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야후!

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야후!
Yahoo!
2019년 9월 23일부터 사용된 로고
사이트 종류포털 사이트 및 온라인 서비스
회원 가입선택 사항
수익74억 달러 (2020년)[1]
웹사이트www.yahoo.com 위키데이터에서 편집하기
현재 상태운영 중
설립자

야후!(영어: Yahoo!, Listeni/ˈjɑːhuː/)[2]는 서니베일에 본사를 둔 미국의 포털 사이트이다. 검색 엔진인 야후! 검색을 비롯해 마이 야후, 야후! 메일, 야후! 뉴스, 야후! 파이낸스, 야후! 스포츠, y!entertainment, yahoo!life 등의 관련 서비스를 제공하며,[3] 자체 광고 플랫폼인 야후 네이티브를 운영한다. 현재는 아폴로 글로벌 매니지먼트가 90%, 버라이즌 커뮤니케이션스가 10%의 지분을 보유한 야후!에 의해 운영되고 있다. 일본은 예외로 일본 야후(야후! 재팬)는 1990년대 말에 일본의 소프트뱅크의 자회사로 매각 분리하였고, 현재는 소프트뱅크와 대한민국 네이버의 합작회사이다. 야후! 코리아는 2013년 9월 27일자로 모든 서비스가 중단되었다.

야후는 1994년 1월 제리 양과 데이비드 파일로에 의해 설립되었으며, 1990년대 초반 인터넷 시대를 개척한 선구자 중 하나였다.[4] 그러나 2010년대 들어 일부 서비스가 중단되고 페이스북 및 구글에 시장 점유율을 내주면서 사용량이 감소하였다.[5][6]

어원

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'야후(yahoo)'라는 단어는 "Yet another Hierarchically Organized Oracle(또 다른 계층적으로 조직된 오라클)"[7] 또는 "Yet Another Hierarchical Officious Oracle"의 역두문자어이다.[8] '계층적(Hierarchical)'이라는 용어는 야후 데이터베이스가 하위 카테고리 계층으로 구성된 방식을 설명하며, '오라클(Oracle)'은 "진실과 지혜의 원천"을 의미한다. '참견하기 좋아하는(Officious)'이라는 단어는 일상적인 의미와는 다르게, 직장에서 인터넷을 서핑하는 동안 야후 데이터베이스를 사용하는 많은 사무직 노동자들을 묘사한 것이다.[9] 하지만 창립자인 파일로와 양은 데이비드 파일로의 고향인 루이지애나주 대학생들 사이에서 "세련되지 못하고 거친 남부 사람"을 비하하던 속어적 의미인 "무례하고, 세련되지 못하며, 교양 없는"이라는 뜻 때문에 이 이름을 선택했다고 주장한다.[10] 이 의미는 걸리버 여행기에 등장하는 가상의 종족인 야후에서 유래했다.

역사

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창립

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야후의 창립자인 제리 양과 데이비드 파일로
1994년 당시 디렉토리였던 야후의 초기 홈페이지. 검색 엔진은 1995년에 추가되었다.

1994년 1월, 스탠퍼드 대학교에서 전기공학 대학원생이었던 제리 양과 데이비드 파일로는 "제리와 데이비드의 월드 와이드 웹 가이드"라는 웹사이트를 만들었다.[11][12][13][14] 이 사이트는 검색 가능한 페이지 색인이 아닌, 계층적으로 정리된 인간 편집 방식의 웹 디렉터리였다. 1994년 3월, 이 사이트의 이름은 "야후!(Yahoo!)"로 바뀌었고 야후 디렉토리로 알려지게 되었다.[12][15][16][17][18] "yahoo.com" 도메인은 1995년 1월 18일에 등록되었다.[19]

야후는 1995년 3월 2일에 법인화되었다. 1995년에는 야후 디렉토리를 검색할 수 있는 검색 엔진 기능인 야후! 검색이 도입되었다.[20][21] 야후는 곧 월드 와이드 웹에서 가장 인기 있는 온라인 디렉토리이자 검색 엔진이 되었다.[22]

확장과 닷컴 버블

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2023년 기준 야후 웹 포털의 지역화 버전들을 보여주는 지도

1990년대 전반에 걸쳐 야후는 급성장했고, 1996년 4월 기업공개를 통해 공개 회사가 되었으며 주가는 2년 만에 600% 상승했다.[23] 다른 많은 검색 엔진 및 웹 디렉토리들과 마찬가지로, 야후는 익사이트, 라이코스, AOL과 경쟁하기 위해 포털 사이트를 추가했다.[24] 1998년 당시 야후는 웹 사용자들의 가장 인기 있는 시작 지점이었으며,[25] 인간이 편집하는 야후 디렉토리는 가장 인기 있는 검색 엔진으로서,[17] 익사이트보다 3배 많은 하루 9,500만 페이지뷰를 기록했다.[23] 또한 많은 화제성 높은 인수 합병을 수행했다. 야후는 1997년 10월 로켓메일을 인수한 후 무료 전자우편 서비스를 제공하기 시작했으며, 이는 야후! 메일로 명칭이 변경되었다.[26] 1998년, 야후는 알타비스타를 대체하여 잉크토미를 디렉토리의 기반이 되는 크롤러 방식 검색 엔진으로 채택했다.[27] 1999년에 이루어진 야후의 가장 큰 두 인수는 36억 달러에 인수한 지오시티즈[28]와 57억 달러에 인수한 Broadcast.com이다.[29]

주가는 닷컴 버블 기간 동안 급등하여 2000년 1월 3일에는 주당 118.75달러의 사상 최고치를 기록했고, 2001년 9월 26일에는 8.11달러까지 하락했다.[30]

리더십

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야후의 기업 방향은 일련의 리더십 변화와 놓쳐버린 기회들로 인해 큰 영향을 받았다. 야후는 두 차례에 걸쳐 구글을 인수하려는 시도에 실패했다. 1998년 래리 페이지와 세르게이 브린이 자신들의 초기 검색 엔진을 100만 달러에 매각하겠다며 야후에 접근했으나, 야후는 이 제안을 거절했다.[31][32] 2002년, CEO 테리 시멜은 약 50억 달러에 구글을 구매하기 위한 협상에 나섰다. 수주 간의 협상 끝에 야후의 최종 제시액은 30억 달러였고, 구글 경영진은 이 제안을 거부했다.[31] 두 번째 사례에서 구글 인수 실패는 기업 역사상 가장 큰 전략적 실수 중 하나로 널리 간주된다.[33]

2008년 2월, 마이크로소프트는 야후를 446억 달러에 인수하겠다는 제안을 비공개적으로 제시했다.[34][35] 야후는 이 제안이 회사의 가치를 "실질적으로 저평가"하고 있으며 주주들의 이익에 부합하지 않는다는 이유로 거절했다. 마이크로소프트가 인수액을 470억 달러로 높였음에도 불구하고, 야후는 10% 이상의 추가 인상을 요구했고 결국 마이크로소프트는 2008년 5월 인수 제안을 철회했다.[36][37][38][39]

그 후 회사는 여러 최고경영자를 거쳤다. 오토데스크의 CEO였던 캐럴 바츠가 2009년 1월 양을 대신해 CEO로 취임했다.[40][41] 성과 목표를 달성하지 못한 바츠는 2011년 9월 이사회 의장인 로이 J. 보스톡에 의해 해고되었으며, CFO 팀 모스가 임시 CEO로 임명되었다.[42][43] 2012년 4월 스콧 톰슨이 CEO로 임명되면서 최고 제품 책임자인 블레이크 어빙을 포함한 여러 핵심 임원들이 사임했다.[44][45] 4월 4일, 야후는 2,000명의 인원을 감축한다고 발표했으며,[46] 이는 연말 기준으로 14,100명의 직원 중 약 14%에 해당하며 연간 약 3억 7,500만 달러의 비용을 절감할 것으로 예상되었다.[47] 4월 직원들에게 보낸 이메일에서 톰슨은 고객을 최우선으로 생각해야 한다는 관점을 재확인하고 회사를 완전히 재조직했다.[48]

톰슨의 재임 기간은 짧았다. 그는 2012년 5월 13일에 해고되었으며, 야후의 신설 미디어 그룹 책임자로 임명되었던 로스 레빈손이 임시 CEO로 대체되었다. 다니엘 S. 로브를 포함한 서드 포인트 매니지먼트 측 인사들이 이사회 멤버로 지명되기도 했다.[49][48][50][51] 130일간 재임한 톰슨의 총 급여는 최소 730만 달러였다.[52] 2012년 7월 15일, 머리사 마이어가 7월 17일부로 야후의 사장 겸 CEO로 임명되었다.[53][54] 마이어의 리더십 하에서 2014년 1월 그녀가 직접 영입했던 주요 인물인 엔리케 데 카스트로를 해고하면서 회사의 회생에 대한 의구심이 생겨나기 시작했다.[55]

사업

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2000년대와 2010년대 동안 야후는 변화하는 인터넷 트렌드에 발맞추기 위해 지속적으로 제품과 서비스를 조정했다. 야후는 2000년 6월부터 검색을 위해 구글을 사용하기 시작했으나,[56][57] 이후 4년 동안 자체 검색 기술을 개발했다. 2002년 2억 8,000만 달러에 인수한 잉크토미의 기술을 일부 통합하여 2004년부터 자체 기술을 사용하기 시작했다.[58] Gmail에 대응하여 야후는 2007년에 무제한 전자우편 저장 용량을 제공하기 시작했으나, 경쟁에서 어려움을 겪으며 2008년에 수백 명을 해고했다.[59]

회사의 제품 전략은 자주 난관에 부딪혔다. 2010년 8월, 야후! 그룹은 대다수 사용자로부터 비난받는 대규모 소프트웨어 변경을 단행했으며,[60] 결국 9월 29일 부사장 짐 스톤햄이 사용자 피드백을 바탕으로 변경 사항을 되돌릴 것이라고 발표했다.[61] 이러한 어려움에도 불구하고 야후는 2013년 7월, 미국의 야후 사이트 방문자 수가 구글을 앞서면서 2011년 이후 처음으로 구글을 추월하는 방문자 수 지표를 달성했다.[62] 이 데이터에는 모바일 사용량이나 2013년 6월 11억 달러에 현금 인수한 블로그 플랫폼 텀블러는 포함되지 않았다.[63][64][65][66] 이 계약에 따라 텀블러의 CEO이자 창립자인 데이비드 카프는 계속해서 사이트를 운영했다. 같은 달, 야후는 샌프란시스코에 새 사무실을 열 계획을 발표했고,[67] 8월 2일에는 록멜트를 인수하여 직원들은 유지하되 기존 제품은 모두 종료했다.[68]

미디어 및 광고 입지를 강화하기 위해 마이어는 케이티 커릭을 고용하여 새로운 온라인 뉴스 운영을 이끌게 했고 온라인 음식 잡지를 출시했다.[55] 야후는 2014년 11월 21일 쿨아이리스를 인수하고,[69] 12월 12일에는 비디오 광고 제공업체인 브라이트롤을 5억 8,300만 달러에 인수하여 광고 역량을 더욱 확대했다.[70] 야후의 인수 전략은 2020년대까지 이어져 현대적인 기술 및 금융 플랫폼을 겨냥했다. 2023년 8월, 회사는 샌프란시스코에 본사를 둔 소셜 투자 플랫폼 Commonstock을 인수했고,[71] 2024년 4월에는 인공지능 기반 뉴스 애그리게이터 앱인 아티팩트를 인수했다.[72]

전략적 실수와 보안 침해

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야후의 쇠퇴는 일련의 전략적 오판과 심각한 보안 사건들로 더욱 가속화되었다. 2004년 3월, 야후는 대가를 지불하면 야후! 검색 엔진에 상업용 웹사이트 목록을 보장하는 유료 포함(paid inclusion) 프로그램을 시작했다.[73] 초기에는 수익성이 있었지만, 수수료에 반발하는 마케터들과 유료 결과가 유기적 검색 결과와 구별되지 않는 점을 싫어하는 대중들 사이에서 매우 인기가 없었다.[74] 2006년 10월까지 야후는 상업적 목록 보장을 중단하고 고객 사이트를 더 자주 크롤링하여 검색 통계를 제공하는 용도로만 유료 포함을 사용하도록 프로그램을 완화했다. 보안 취약점 또한 회사를 괴롭혔다. 2014년 1월, 2013년 12월 30일부터 시작된 대규모 악성코드 공격이 네덜란드의 Fox IT에 의해 발견되었다. 자바를 겨냥한 이 공격은 중단되기 전까지 매시간 30만 명의 야후! 사용자에게 악성코드를 배포했으며, 루마니아, 프랑스, 영국 사용자들에게 큰 피해를 입혔다. 야후!는 영향을 받은 사용자 수에 대한 공개적인 안내나 복구에 대한 조언을 제공하지 않아 심한 비판을 받았다.[75][76] 이러한 보안 이슈는 결국 회사의 재무 가치에 직접적인 타격을 준 대규모 야후 데이터 유출 사건으로 이어졌다.

마이어 리더십 하의 논란

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CEO로서 머리사 마이어의 재임 기간은 점점 더 내부 논란과 악화되는 성과 지표로 정의되었다. 2015년 12월, 회사의 실적이 하락하면서 마이어는 야후의 핵심 사업의 미래와 관련하여 이사회의 강한 조사를 받았다.[77][78][79][80] 그녀는 이후 기술 업계에서 가장 비호감인 CEO로 선정되기도 했다.[81][82] 제품 개편 또한 사용자와 소외감을 유발했다. 플리커가 2013년 5월, 1테라바이트의 무료 저장 공간과 동적으로 크기가 조정되는 사진 그리드를 특징으로 하는 새 레이아웃을 공개했을 때, 테크레이더(Tech Radar)는 이것이 사이트 목적의 "급격한 변화"를 의미한다고 지적했지만, 도움말 포럼은 야후가 미쳐버렸다고 느끼는 비평가들의 수천 개의 부정적인 의견으로 도배되었다.[83][84][85][86]

마이어의 인사 정책과 성과 평가 시스템은 심각한 법적 도전에 직면했다. 2016년 10월, 2015년에 해고된 저명한 편집 디렉터 스콧 아드는 마이어가 남성 직원들을 숙청하기 위한 성차별주의 캠페인을 이끌었다고 비난하며 소송을 제기했다. 2011년 입사 이후 줄곧 "완전히 만족스러운" 평가를 받았던 아드는 마이어가 편집장 메건 리버만이 최근 채용했던 여성에게 자신의 역할을 넘기기 위해 구실을 만들어 자신의 역할을 제거했다고 주장하며, 성과 평가 시스템이 경영진의 주관적인 편견을 수용하는 방식으로 사용되었다고 Alleged(주장)했다.[87][88] 소송에서 언급되었듯이 리버만은 아드가 요구된 업무 내역을 제출하지 않았기 때문에 해고한다고 밝혔으나, 아드는 이미 정확한 정보를 제공한 상태였다.[88] 두 번째 성차별 소송은 2014년에 해고된 그레고리 앤더슨에 의해 별도로 제기되었으며, 성과 관리 시스템이 자의적이고 불공정했다는 주장을 되풀이했다.[89][90][91] 캘리포니아 판사는 아드가 해고되기 전 여성에게 편집장 자리를 넘겨주기 위해 승진에서 배제되었다는 주장 외의 모든 청구를 기각했다. 판사는 "앤더슨은 자신의 해고가 성별과 관련이 있다는 어떠한 증거도 제공하지 않았다"고 판결했다.[92]

내부 위기와 44억 달러의 손실 속에서 마이어는 2016년 2월 2일 야후 전체 직원의 15%를 감축한다고 발표했다.[93]

버라이즌 및 아폴로에 매각

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누적되는 압박과 재무적 손실은 결국 야후가 독립성을 포기하도록 강요했다. 2016년 7월 25일, 버라이즌 커뮤니케이션스는 야후의 핵심 인터넷 사업을 48억 3,000만 달러에 인수한다고 발표했으며, 이는 회사의 최고 가치 평가에서 크게 하락한 수치였다.[94][95][96][97] 이 계약에서 야후가 보유한 알리바바 그룹 지분 15%와 야후! 재팬 지분 35.5%는 제외되었다.[98][99] 그러나 데이터 유출 사실이 드러나면서 가격 재협상이 불가피해졌고, 2017년 2월 21일 버라이즌은 매각 가격을 3억 5,000만 달러 낮추고 보안 실패와 관련된 부채를 분담하기로 합의했다.[100][101]

버라이즌은 2017년 6월 13일 인수를 완료하여 야후의 독립적 회사로서의 삶을 종식시켰고, 마이어의 사임을 유도했다.[102][103] 야후, AOL, 허프포스트는 이후 Oath Inc.(나중에 버라이즌 미디어로 명칭 변경)라는 새로운 우산 자회사로 통합되었으며, 각 브랜드는 고유한 이름으로 계속 운영되었다.[104][105] 버라이즌이 인수하지 않은 원래 야후! Inc.의 잔여물(주로 알리바바와 야후! 재팬 지분)은 알타바라는 별도 법인으로 분사되었으며, 2020년 10월 주주들에게 최종 배당을 실시한 후 청산되었다.[106]

야후의 기업 정체성은 2021년 9월 아폴로 글로벌 매니지먼트가 운영하는 투자신탁이 버라이즌으로부터 회사의 지분 90%를 인수하면서 다시 한번 주인이 바뀌었다.[107][108] 아폴로 소유 하에서 야후는 세계적인 영향력을 계속 축소했으며, 2021년 11월에는 갈수록 까다로워지는 비즈니스 및 법적 환경을 이유로 중국 대륙에서의 사업 운영을 종료한다고 발표했다.[109] 이는 2013년 8월 20일 야후! 차이나 메일 서비스를 종료한 이후의 수순이었다.[110] 2023년, 야후는 구글, 마이크로소프트, 트위터, 메타 플랫폼스, 아마존 등 기술 업계를 휩쓴 대규모 감원 물결에 동참하며 전체 직원의 20%(8,600명 중 약 1,000명)를 감원하겠다고 발표했다.[111]

제품 및 서비스

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야후가 제공하는 모든 현재 및 종료된 서비스 목록은 야후가 소유한 사이트 및 서비스 목록을 참조하시오.

데이터 유출

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회사는 2016년 하반기에 보안 해커에 의한 사용자 계정 데이터에 대한 두 건의 주요 데이터 유출 사건을 보고했다. 2016년 9월에 보고된 첫 번째 사건은 2014년 말에 발생했으며 5억 명 이상의 야후! 사용자 계정에 영향을 미쳤다.[112] 2016년 12월에 보고된 별도의 데이터 유출은 2013년 8월경에 발생했으며 10억 명 이상의 사용자 계정에 영향을 미쳤다.[113] 두 사건 모두 인터넷의 역사상 발견된 가장 큰 규모의 유출로 간주된다. 탈취된 구체적인 정보에는 이름, 전자우편 주소, 전화번호, 암호화 또는 비암호화된 보안 질문 및 답변, 생년월일, 암호화된 비밀번호가 포함된다.[114] 또한 야후!는 2014년 말 사건에서 제조된 HTTP 쿠키를 사용하여 로그인 자격 증명을 조작함으로써 해커들이 비밀번호 없이도 계정에 접근할 수 있게 했을 가능성이 있다고 보고했다.[115][116][117]

2017년 10월 3일, 회사는 2013년 8월의 도난 사건으로 모든 30억 개의 사용자 계정이 영향을 받았다고 밝혔다.[118][119][120][121][122]

비판

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내부고발자에 대한 DMCA 통지

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2009년 11월 30일, 야후는 야후의 구독자에 관한 개인정보 획득 절차, 가격, 세부 사항을 공개적으로 게시한 내부고발자 웹사이트 "Cryptome"에 DMCA 통지를 보냈다는 이유로 전자 프런티어 재단으로부터 비판을 받았다.[123]

전직 야후 엔지니어의 사용자 계정 불법 접근

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2019년 10월, 전직 야후 엔지니어 레이예스 다니엘 루이즈는 사용자 계정에 불법적으로 접근한 연방 범죄 혐의로 유죄를 인정했다. 루이즈는 친구, 동료 및 수많은 젊은 여성들의 계정을 포함하여 약 6,000명의 계정을 해킹하여 성적인 이미지와 비디오를 찾았다.[124][125]

월가를 점거하라 시위 관련 개인 전자우편 검열

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월가를 점거하라 시위와 관련된 웹사이트에 관한 개인 전자우편 검열에 대한 우려가 제기된 후, 야후는 사과하며 이를 실수였다고 설명했다.[126][127][128]

애드웨어 및 스파이웨어

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야후!는 스파이웨어와 애드웨어에 자금을 지원해 왔다. 야후! 고객의 광고는 사용자가 컴퓨터 시계 수정, 보안 개선, 브라우저 향상 등을 위해 소프트웨어를 다운로드하라는 온라인 제안을 수락하여 자신도 모르게 컴퓨터에 설치된 애드웨어에서 팝업 형태로 화면에 나타나는 경우가 많았다. 광고 배포업체인 월넛 벤처스와의 파트너십을 통해 생성되는 스파이웨어 팝업 광고 빈도는 야후! 영업 부서의 일부 전직 직원들에 따르면 야후!의 즉각적인 수익 필요에 따라 증가하거나 감소할 수 있었다.[129][130]

중화인민공화국에서의 활동

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야후!는 구글 차이나, 마이크로소프트, 시스코 시스템즈, AOL, 스카이프, 노텔 등과 함께 중국공산당과 협력하여 중화인민공화국의 인터넷 검열 시스템을 구현했다.[131] 중국 대륙 외부 사용자의 비밀 기록을 유지하는 구글이나 마이크로소프트와 달리, 야후!는 당국으로부터 중국 대륙 고객의 개인정보와 기밀을 보호할 수 없다고 명시했다.[132] 비평가들은 이 기업들이 원칙보다 이익을 우선시한다고 말한다.[133] 휴먼 라이츠 워치와 국경 없는 기자회는 "정보의 자유와 표현의 자유에 존립을 의존하는 기업들이 검열관 역할을 맡았다는 것은 아이러니하다"고 밝혔다.[131]

2005년 9월, 국경 없는 기자회는 2005년 4월 중국 신문사에서 일하던 저널리스트 스 타오가 1989년 천안문 사건 기념일 전에 아시아 민주주의 포럼으로 야후! 메일 계정을 통해 검열 명령 목록을 보냈다는 이유로 창사시 중급인민법원으로부터 "국가 기밀을 외국 단체에 제공한 혐의"로 징역 10년을 선고받았다고 보고했다.[134]

중국 정부가 발표한 판결문에는 스 타오가 익명의 야후! 계정을 통해 이메일을 보냈으며, 야후! 홀딩스(야후의 홍콩 자회사)가 이메일 발송에 사용된 IP 주소가 그가 일하던 후난성 신문사가 등록한 것이라고 중국 정부에 알렸고, 경찰이 즉시 사무실로 찾아가 그를 체포했다고 명시되어 있다.[135]

2006년 2월, 야후! 법무 자문위원은 미국 의회에 제출한 성명서에서 스 타오 사건에 대한 진상을 알지 못했다고 부인했다.[136] 2006년 4월, 야후! 홀딩스(홍콩)는 홍콩 개인정보 보호 위원회의 조사를 받았다.

2006년 6월 2일, 영국과 아일랜드의 저널리스트 노조(전국 언론인 연합)는 중국 내에서의 야후!의 행동에 항의하기 위해 4만 명의 회원에게 모든 야후! 제품과 서비스에 대한 불매 운동을 요청했다.[137]

2007년 7월, 중국 당국이 야후! 관계자들에게 보낸 영장에 스 타오에 대한 혐의로 "국가 기밀"이 명시된 증거가 드러났다. 영장은 "huoyan1989" 이메일 ID에 대해 "2004년 2월 22일부터 현재까지의 모든 로그인 시간, 해당 IP 주소 및 관련 이메일 콘텐츠"를 제공할 것을 요청했다.[138][139][140] 분석 보고서와 인권 단체들은 이 증거가 2006년 2월 미국 의회에서 있었던 야후!의 증언과 직접적으로 모순된다고 지적했다.[141]

야후!는 자사가 운영되는 관할 구역 정부의 법률을 존중해야 한다고 주장한다.

2006년 2월, 국경 없는 기자회는 야후!가 반체제 인사 리즈의 사건에서 중국 당국을 도왔다는 중국 법원 문서를 발표했다. 2003년 12월, 리즈는 "전복 선동" 혐의로 징역 8년을 선고받았다.

왕샤오닝은 선양시 출신의 중국 반체제 인사로, 온라인상에서 논란이 되는 자료를 게시했다는 이유로 중화인민공화국 당국에 체포되었다.

2000년과 2001년, 전문 엔지니어였던 왕은 민주주의 개혁과 일당 독재 종식을 촉구하는 전자 저널을 야후! 그룹에 게시했다. 그는 야후!가 정보를 제공하여 중국 당국을 도운 후 2002년 9월에 체포되었다. 2003년 9월, 왕은 "국가 권력 전복 선동" 혐의로 유죄 판결을 받고 징역 10년을 선고받았다.[142]

2007년 4월 18일, 왕샤오닝의 아내 위링은 캘리포니아주 샌프란시스코 연방법원에서 인권법을 근거로 야후!를 고소했다.[143] 왕샤오닝은 야후! 소송의 원고로 이름이 올랐으며, 미국 인권 단체인 World Organization for Human Rights USA의 도움을 받았다. 이 단체의 전무이사 모튼 스카라는 "야후!는 '기업적 무책임 행위'의 죄가 있다"며, "야후!는 자신들이 신원 정보를 중국에 제공하면 해당 인물들이 체포될 것임을 알 만한 이유가 있었다"고 비판했다.[144]

야후!가 중국의 권위주의 정부를 돕기로 한 결정은 서비스와 정부 정책을 조정하려는 정책의 일환이었다. 이는 중국이 한동안 야후! 서비스를 차단한 이후 이루어졌다. 워싱턴 포스트 등 많은 언론 매체들은 다음과 같이 보도했다.

소송은 2001년 왕이 야후! 전자우편 계정을 사용하여 익명의 글을 인터넷 메일링 리스트에 게시하고 있었다고 밝힌다. 소송은 야후!가 중국 정부의 압력으로 해당 계정을 차단했다고 주장한다. 왕은 야후!를 통해 새로운 계정을 설정하고 다시 자료를 보내기 시작했으나, 소송은 야후!가 중국 정부가 2002년 9월 왕을 식별하고 체포할 수 있도록 정보를 제공했다고 주장한다. 소송에 따르면 중국 법원 검찰은 야후!의 협조를 언급했다.[144]

인권 단체들은 해외 인권 침해에 대해 기업을 처벌하기 위해 217년 된 미국법을 근거로 삼았으나, 부시 행정부는 이에 반대했다.

최근 몇 년 동안 해외 원고들과 함께 활동하는 활동가들은 외국에서 국제 규범을 위반하는 행위에 대해 미국 법원이 관할권을 부여한다고 주장하는 외국인 불법 행위법에 따라 약 20여 개의 기업을 고소했다. 1789년 미국의 건국의 아버지들에 의해 다른 목적으로 작성된 이 법은 1980년대까지 거의 발동되지 않았다.[144]

2007년 8월 28일, 인권 단체는 작가와 반체제 인사의 체포를 초래한 정보(전자우편 및 IP 주소)를 중국 정부에 넘긴 혐의로 야후!를 고소했다. 소송은 샌프란시스코에서 저널리스트 스 타오와 왕샤오닝을 위해 제기되었다. 야후!는 타 기술 기업들과 협력하여 인권 문제를 해결하기 위해 노력하고 있으며 프라이버시와 표현의 자유를 지지한다고 밝혔다.[145]

2007년 11월 6일, 미국 의회 패널은 전년도 하원 외교위원회에 전체 세부 정보를 제공하지 않은 야후!를 비판하며, 이는 "최선의 경우 용서할 수 없을 정도로 태만"하고 최악의 경우 "기만적"이었다고 밝혔다.[146]

사용자 생성 대화방, 게시판 및 프로필 폐쇄 (2005)

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인터넷 아동 성범죄자와 관련된 언론의 조사와 광고 수익 부족의 결과로, 야후!의 "사용자 생성" 대화방은 2005년 6월에 폐쇄되었다.[147] 야후! 뉴스 게시판 섹션은 인터넷 트롤 현상으로 인해 2006년 12월 19일에 폐쇄되었다.[148] 또한 2008년 10월 중순, 야후!는 사전 통보나 별다른 설명 없이 수백만 명의 사용자 프로필 정보를 모두 삭제했다.[149]

이미지 검색

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2006년 5월 25일, 수업 시간에 "www"를 검색하려던 한 교사가 야후! 이미지 검색이 SafeSearch가 켜져 있음에도 불구하고 성적으로 노골적인 이미지를 노출한다는 것을 발견했다. 이에 대한 야후!의 대응은 "야후!는 이 문제를 인지하고 있으며 가능한 한 빨리 해결하기 위해 노력하고 있습니다"였다.[150]

상어 지느러미 논란

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야후 Inc.는 이전에 알리바바 지분을 14.95% 보유하고 있었으며, 알리바바는 상어 유래 제품 판매를 촉진한다는 비판을 받았다.[151] 알리바바 투자 후 야후! 경영진은 이 문제에 대해 질문을 받았고 다음과 같이 답했다: "상어 제품 판매가 아시아에서 합법이며 수세기 동안 이어져 온 전통임을 알고 있습니다. 이 문제는 대체로 문화적 관습에 관한 것입니다."[152] 알리바바는 이후 2009년 플랫폼에서 상어 지느러미 판매를 금지했다.[153]

지오시티즈 종료

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지오시티즈는 1994년에 설립된 인기 있는 웹 호스팅 서비스였다. 1999년 1월 야후!가 인수했을 당시, 세계에서 세 번째로 많이 탐색되는 사이트였다고 한다.[154] 대중적인 인기에도 불구하고 1998년 말까지 수익을 내지 못했다.[155]

10년 후 야후!는 지오시티즈를 폐쇄하며 수백만 개의 웹 페이지를 삭제했다.[156][157] 2009년 9월, 폐쇄 한 달 전 지오시티즈는 1,047만 7,049명의 순방문자를 기록했다.[158]

비즈니스 스탠다드에서 언급된 인터넷 및 사이버 보안 전문가 비자이 무키는 지오시티즈에 대한 야후의 운영을 비판하며, "야후!에게는 잃어버린 기회"였으며 "원했다면 페이스북으로 만들 수도 있었다"고 덧붙였다. 블레코의 CEO인 리치 스크렌타는 트위터를 통해 야후!로부터 지오시티즈를 인수하고 미래 수익의 50%를 공유하겠다는 제안을 올리기도 했다.[159]

파트너 및 후원

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야후가 후원한 2015년 더블린 LGBTQ 프라이드 페스티벌

2001년 9월 11일, 야후는 2002년 FIFA 월드컵과 2006년 FIFA 월드컵 토너먼트를 위해 국제 축구 연맹과의 파트너십을 발표했다. 이는 토너먼트 기간 FIFA의 15개 파트너 중 하나였다. 이 계약에는 조직 웹사이트의 공동 브랜드화가 포함되었다.[160]

야후는 2012년 선댄스 영화제를 후원했다.[161] NBC 스포츠 그룹은 같은 해 모바일 및 데스크톱 플랫폼에서 콘텐츠 및 프로그램 제공을 위해 야후! 스포츠와 협력했다.[162]

야후는 2013년 콘데 나스트,[163] WWE, ABC 뉴스, CNBC와 TV 비디오 파트너십을 발표했다.[164] 야후는 2014년 샌프란시스코 포티나이너스의 홈구장인 리바이스 스타디움의 창립 파트너로서 10년 협력 관계를 맺었다.[165]

전미 농구 협회는 경기 스트리밍, 가상 및 증강 현실 팬 경험 제공, 2018년 NBA 리그 패스 제공을 위해 야후! 스포츠와 파트너십을 맺었다.[166][167] 야후! 스포츠북은 2019년 11월 BetMGM과의 협업으로 출시되었다.[168][169]

버즈피드는 2020년 11월 야후로부터 허프포스트를 인수했다.[170][171] NFL은 2020년 야후와 파트너십을 맺어 야후! 스포츠 앱에 로컬 및 프라임타임 NFL 경기의 동기화된 라이브 스트림을 통해 대화형 공동 시청을 위한 새로운 "Watch Together" 기능을 도입했다.[172] 팔레이 미디어 센터는 2020년부터 야후 플랫폼에서 독점적으로 프로그램을 스트리밍하기 위해 버라이즌 미디어와 협력했다.[173]

야후는 프라마크 레이싱 팀의 메인 후원사가 되었으며 2021 ESport/MotoGP 챔피언십 시즌의 첫 타이틀 후원사가 되었다.[174] 2021년 9월 뉴욕 패션 위크 이벤트의 공식 파트너인 야후는 NFT 공간을 통해 레베카 밍코프 컬렉션에 대한 후원도 공개했다.[175] 2021년 9월에는 야후 파이낸스, AOL 등에서 전자상거래 상인들을 연결하는 쇼피파이와 파트너십을 맺었다고 발표했다.[176]

같이 보기

[편집]

각주

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