「保育園が足りない」から「保育園が消える」時代へ―倒産・廃業が過去最多になった理由を、地方企業の経営から考える―少子化なのに人手不足。「お客が減る」と「働く人がいない」が同時に起きる日本

少し前まで、日本の保育園をめぐるニュースといえば、

「待機児童」

でした。

保育園に入りたい。

でも入れない。

共働きをしたくても子どもを預けられない。

都市部を中心に保育園不足が大きな社会問題になり、保育施設を増やすことが政策課題になりました。

ところが2026年。

ニュースに出てきたのは、まったく逆の言葉です。

「保育園の倒産・廃業」

です。

帝国データバンクが9月4日に公表した調査によると、2026年1～8月に休廃業・解散した保育園運営事業者は30件。

倒産は6件。

合わせて36件の保育園運営事業者が市場から退出しました。

前年同期の休廃業・解散は20件だったので、そこだけを見ても1.5倍です。

しかも今年発生した倒産・廃業のうち、地方が占める割合は7割を超えています。

10年前の2016年は47.1％でした。

つまり今、問題が地方へ広がっています。

私はこのニュースを見て、

単なる「保育業界のニュース」として読まないほうがいいと思いました。

なぜなら、

スーパー。

飲食店。

ホテル。

病院。

介護施設。

地方の中小企業。

これから多くの業界で起きることを、保育園が先に見せているように感じるからです。

今日は保育園の倒産件数そのものより、

「なぜ必要とされているサービスなのに経営が苦しくなるのか」

というところから考えてみたいと思います。

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少子化なら、保育園は楽になるのではないか

最初に思うのはこれでしょう。

子どもが減る。

なら保育園の仕事も減る。

経営は楽になるのではないか。

ところが、商売はそんなに単純ではありません。

子どもが減るということは、

お客様そのものが減る

ということでもあります。

例えば人口1万人の地域に保育施設が10園あったとします。

以前は十分な園児がいた。

ところが出生数が減っていく。

施設数がほとんど変わらなければ、一つの園が獲得できる園児は少なくなります。

すると、

定員100人なのに70人。

さらに60人。

50人。

ということが起きる。

しかし園児が半分になったからといって、建物の家賃や設備費が半分になるわけではありません。

光熱費も必要です。

保育士も配置しなければならない。

給食もある。

安全管理も必要です。

つまり、

売上は減るのに固定費は簡単には減らない。

これは経営として非常に苦しい状態です。

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「客が減る」のに「人も足りない」

今回のニュースで一番考えさせられるのがここです。

普通なら、

お客様が減る。

仕事量が減る。

なら人手不足は解消しそうです。

ところが保育業界では、

園児獲得競争と保育士不足が同時に起きています。

帝国データバンクも、少子化による園児獲得競争、保育士不足、運営コスト上昇の「三重苦」が経営を圧迫していると分析しています。

これは一見すると矛盾しています。

でも、地方スーパーで考えるとよく分かります。

地域人口が減る。

お客様も減る。

それなのに、

レジ担当者がいない。

惣菜を作る人がいない。

鮮魚の技術者がいない。

店長候補がいない。

つまり、

市場は縮小しているのに、働く人口はそれ以上のスピードで減る。

これが人口減少社会の難しさです。

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「人口が減る＝人手不足が解消する」ではない

ここは今後の地方経営を考えるうえで非常に重要だと思います。

人口が減れば、

消費者も減ります。

同時に、

労働者も減ります。

しかも働く世代の人口減少が大きければ、

「売上が減る以上に人が採れない」

という状態になります。

これは保育園だけではありません。

スーパーでも、

介護でも、

物流でも、

外食でも、

同じことが起きます。

だから、

「市場が縮小するなら人員も自然に減らせる」

とは限らないのです。

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さらに追い打ちをかける「コスト高」

人が少ない。

だから賃金を上げる。

でも人件費が上がれば経営を圧迫します。

そこへ、

電気代。

食材。

消耗品。

設備。

修繕。

さまざまなコスト上昇が重なります。

保育園は普通の商品販売とは違います。

スーパーなら、仕入れ価格が上がれば販売価格を上げることを検討できます。

もちろん簡単ではありません。

でも選択肢はあります。

一方、保育サービスは制度との関係が大きく、コストが10％上がったから明日から自由に10％値上げ、とはいきません。

つまり、

コストを価格へ転嫁しにくい。

これは経営にとってかなり厳しい構造です。

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実は「保育園が多すぎる地域」も出ている

少し前まで、

保育園不足。

待機児童。

施設を増やせ。

と言われていました。

そこで施設整備が進みました。

異業種からの参入もありました。

ところが出生数が減少する。

結果として一部地域では、

保育需要に対して施設数が過剰

になり始めています。

帝国データバンクも、特に人口減少が著しい地方で園児獲得競争が激しくなり、少子化の影響を強く受けた施設の撤退が増えているとしています。

これは経営ではよく起こることです。

需要がある。

企業が参入する。

供給が増える。

その後、需要が減る。

一気に競争が激しくなる。

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スーパーでも同じ景色を何度も見てきた

人口が増えている地域。

住宅が増える。

スーパーが出店する。

ドラッグストアも来る。

ディスカウント店も来る。

ホームセンターも食品を売る。

ネットスーパーも始まる。

お客様の人数以上に売場面積が増える。

すると、

一店舗当たりの売上は下がります。

だから人口だけを見ていてもダメです。

重要なのは、

需要に対して供給がどれくらいあるのか。

保育園も同じです。

子どもが減っている。

でも施設がすぐには減らない。

当然、競争は激しくなります。

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そして「認定こども園」という競争相手

もう一つ、保育園を取り巻く環境を変えているのが認定こども園です。

従来型の保育園では、制度上、基本的に保護者の就労など「保育の必要性」が利用要件になります。

一方、認定こども園には、就労の有無にかかわらず利用できる枠があります。

さらに保護者が教育的なカリキュラムを求め、3歳以降に幼稚園や認定こども園を選ぶ動きもあると帝国データバンクは指摘しています。

つまり保育園側からすると、

子どもが減る。

施設はある。

さらに選択肢も増える。

という状態です。

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ここから始まる「選ばれる園」と「選ばれない園」

この言葉は少し厳しく聞こえるかもしれません。

でも経営として見ると避けられません。

以前は、

近いから。

空いているから。

入れるから。

という理由で選ばれていた園でも、

選択肢が増えれば保護者は比較します。

教育内容。

延長保育。

休日対応。

先生の雰囲気。

施設。

食事。

立地。

安全。

情報発信。

口コミ。

そして、

「子どもを安心して預けられるか」。

帝国データバンクも今後、保育業界で「選ばれる園」と「選ばれない園」の二極化がさらに進む可能性を指摘しています。

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これはスーパーにも、そのまま当てはまる

人口が多かった時代。

スーパーが少なかった時代。

店を開ければお客様が来た。

でも今は、

スーパー。

ドラッグストア。

ディスカウントストア。

コンビニ。

ネット通販。

宅配。

選択肢が増えています。

だから、

「近所にあるから来てもらえる」

だけでは弱くなる。

保育園と同じで、

選ばれる理由

が必要になります。

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「必要な業界だから潰れない」は危険な考え方

保育は社会に必要です。

だからなくならない。

これは半分正しい。

でも、

「保育というサービスがなくならない」

ことと、

「今あるすべての保育園が残る」

ことは別です。

食品も同じです。

人間は必ず食べます。

だから食品スーパーという市場が明日ゼロになることは考えにくい。

でも、

すべてのスーパーが残るとは限りません。

市場が必要であることと、

個別企業が生き残れることは別問題です。

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これから地方企業が一番怖いのは「静かな縮小」

倒産というと、

突然会社がなくなるイメージがあります。

しかし本当に怖いのは、その前です。

客数が毎年2％減る。

採用応募も減る。

社員の平均年齢が上がる。

修繕費が増える。

人件費が上がる。

利益が少しずつ減る。

でも営業は続けられる。

だから抜本的な改革をしない。

5年後。

気づいたら体力がなくなっている。

私はこれを、

静かな縮小

だと思っています。

地方企業ほど注意したほうがいい。

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「去年と同じ売上」を目標にする危険

人口が減る地域で、

前年売上100％。

これだけを目標にすると苦しくなる場合があります。

もちろん売上は重要です。

でも市場自体が縮小しているなら、

前年を維持するだけでもシェアは上がっている可能性があります。

逆に売上が1％増えても、

競合が5％伸びているなら弱くなっているかもしれません。

だから見るべきなのは、

自社売上だけではありません。

商圏人口。

世帯数。

年齢構成。

競合数。

市場規模。

自社シェア。

ここまで見る。

保育園のニュースは、その重要性を教えてくれます。

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人手不足なら「売上を増やす」だけではいけない

経営では、

売上を上げよう。

という話が中心になります。

でも人がいない時代には、

売上が増えた結果、現場が崩壊することがあります。

例えば売上10％増。

でも従業員数は5％減。

一人当たりの負担は大きくなります。

残業。

疲労。

退職。

さらに人手不足。

悪循環です。

これからは、

売上だけではなく「一人当たりでどれだけ価値を生み出せるか」

を見る必要があります。

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保育士不足から学べる「採用より定着」

保育園では配置基準があります。

必要人数を確保できなければ、受け入れ人数を減らさざるを得ないケースがあります。

帝国データバンクも、保育士の退職や採用難によって自主的に定員を縮小したり、預かりを制限したりして、機会損失につながる例があるとしています。

ここは非常に重要です。

お客様はいる。

売上も作れる。

でも人がいない。

だから売れない。

これはスーパーでも起こります。

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惣菜が売れるのに作れない

例えば惣菜。

夕方になれば売れる。

もっと作れば売上は増える。

でも調理する人がいない。

鮮魚。

魚をさばける人がいない。

精肉。

加工できる技術者がいない。

売場を広げたくても人がいない。

これから企業では、

需要不足より供給能力不足

が成長を止めるケースが増えると思います。

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採用人数より「辞めた人数」を見る

採用会議では、

今年10人採用しました。

という話になります。

でも、

12人辞めていたらどうでしょう。

採用だけを見ると成功。

組織全体ではマイナス2人です。

だから私は、

採用数だけではなく、

退職数。

3か月定着率。

6か月定着率。

1年定着率。

退職理由。

部署別離職率。

上司別離職率。

ここまで見たほうがいいと思っています。

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「保育士がいない」を採用担当だけの責任にしない

これは会社でも同じです。

人が採れない。

すると、

人事部。

採用担当。

求人広告。

ここへ原因を求めます。

でも、

入社した後に働く場所は現場です。

上司。

同僚。

仕事内容。

勤務時間。

評価。

休日。

人間関係。

ここが悪ければ、採用担当が何人連れてきても辞めます。

つまり人手不足は、

人事問題ではなく経営問題

です。

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人が足りないなら、サービスを減らす勇気も必要

これは言いにくい話です。

お客様サービスを良くしたい。

営業時間を長くしたい。

品揃えを増やしたい。

すべて正しい。

でも人が減っているのに、サービスだけ増やし続ければ現場が持ちません。

保育園でも人員配置が難しければ、受け入れ枠を縮小せざるを得ないケースがあります。

企業も、

何を続けるか。

何をやめるか。

何を機械へ任せるか。

選択する必要があります。

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「全部やる会社」から「選ぶ会社」へ

例えばスーパーなら、

24時間営業。

深夜営業。

手書きPOP。

紙帳票。

毎日の会議。

人が手入力する発注。

重複した報告書。

昔から続く作業。

一度全部並べて、

「本当に必要か」

を考える。

AI。

自動発注。

セルフレジ。

電子帳票。

RPA。

デジタルサイネージ。

技術を入れる目的は、

人を冷たく減らすことではありません。

限られた人を、本当に人が必要な仕事へ戻すこと。

ここが重要だと思います。

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地方ほど「選ばれる理由」が必要になる

今回の調査では、2026年に発生した保育園の倒産・廃業の7割超が地方でした。

これは非常に重い数字です。

地方は人口が減る。

子どもが減る。

働く人も減る。

だからこそ、

「地域にあるから利用してもらえる」

ではなく、

「ここを選びたい」

という理由が必要になります。

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値段だけではない

スーパーなら、

安さ。

もちろん大切です。

でも、

鮮度。

惣菜。

接客。

地域商品。

便利さ。

清潔さ。

買いやすさ。

店員の感じの良さ。

いろいろな価値があります。

保育園なら、

教育。

安心。

先生。

柔軟な預かり。

食事。

立地。

情報発信。

それぞれ違います。

市場が縮小すると、

特徴のない事業者ほど厳しくなる。

これは業種を超えた原則だと思います。

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保存版―人口減少地域の企業が確認したい10項目

今回のニュースを自社経営へ置き換えるなら、私は次の10項目を確認します。

1．商圏人口は5年間で何％減ったか

感覚ではなく数字で確認する。

2．主要顧客の年齢はどう変わったか

人口だけでなく年齢構成を見る。

3．競合店舗・競合サービスは増えたか

需要と供給をセットで考える。

4．客数は前年よりどう動いているか

売上だけでは分からないことがあります。

5．一人当たり売上・粗利益はいくらか

人手不足時代には重要です。

6．採用人数より退職人数を確認しているか

純増・純減を見る。

7．3か月・6か月・1年定着率を把握しているか

採用成功は入社日では決まりません。

8．人がやらなくていい仕事は何か

AI・システム・機械へ移せないか。

9．お客様から選ばれる理由を一言で言えるか

「地域密着」だけでは弱いかもしれません。

10．5年後も今と同じ店舗・人員・サービス構成でいいのか

ここが一番大切です。

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会社の健康診断は「売上」だけでは足りない

私は企業を見るとき、

売上。

利益。

粗利益。

人件費。

だけではなく、

客数。

従業員数。

平均年齢。

採用。

退職。

設備年齢。

商圏人口。

競合。

こうした数字を一緒に見たほうがいいと思っています。

今期利益が出ていても、

客数が毎年減っている。

社員の平均年齢が毎年上がる。

若手採用がゼロ。

設備投資もしていない。

それなら、

5年後のリスクは高い。

逆に今は利益が少なくても、

若い人が入る。

定着する。

設備を更新する。

新しい顧客が増える。

なら未来は違います。

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2026年は「量から質」への転換点

帝国データバンクは、2026年の保育政策について、保育士の配置基準や処遇改善などを背景に、従来の「量」重視から「質」重視へのシフトが鮮明になっていると分析しています。

これは保育だけではないと思います。

人をたくさん採る。

店をたくさん出す。

商品をたくさん並べる。

営業時間を長くする。

量を増やせば成長できた時代から、

限られた人。

限られた資金。

限られた市場。

その中で、

どれだけ質を高められるか。

日本企業全体が同じ転換点に来ています。

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「縮小＝負け」と考えない

人口が減る時代に、

毎年店舗数を増やす。

毎年売上を増やす。

毎年従業員を増やす。

それだけが成功ではないと思います。

例えば、

店舗数を減らす。

でも一店舗当たり利益を増やす。

営業時間を短くする。

でも従業員の定着率を上げる。

商品数を減らす。

でも在庫回転を上げる。

業務を減らす。

でもお客様満足度を上げる。

これも立派な成長です。

大きくなることと、強くなることは違う。

人口減少時代には、この考え方がもっと重要になるでしょう。

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保育園のニュースから、地方スーパーの未来が見える

保育園とスーパー。

まったく違う業界に見えます。

でも経営課題を並べると驚くほど似ています。

人口減少。

顧客減少。

人手不足。

賃上げ。

コスト高。

競争激化。

サービス品質。

設備維持。

地域格差。

そして、

「選ばれる理由」。

だから私は今回のニュースを他人事だと思えませんでした。

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最後に―「必要とされている」だけでは残れない時代へ

保育園は必要です。

子育て世帯にとって重要な社会インフラです。

それでも倒産・廃業が増えています。

2026年1～8月だけで36件。

しかも地方が7割超。

その背景には、

子どもの減少。

園児獲得競争。

保育士不足。

コスト上昇。

認定こども園など選択肢の変化。

いくつもの問題が重なっています。

ここから地方企業が学ぶことは多いと思います。

「うちの業界はなくならない」

ではない。

「地域に必要だから大丈夫」

でもない。

問われるのは、

その地域で、自分たちが選ばれ続ける理由があるか。

そして、

少ない人数でも持続できる仕組みを作れているか。

これからの日本では、

お客様も減る。

働く人も減る。

コストは上がる。

この3つが同時に起きる可能性があります。

だからこそ経営者や管理職が考えるべきなのは、

「去年と同じことを、今年も頑張る」

ではないと思います。

何を残すのか。

何をやめるのか。

何を機械へ任せるのか。

何で選ばれるのか。

そして、

働いている人がなぜ残ってくれているのか。

そこまで考える。

保育園の倒産という一見、自分の業界とは関係なさそうなニュース。

でもその向こうには、

人口減少時代の日本企業がこれから直面する経営の姿

が見えています。

「お客様が減る」。

「働く人も減る」。

この二つが同時に起きる時代に、会社をどう残すのか。

これは保育園だけに突きつけられた問いではありません。

私たち地方企業にも、すでに始まっている問いなのだと思います。

帝国データバンクの原資料では、地方比率や倒産・休廃業の内訳、認定こども園との競争なども確認できます。

帝国データバンク「保育園の倒産・休廃業解散動向（2026年1～8月）」⁠

SNS紹介文

① 本命・共感型

少し前まで「保育園が足りない」が社会問題でした。ところが今、保育園の倒産・廃業が過去最多ペースになっています。しかも7割超が地方。子どもが減っているのに、保育士も足りない。お客様が減るのに、働く人も減る―この矛盾は、スーパーをはじめ地方企業にも無関係ではありません。「必要な業界だから残れる」が通用しない人口減少時代の経営について考えました。

② X向け短文版

「保育園不足」だった日本で、今度は保育園の倒産・廃業が過去最多。2026年1～8月で36件、7割超が地方です。少子化なのに保育士も不足。「客が減る」と「働く人がいない」が同時に起きる時代に、地方企業はどう生き残るのか。今日のニュースから考えました。

③ 価値訴求版

保育園の倒産・廃業増加を、単なる保育業界ニュースではなく「人口減少時代の経営」という視点で解説。少子化、人手不足、コスト高、競争激化、定着率、省人化、地方企業の選ばれる理由まで、スーパー経営にも置き換えながら「今確認すべき10項目」をまとめました。

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