メインコンテンツへスキップ
見出し画像

SAP PSコンサルの仕事｜プロジェクト管理の案件で求められる経験

    アサインコネクト｜SAP案件・キャリア

    SAPの案件で「PS」と書かれていると、プロジェクトを進める役割（PMやPMO）の話なのか、SAPの中のプロジェクト管理の仕組みの話なのか、迷うことがあります。

    この記事は、PS（Project System）の領域で次の案件を考えるSAPコンサルタントの目線でまとめました。PSで何を管理するのかをSAPの公式トレーニングで整理し、当社に届いたPSの案件で、何が求められていたかを紹介します。


    このnoteは、SAP人材に特化した案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。

    当社には、PSやプロジェクト管理の領域のSAP案件が届いています。この記事の後半でも、実際に届いた1件の条件を紹介しています。

    PSの導入や、CO・MM・FIとまたがるプロジェクト管理の業務とシステムの経験を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。

    下の画像か、その下のリンクを押すと、アサインコネクトのページが開きます。案件の例やご利用の流れを確認でき、LINEから希望条件を登録できます。

    画像

    アサインコネクトをチェックする

    この記事でわかること

    • PSで管理するもの（WBSとネットワーク）

    • PSが使われる2つの場面（投資のプロジェクトと、受注のプロジェクト）

    • 当社に届いたPSの案件1件で、何が求められていたか

    • PSの経験を経歴書で伝えるときのポイント

    1. PSは「プロジェクトの予算・原価・日程」をSAPの中で管理する仕組み

    PS（Project System）は、プロジェクト単位で予算・原価・日程などを管理するための領域です。プロジェクトを進める人の役割（PMやPMO）ではなく、そのプロジェクトのお金と日程を、SAPの中でどう持つかを決めるのがPSの仕事です。SAPの公式トレーニングでは、PSの構造として次の2つが説明されています。

    WBS（作業の分解の構造）

    公式トレーニングでは、WBSを「プロジェクトの成果物を階層の形で表したモデル」と説明しています。WBSの要素の1つ1つが、SAPの中で別々の管理会計の対象になるため、プロジェクトの原価や予算を階層ごとに管理できます。また、指図をWBSの要素に割り当てると、その指図の原価をWBSの要素の側で分析できるとされています。

    ネットワーク（作業の順番とつながり）

    ネットワークは、プロジェクトの流れを、作業（アクティビティ）の時間の順番とつながりで表すものです。公式トレーニングでは、ネットワークは「アクティビティ」と「その関係」の2つでできていると説明されています。ネットワークには、日程、原価、人員、能力、資材、サービスなどの情報が入ります。

    WBSだけで組むか、ネットワークも使うか、両方を組み合わせるかは、プロジェクトの種類や複雑さによって変わると説明されています。どう組むかを決めること自体が、PSの設計の大きな論点になります。

    PSが使われる2つの場面

    公式トレーニングの基本のコースでは、次の2つの使い方が取り上げられています。

    • 投資のプロジェクト：テンプレートからプロジェクトを作り、原価の計画と予算を立て、作業と原価を記録し、最後に固定資産の会計へ精算する（固定資産の側は、別記事「SAP固定資産管理（AA）の案件｜会計コンサルに求められる経験」で整理しています）

    • 受注のプロジェクト（ロジスティクスのプロジェクト）：受注からプロジェクトを作り、日程・能力・収益の計画を立て、作業の実績の確認、請求、結果の分析を経て、収益性分析へ精算する

    どちらの場面でも、PSは単独では完結しません。原価と予算はCO、会計はFI、プロジェクトに必要な物の購買はMM、受注と請求は販売の側とつながります。モジュール一覧の記事でも、PSはMM・CO・FI・IMとつながる領域として紹介しています。管理会計の側の仕事は、別記事「SAP COコンサルの仕事｜管理会計・原価計算の案件で求められる経験」で整理しています。

    2. PSの案件では何が求められているか

    2026年の7月〜10月に当社が受け取ったSAP関連の案件のうち、PSを条件に入れた案件は1件でした。1件だけなので、傾向ではなく実例として、条件を書き直して紹介します。

    PSの1件（発注元が分からない形に書き直し）

    • 電機メーカー向けの大規模S/4HANA導入のPSコンサル（週5日常駐）：必須＝SAP PSの導入経験、PS領域の実務経験（プロジェクト管理・WBS管理・予算管理・原価管理・進捗管理など）、設計からカスタマイズ、テストまで一通り担った経験、PSと周辺モジュール（CO・MM・FI等）の連携の理解、日本語での業務コミュニケーション（外国籍の方も可）／尚可＝S/4HANAでのPSの導入経験、プロジェクト関連のデータ移行の実務経験、CO・MM・FIのいずれかの知見、ABAPの開発経験、英語の読み書き（メール・資料の読解）

    この1件から読み取れること

    1. PSそのものの導入経験が必須だった

    必須の先頭は、SAP PSの導入経験と、PS領域の実務経験でした。実務経験の中身として、WBS管理・予算管理・原価管理・進捗管理が並んでいます。第1章で見たWBSを中心に、お金と進み具合を管理する仕組みを扱ってきたかが問われていたと読み取れます。

    2. 設計からテストまで、一通り担った経験が求められていた

    設計からカスタマイズ（SAPの設定）、テストまでを一通り担った経験が必須でした。一部の工程だけでなく、導入の流れを通して受け持てるかが見られていた案件です。導入の各段階の仕事は、別記事「SAP導入コンサルの仕事｜構想策定・要件定義・設計の各段階で何をするか」で整理しています。

    3. 周辺モジュールとの連携の理解が必須だった

    PSと周辺モジュール（CO・MM・FI等）の連携の理解が必須で、CO・MM・FIのいずれかの知見が尚可にも入っていました。第1章で見たとおり、PSの原価と予算はCO、会計はFI、購買はMMとつながるため、つながりを分かっていることが求められていたと考えられます。

    4. S/4HANAでの経験とデータ移行は尚可だった

    S/4HANAでのPSの導入経験は、必須ではなく尚可でした。プロジェクト関連のデータ移行の実務経験、ABAPの開発経験、英語の読み書きも尚可に入っていました。データ移行の仕事は、別記事「SAPのデータ移行の案件｜移行リーダー・移行担当で求められる経験」で整理しています。

    ご自身のPSやプロジェクトの原価管理の経験が、この募集に近いか気になった方へ。希望条件をLINEで登録いただくと、近いSAP案件が出たときに個別にご案内します。

    SAP案件の受け取り方を見る

    3. PSの経験を経歴書で伝えるときのポイント

    「PSの経験あり」とだけ書くと、案件の担当者は、どの使い方のプロジェクトを、どの工程まで扱ったのかを判断できません。今回の1件の条件に合わせると、次の点が読み取れるようにしておくのがおすすめです。

    • 構造：WBSだけか、ネットワークも使ったか。どの単位で分けたか

    • 使い方：投資のプロジェクトか、受注のプロジェクトか、研究開発などそのほかか

    • 管理したもの：予算、原価、進捗、日程、収益のどれを扱ったか

    • 工程：設計、カスタマイズ、テスト、データ移行のどこまでを担ったか

    • つながり：CO・MM・FIなど、どのモジュールとの連携を扱ったか

    • 環境：ECCかS/4HANAか、プロジェクトの規模、英語の有無

    経歴書の全体の書き方は、別記事「SAPコンサルの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で整理しています。

    4. よくある質問

    PSコンサルとPMOは、何が違いますか？

    PMOは、プロジェクトそのものを進めるための役割です。進捗や課題を管理し、PMを支えます。PSコンサルは、顧客の会社のプロジェクトの予算・原価・日程を、SAPの中でどう管理するかを設計し、設定する役割です。どちらも「プロジェクト管理」と呼ばれますが、扱う相手が違います。PMOの仕事は、別記事「SAP PMOの仕事｜SAP導入のPMO案件で求められる経験」で整理しています。

    COの経験しかありません。PSの案件に入れますか？

    今回の1件では、PSの導入経験とPS領域の実務経験が必須でした。COの知見は、尚可の「CO・MM・FIのいずれかの知見」に当たります。この1件では、COの経験だけでは必須を満たしませんが、PSの原価や予算はCOとつながるため、COの経験はPSを学ぶうえでの土台になると考えられます。案件ごとに条件を確かめるのがおすすめです。

    ECCのPSの経験は、S/4HANAの案件でも活かせますか？

    今回の1件では、S/4HANAでのPSの導入経験は尚可で、必須ではありませんでした。WBSやネットワークは、S/4HANAの公式トレーニングでもPSの構造として扱われています。案件の対象がどちらかを確かめ、S/4HANAで変わった点を確認しておくと安心です。

    まとめ

    • PSは、プロジェクトの予算・原価・日程をSAPの中で管理する仕組みで、WBS（成果物の階層・管理会計の対象）とネットワーク（作業の順番とつながり）の2つの構造を持つ

    • 公式トレーニングでは、投資のプロジェクト（固定資産へ精算）と、受注のプロジェクト（収益性分析へ精算）の2つの使い方が取り上げられている

    • 当社に届いた1件では、PSの導入経験、WBS・予算・原価・進捗の管理の実務経験、設計からテストまでの経験、CO・MM・FIとの連携の理解が必須だった

    SAPのモジュール全体の中で、各領域がどうつながっているかは、別記事「【2026年版】SAPモジュール一覧と業務のつながり」で整理しています。

    アサインコネクトは、SAP人材に特化した案件紹介サービスです。

    希望条件をLINEで登録すると、条件に合うSAP案件を個別に受け取れます。

    SAP案件を受け取る方法を見る

    参考資料

     
     

    アサインコネクト｜SAP案件・キャリア

     
     
    SAPフリーランスの案件・独立・キャリア情報を整理して発信。自分の経験をどう活かせるか、案件選びで何を見るかをわかりやすく届けます。案件・キャリアのご相談もお気軽にどうぞ。

    あなたへのおすすめ