社が残っていることを祈っていてください（笑）。
それでは、僕のしくじり話を始めます。
俺みたいになるな。
【第1章】社長になれば金持ちになれると思っていた
僕が生まれたのは、とある地方。
実家は創業40年以上の老舗企業で、小学生の頃から「あそこの会社の息子さんね」で自己紹介が終わるような環境でした。
だから、家業を継ぐことに疑問はなかった。
というか、継がないという選択肢が自分の中になかったんですよね。
父も望んでいたし、僕自身も「まあ、社長になれば金持ちになれるだろう」くらいに思っていました。
今思えば、だいぶ甘い。
社長の息子として生まれたら、将来は社長。きっとお金にも困らない。
そんなおめでたい考えを持ったまま、高校を卒業しました。
そして18歳で入社。
ちなみに、当時の僕は経営について何も知りません。
決算書なんて読めないし、会社がいくら借金しているのかも知らない。
それどころか、後になって聞いた話では、当時すでに銀行から新しい融資を受けるのが難しく、役員報酬や従業員の給与まで削っていたらしい。
赤字を黒字に見せるために、棚卸の数字を実態より大きくしていたという話までありました。
もちろん、当時の僕はそんなことを知る由もなく。
「社長になれば金持ちになれる」
そんな夢を見ながら、毎日仕事を覚えていました。
いや、先に会社の財布の中身を見ておくべきだった。
【第2章】入社数か月で、先輩たちが消えた
入社して数か月後。
大学生のアルバイトが就職を理由に辞めることになりました。
まあ、普通の話ですよね。
ところが、これをきっかけに、
「じゃあ私も辞めようかな」
「俺も辞める」
「みんないなくなるなら私も」
と、次々に退職の話が出てきたんです。
結果、現場責任者1人、現場スタッフ2人、接客担当1人の計4人が一斉退職。
これ、別に辞めた人たちが一方的に悪かったわけじゃありません。
当時は経営陣と従業員の仲が悪く、お互いに陰で愚痴を言い合うような状態でした。
休みは少ないし、労働時間は長い。給与の控除も分かりにくい。
そりゃ辞めるよな、と。
もしかすると、経営陣への仕返しみたいな気持ちもあったのかもしれません。
でも、今考えると、誰かが辞めると言い出すのをみんな待っていたんでしょうね。
そして残ったのが、父と、店長ポジションの女性幹部と、僕。
たった3人。
ちなみに、当時の年商は約1億円。
年商1億円の店を、18歳の新人を含む3人で回すことになりました。
いや、無理だろ（笑）。
【第3章】風呂と飯以外、ずっと店にいた
そこから数週間は、なかなかの地獄でした。
僕と父が製造、女性幹部が接客。一応役割分担はできていましたが、当然仕事は終わりません。
すでに予約をいただいている商品は作らなきゃいけないし、店頭に並べる商品も必要。翌日の仕込みもある。
最初は作り置きで何とかしていましたが、当然そんなものはすぐになくなります。
お客様からは、
「最近、お店から商品がなくなったね」
なんて言われる始末。
そりゃそうです。作る人がいないんだから。
当時の生活は、風呂と飯以外ほぼ店にいた記憶しかありません。
休みなんてありません。そもそも365日営業の店ですから。
父も女性幹部も同じように働いていました。
僕だけが大変だったわけじゃない。
ただ、18歳の新社会人には、なかなか刺激の強い社会人デビューでした。
普通なら先輩に仕事を教わる時期なのに、その先輩たちがいない。
新人研修、強制終了。
まだ何も覚えてないんですけど。
【第4章】父親としては好き。でも経営者としては……
ここまで読むと、父のことを相当嫌っていたように見えるかもしれません。
でも、当時はそうでもなかったんです。
父は技術者としては優秀でしたし、自分で会社を創業して40年以上続けてきた人です。
そこは素直に尊敬していました。
ただ、経営者としてはどうなんだろう、と思うことが増えていきました。
父は昔ながらのワンマン経営者。
自分が正しい。従業員は雇ってやっている。
そんな考え方が強かったように思います。
辞めていったスタッフの話や、偶然見つけた元スタッフのTwitterを見ると、僕が知らなかった会社の一面が見えてきました。
もちろん、辞めた側の言い分が全部正しいとは思いません。
でも、実際に働いていると「まあ、そう言われても仕方ないよな」と感じることも多かった。
父親としての父。
技術者としての父。
創業者としての父。
そして経営者としての父。
同じ人なのに、見る角度によって全然違うんですよね。
とはいえ、当時の僕は18歳。
経営の知識もないし、父に何かを言える立場でもない。
とりあえず目の前の商品を作るしかありませんでした。
【第5章】辞めた人が戻ってきた。助かったけど複雑。
そんな生活が数週間続いた頃、ちょっとした転機がありました。
なんと、辞めた現場責任者が復職することになったんです。
どうやら転職活動が思うように進まなかったらしい。
家族もいるし、以前と同じ待遇で働ける会社を見つけるのも簡単ではなかったんでしょう。
父の話では、同業他社から「あの人が面接に来たけど、何があったの？」と連絡があり、事情を話したこともあったそうです。
その後、本人から復職の申し出がありました。
正直、父が面白くない気持ちになるのも分かります。
でも、背に腹は代えられない。
その人は現場の仕事を熟知していて、技術も経験もある。何より即戦力です。
僕からすれば、救世主みたいなものでした。
事情を知っているだけに複雑ではありましたが、そんなことを言っている余裕はありません。
ちなみに、その人は10年近く経った今でも会社の重要な戦力です。
人間関係って、本当に何があるか分からないですね。
こうして少しずつ人を集め、何とか営業を続けていくことになりました。
知人の紹介、学生アルバイト、友人関係。
とにかく働いてくれる人を探しました。
ただ、当然ながら未経験者ばかり集めても、以前と同じ品質の商品が作れるわけではありません。
でも、とりあえず作らなきゃいけない。
売らなきゃいけない。
毎日それで精一杯でした。
そして、この場しのぎの人員補充が、また別の問題を引き起こすことになります。
【おわりに】まだ序章です
ここまで読んでいただき、ありがとうございました。
これが、僕の社会人1年目に起きた出来事です。
社長になれば金持ちになれると思って家業に入ったら、数か月で先輩たちがほぼ全員退職。
年商1億円の店を3人で回すことになり、辞めた人が戻ってきて、今度は未経験者だらけの現場。
なかなか濃いスタートだったと思います。
でも、これはまだ序章。
この後も、まあ色々あります。
というか、今もあります（笑）。
このnoteでは、そんな話を少しずつ書いていこうと思います。
読んで笑ってもらえたら嬉しいですし、もし何かの参考になれば、なお嬉しいです。
次回は、人手不足を何とかしようとした結果、今度は商品の品質に問題が出始めた話。
人がいなくても困るし、人が増えても困る。
経営って難しいですね。
それでは、また次回。
俺みたいになるな。
