アジャイル開発のPMO・内製化支援｜スクラム導入の案件で求められる経験

2026年10月31日 19:14

発注者の会社が、システムを外に任せきりにせず、自社の社員で作って育てていく「内製化」を進める動きがあります。その進め方として、アジャイル開発やスクラムを取り入れる会社もあり、フリーランスの案件でも、アジャイルや内製化支援を条件に入れたものが届いています。

ただ、条件を読み比べると、アジャイルの導入や内製化そのものが仕事の案件と、アジャイルの経験が条件の1つとして並んでいるだけの案件があります。この記事では、当社に届いた5件の条件から、アジャイル・内製化の案件で何が問われているかと、経験の伝え方を整理します。

このnoteは、ITコンサルタント・PM・PMO向けの案件紹介サービス「アサインコネクト」が書いています。

当社には、アジャイル開発や内製化支援を条件に入れた案件が届いています。この記事の後半でも、実際に届いた5件の条件を紹介しています。

アジャイルの推進や内製化支援の経験を活かせる案件を探している方には、これまでのご経験と、稼働率・リモートの可否などの希望条件をうかがったうえで、合う案件を個別にご案内しています。

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この記事でわかること

アジャイル・スクラムの案件で出てくる役割の言葉
当社に届いた、アジャイル・内製化を条件に入れた案件5件の条件
5件から見える、「育成・定着」が問われる案件と、アジャイルが上乗せの案件の違い
アジャイルの推進や内製化支援の経験を、案件の担当者に伝わる形で説明するポイント

1. アジャイル・内製化の案件は、3つの形で届いている

アジャイル開発は、作るものを小さく区切り、短い期間で作っては確かめることを繰り返す進め方の総称です。その代表的な枠組みがスクラムで、考案者がまとめた「スクラムガイド」（2020年11月版）では、スクラムチームはプロダクトオーナー（PO）1人、スクラムマスター（SM）1人、開発者で構成されると説明されています。

プロダクトオーナー：チームが作るプロダクトの価値を最大にする責任を持ち、作るものの一覧（プロダクトバックログ）を管理する
スクラムマスター：スクラムがガイドのとおりに確立されることと、チームの効果に責任を持つ。チームだけでなく、組織がスクラムを取り入れるときの指導やコーチングも役割に含まれる

案件の条件にも、「PO」「SM」の言葉が出てきます。当社に届いた案件を並べると、アジャイル・内製化の案件は、おおむね次の3つの形で届いていました。ここでの分け方は、案件の条件の言葉から整理したもので、プロジェクトによって範囲は違います。

育成・定着が仕事の案件：発注者の社員がアジャイルで開発できるように、人を育てて内製の体制を作る
アジャイルが条件の1つの案件：仕事は構想や実装のリードで、アジャイル開発の経験が必須や尚可に並んでいる
新しい進め方として尚可の案件：PMOや業務改革の案件で、アジャイルや内製化支援の知見が尚可に入っている

PMOの役割全体の中での位置づけは「フリーランスPMOの仕事｜PMOの案件で求められる経験と、PMとの違い」で整理しています。

2. 当社に届いたアジャイル・内製化の案件5件

2026年7月〜10月に当社に届いた案件のうち、アジャイル・スクラム・内製化を必須か尚可に入れたもの5件を紹介します（SAPの案件は除いています）。発注元が分からないように書き直しています。単価は案件ごとに条件が違うため、ここでは扱いません。

5件のうち、エネルギー業界の内製化推進と小売業のBPRの案件は「業務改革・DX推進の案件｜ITコンサルに求められる経験と、案件の見分け方」で、大手証券の制度商品領域の案件は「金融業界のシステム刷新PMO｜銀行・証券・保険の案件で求められる経験」で紹介しています。この記事では、アジャイル・内製化に関わる条件に注目して読み直します。

育成・定着が仕事の案件（1件）

エネルギー業界のDX組織の立ち上げ・内製化推進（内製アジャイル開発のPO育成・週3日出社）：必須＝アジャイル開発の概念・プロセスの理解、クライアント社員向けの育成プランを具体化できるスキル、対象社員への評価・フィードバックのサイクルを回せるコミュニケーションスキル

アジャイルが条件の1つの案件（2件）

大手SIerのAIプラットフォーム・AIエージェントの構想支援（週2〜3日出社・増える可能性あり）：必須＝金融・官公庁・製造・半導体・自動車のいずれか向けのAIソリューション／AIエージェント／AI活用基盤の企画〜実装経験、Claude Codeを活用したAIソリューション／AIエージェント／AI活用基盤の企画〜実装経験、顧客の課題整理〜構想策定〜要件定義〜実装推進まで一気通貫でリードした経験（FDEまたは類似ポジション）、業務コンサルティング（構想策定・要件定義・顧客折衝等）の経験、LLM・AIエージェント・MCP（Model Context Protocol）の実務経験、業務要件と技術要件の橋渡しをした経験、アジャイル開発の経験／尚可＝AIプラットフォームの立ち上げ経験、生成AIを活用したPoC・新規事業立ち上げの経験、AIエージェントのアーキテクチャ設計経験、プロダクトマネジメントの経験、プリセールス・提案活動の経験、海外のAI技術・OSS・最新フレームワークの調査・導入経験、チームリードの経験
ドローンプラットフォームの開発・実装（テックリード・週1〜2日程度出社）：必須＝バックエンドの実装経験（Go・TypeScript）、AWSでのインフラ実装経験（アーキテクチャ図から実装できる機能をイメージし課題点を認識できること、セキュリティや監視などの非機能要件の知見）、DB（MySQLまたはPostgreSQL）の経験、要件定義の経験、AIエージェントを使った実装経験（Claude Codeを使う場面あり）、SIの全工程でのチームリード経験／尚可＝フロントエンドの実装経験（フレームワークは問わない）、アジャイル開発の経験（SM・POの経験も歓迎）、課長〜役員クラスと対話した経験

新しい進め方・内製化支援が尚可の案件（2件）

大手証券の制度商品領域のシステム刷新推進（PMO・初期は出社多め）：必須＝金融業界のシステム刷新プロジェクトでのPMO経験、ユーザー部門との折衝を通じた要件定義・業務整理の経験、経営層〜管理職層とのコミュニケーション経験、複数のステークホルダーを巻き込んだプロジェクト推進経験、システム開発ライフサイクル（要件定義〜リリース）の理解／尚可＝制度商品領域（持株会・401k／DC等）の知見・業務経験、証券業界のシステム開発・刷新の経験、社員代替ポジションでの支援経験、AI活用や新しい開発アプローチ（生成AI・プロトタイピング・アジャイル等）の知見
小売業の全社BPR・業務改革の推進（BPR設計／実行・定着／分析実務の3ポジション・週2〜3日出社）：必須＝【BPR設計】業務分析・業務可視化（棚卸し・業務フロー作成）の経験、BPRの計画策定から実行までの経験、費用対効果の試算・投資判断資料の作成経験　【実行・定着】現場に入って改革を定着させた経験（現場伴走・チェンジマネジメント）、現場ヒアリング・ワークショップの進行経験　【分析実務】業務フロー作成・ヒアリング整理・データ集計の実務経験、Excel・PowerPointでの分析・資料作成経験　【共通】小売業の経験／尚可＝【BPR設計】多数の業務を共通の型で整理・標準化した経験、AI・システム導入の見極めの経験　【実行・定着】研修・マニュアル整備・内製化支援の経験、RPA・AI活用の定着支援の経験　【分析実務】現場メンバーに整理の仕方を説明・共有した経験

3. 5件から見えること

5件だけなので、アジャイル・内製化の案件全体の傾向とまでは言えません。ここでは、5件の条件の書かれ方から読めることを整理します。

内製化の案件で問われたのは「人を育てる」経験

アジャイルの内製化そのものが仕事だったのは、エネルギー業界の案件だけでした。必須は3つで、アジャイルについては「経験」ではなく「概念・プロセスの理解」と書かれています。残りの2つは、クライアント社員向けの育成プランを具体化できること、対象社員への評価・フィードバックのサイクルを回せることでした。POを育てる案件ですが、問われているのは自分がPOとして動いた経験より、発注者の社員を育てる計画を作り、成長を見てフィードバックし続ける経験だと読めます。

スクラムマスターの経験を必須にした案件は無かった

この期間の5件に、スクラムマスターの経験を必須に入れた案件はありませんでした。SM・POの経験に触れていたのはドローンプラットフォームの案件だけで、それもアジャイル開発の経験の尚可に「SM・POの経験も歓迎」と添えた形です。スクラムの役割の経験は、今回の5件では「あれば評価される」位置に置かれていました。

アジャイルが条件の1つの案件は、本業の条件が重い

AIプラットフォームの構想支援の案件は、アジャイル開発の経験を必須に入れていますが、ほかの必須はAIソリューションの企画〜実装、課題整理〜実装推進の一気通貫のリード、業務コンサルティングの経験などでした。ドローンプラットフォームの案件も、必須はバックエンド・AWS・DBの実装経験とチームリードの経験です。この2件では、アジャイルの経験だけでは対象になりにくく、構想や実装をリードした経験が先に見られていると考えられます。

PMOや業務改革の案件では「上乗せ」の知見

大手証券の案件は、AI活用や新しい開発アプローチの知見を尚可に置き、その例の1つとしてアジャイルを挙げていました。必須は金融業界のシステム刷新でのPMO経験や、ユーザー部門との要件定義・業務整理です。小売業の案件は、アジャイルではなく、実行・定着のポジションの尚可に「研修・マニュアル整備・内製化支援の経験」を入れていました。必須は現場伴走・チェンジマネジメントの経験です。どちらも、アジャイルや内製化は、PMO・業務改革の経験に上乗せされる知見という位置づけでした。

ご自身の経験だと、どのアジャイル・内製化の案件に近いかは、希望条件をLINEで登録いただければ個別にお伝えします。

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4. アジャイル・内製化の経験を伝えるときのポイント

5件の条件から逆算すると、アジャイルや内製化に関わる経験は、次の点を書いておくと担当者に伝わりやすくなります。

どの立場だったか：PO、SM、開発者、PMO、導入の支援者など。スクラム以外の進め方なら、その名前と、反復の単位（1〜2週間など）
誰を育てたか：発注者の社員か、自社のメンバーか。人数と、育てた相手の役割（POになる人、開発者になる人など）
育成をどう組み立てたか：育成の計画を作ったか、研修やマニュアルを整えたか、横について伴走したか
成長をどう見たか：評価の観点を決めたか、フィードバックの場をどのくらいの頻度で持ったか
何が残ったか：支援が終わったあと、発注者のチームが自分たちで回せるようになった範囲

エネルギー業界の案件のように、育成と評価・フィードバックが必須の中心になる案件では、アジャイルの経験の長さより、人を育てた経験の具体さが伝わる書き方が合います。研修の講師や新人の指導、現場への定着支援の経験も、育成の経験として書けます。経歴書全体の書き方は「ITコンサル・PMOの職務経歴書｜案件の担当者に伝わる書き方」で整理しています。

アジャイルの経験は、本業の経験と並べて書く

アジャイルが条件の1つの案件や、尚可に入っている案件では、アジャイルの経験だけを前に出すより、PMOや要件定義、構想〜実装のリードといった本業の経験の中で、どんな進め方を取ったかとして書くほうが、条件と照らし合わせやすくなります。たとえば「要件定義〜リリースをスクラムで進めた刷新プロジェクトのPMO」のように、立場と進め方を1行にまとめる形です。

5. よくある質問

スクラムマスターの経験が無くても、アジャイルの案件に応募できますか？

今回の5件では、スクラムマスターの経験を必須にした案件はありませんでした。内製化の案件ではアジャイルの「概念・プロセスの理解」が必須で、ほかの案件ではアジャイルの経験が必須や尚可に並ぶ形でした。ただし、どの案件にも育成やPMO、実装のリードなど、別の必須の条件があります。

AIの実装が中心の案件は、どこで扱っていますか？

AIプラットフォームの構想支援のように、AIソリューションの企画〜実装をリードする案件は、FDE（Forward Deployed Engineer）向けのnote https://note.com/fdeai でまとめています。

まとめ

当社に届いたアジャイル・内製化の案件は、育成・定着が仕事の案件、アジャイルが条件の1つの案件、新しい進め方として尚可の案件の3つの形だった
内製化そのものが仕事の案件では、アジャイルは「理解」で足り、育成プランと評価・フィードバックの経験が中心だった
スクラムマスターの経験を必須にした案件は無く、アジャイルの経験は、PMO・業務改革・構想〜実装のリードの経験に上乗せされる位置づけだった

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参考資料

Ken Schwaber・Jeff Sutherland「The Scrum Guide」（2020年11月版・2026年10月31日閲覧） https://scrumguides.org/scrum-guide.html