どうせなら納得してからがいい

私のチームでは、作業が終わったものに「済」のスタンプを押している。終わったものと終わっていないものが、ひと目で分かるようにするためだ。

あるとき、別拠点の上司から「無駄だからやめるように」と言われた。置き方やスペースをきちんと分ければ、スタンプがなくても区別はつく。それに他の拠点ではやっていないから、やり方を統一したい、ということらしい。

言っていることは、分からなくはない。けど、納得はまだしていない。

うちにはスポットの派遣さんも来る。初めて来た人に、置き方やエリアのルールを完璧に分かってもらうのは難しい。スタンプがあれば誰が見ても分かる。それに、作業後のものが本来ありえない場所にあったとき、「済が押してあるのに、なんでここに？」と気づくきっかけにもなる。

「そうならないように管理するのが仕事だ」と言われたら、それまでだ。でも万が一が起きたときに気づける仕組みも、あっていいと思っている。

ちなみに、他の拠点にも派遣さんはいる。それでも、私たちが心配しているような問題は今のところ起きていないらしい。そう聞くと、少しぐらつく。やっぱり考えすぎなのかもしれない。

でも、起きていないのか、起きても気づいていないだけなのかは、気づく仕組みがなければ分からないとも思う。

いろいろ考えて分かったことがある。上司が考えているのは「問題が起こらないようにする仕組み」で、私たちが考えているのは「問題が起こったときに気づける仕組み」だ。どちらが正しいかではなく、そもそも向いている方向が違う。私がモヤモヤしていたのは、たぶんそこ。

近いうちに、もう一度話してみようと思う。「防ぐ」と「気づく」は別の話だということを、今度はちゃんと伝えたい。

それでもやめるように言われたら、そのときは諦める。決して反発したいわけではない。諦めるにしても納得したうえで諦めた方が仕事がしやすいから。