noteエンジニアが2026年に挑戦する、重要課題14選

この記事はnote社エンジニアアドベントカレンダーの25日目の記事です。

2025年度はnote株式会社にとって、プラットフォームの可能性が大きく広がった年でした。1月にはGoogleとの資本業務提携を発表しました。6月には会員数が1000万人を突破し、「インターネット上の街」は、出会いとチャンスにあふれた大きな街へと成長しました。

私たちの挑戦は、単なる成長を目的としたものではありません。「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」という大きなミッションを達成するための一歩一歩の積み重ねです。

2014年にnoteをリリースして以来、私たちは多様なクリエイターを支え、プラットフォームを飛躍的に成長させてきました。累計会員数は1000万人を超え、月間アクティブユーザー数は7359万人、累計投稿数は約6000万件に達しています。書籍化された作品は300冊を超え、上位1000人の年間平均売上は1332万円を記録しました。（2025年8月末時点)

2025年度では、物語投稿サイト「TALES」の正式オープンとモバイルアプリリリース、金融・投資情報サイト「noteマネー」の立ち上げ、クリエイター同士のメッセージ機能の実装、メンバーシップのPayPay決済やパスキー対応など、多岐にわたる新機能をリリースしました。創作大賞2025には過去最多となる69,808作品が集まり、noteのエコシステムがクリエイターの創作活動を力強く支えていることを実感しています。技術面でもRails 8.0へのアップグレードやLLMベースの記事分類システムへの移行など、基盤の進化を着実に進めてきました。

「noteではもう開発することがないのでは？」と感じている方もいるかもしれません。しかし、AIの急速な進化、クリエイター間のコミュニケーション基盤の強化、モバイルアプリのモダン化、そしてプラットフォームとしての拡張性向上など、やりたいこともやれることも、まだまだ山積みの状態です。

クリエイターエコノミーな世界をさらに発展させていく、2026年のnoteの技術課題を紹介していきます。

※ 過去のまとめはこちらから

1.Product チーム

【このチームは何をしている？】
クリエイターと読者の参加・コミュニケーション体験を設計し、メンバーシップやコメント、メッセージ機能を通じて、創作活動が自然に続いていく状態を支えるチームです。

2025年の振り返り

2025年は、メンバーシップを中心に、参加とコミュニケーションのハードルを下げることに取り組みました。

読者側では、PayPay決済に対応し、クレジットカードを持たないユーザーでもメンバーシップに参加しやすい環境を整えています。これにより、「興味を持ったときにすぐ参加できる」体験を広げました。

また、クリエイター側では、新規メンバーシップを立ち上げる際の導線や設定まわりを見直し、「まず始めてみる」までの心理的・操作的な負担を軽減しました。既存の活動を活かしながら、無理なく新しい取り組みに挑戦できる状態を目指しています。

あわせて、記事のコメント機能を刷新し、コメント単位での返信や通知のあり方を改善しました。

メンバーシップを含む活動全体において、記事を起点としたクリエイターと読者、読者同士のコミュニケーションが自然に生まれ、続いていく体験を支えています。

またクリエイター同士のやり取りをよりスムーズに行えるよう、1対1のメッセージ機能をリリースしました。Web版・アプリ版の両方で利用でき、相互フォローしているクリエイター同士が、note上で直接コミュニケーションを取れるようになっています。

テキストに加えて画像やファイルの送受信、既読表示や通知にも対応し、コラボレーションの相談や仕事の依頼、近況の共有など、創作活動に付随する実務的なやり取りをnote内で完結できる環境を整えました。外部ツールに頼らず、安心してやり取りできる点も特徴のひとつです。

2026年に挑戦する課題: 成果創出を支え続ける参加・コミュニケーション基盤への進化・創作活動を支えるクリエイター間コミュニケーション基盤の拡張

2026年はこれまでやってきた改善を土台に、関心度や活動状況に応じた支援を通じて挑戦の裾野を広げるとともに、既存のメンバーシップが継続的に成長していく状態を後押しします。

またメッセージ機能を起点に、クリエイター同士、さらにはクリエイターと読者との間で、無理のない形で気持ちや反応が行き交う体験の進化に取り組みます。すべてに丁寧に返信しなければならないという心理的負担を減らし、受け取ることそのものを前向きに楽しめる状態を目指します。

短い反応やささやかなやり取りでも「届いた」と実感できることで関係性が自然に続いていくコミュニケーションを支えていきます。プラットフォームとしても安全性を前提に通報・ブロック・自動検知などの仕組みを整えて安心してやり取りできる環境を継続的に改善しながら、温度感のあるやり取りが積み重なることで創作と応援が循環するコミュニティが育まれる状態を目指します。

2. note pro チーム

【このチームは何をしている？】
法人（企業・団体）を対象に、「noteで採用・マーケティングの成果を出したい」という課題を、独自ドメイン・アナリティクス・権限管理などの法人向け機能で解き、企業の情報発信成果と読者との関係構築を支えるチームです。

2025年の振り返り

noteの法人向け高機能プラン「note pro」は、企業がオウンドメディアを通じてユーザーや求職者との関係を築き、採用やマーケティングの成果につなげるためのプロダクトです。独自ドメイン、アナリティクス、メンバー権限管理、note AIアシスタントなど、企業活動に直結する機能を拡充してきました。

2025年は、note pro向けオプション機能として「LINE友だち追加」をリリースし、記事を起点にLINE公式アカウントへ誘導することで、限定コンテンツ配信やイベント案内など、読者との継続的な関係構築を可能にしました。

また、法人利用におけるセキュリティと利便性を両立するため、パスキー対応を行い、安全でスムーズなチーム運用を実現しています。

2026年に挑戦する課題: 成果創出を支え続ける法人向け基盤への進化

2026年は、これまで積み上げてきた機能を、より速く柔軟に提供し続けられる状態へ進化させます。
分散・複雑化しているtoBサブスクリプションの契約・課金ロジックを整理し、全体像を把握できる基盤を再構築します。

これにより、運用負荷とリスクを低減し、Zuora連携を含む課金基盤を強化することで、プラン販売の柔軟性とスピードを取り戻していきます。

3. Discovery Engine チーム

【このチームは何をしている？】
読者がnote上で新しいコンテンツと出会えるよう、推薦・ターゲティング・配信の基盤を整え、回遊率やエンゲージメント向上を担うチームです。

2025年の振り返り

下期は「適切なコンテンツを適切なユーザーに届ける」ための基盤整備に注力しました。
特にユーザセグメントのマスター化を進め、お知らせやメール配信のターゲティング精度を向上させました。
また、トランザクションメールの送信数最適化とSendGrid・SES、2系統での冗長化により、メール配信基盤の信頼性を高めました。
note全体の回遊の仕組みを改善し、左カテゴリーメニューの刷新やページ作成フレームワークの整備を行い、トピックベースのコンテンツ発見の導線を拡充しました。

一方で、レイアウト基盤の管理画面やメールマガジン配信ツールなど、老朽化した既存システムの保守工数が一定かかっており、技術的負債の解消は継続課題として残っています。
このため新しいレコメンドシステムを活用しながらnoteをグロースさせ、既存システムもうまく運用保守していくことがより重要になっています。
ビジネスサイドとの協働を通じて、チーム横断でのnote内施策推進の重要性を再認識しました。
また、Push通知のSnowflakeログ移行やダッシュボード整備など、データへの投資が施策の振り返りや意思決定の精度を高めることを実感しました。

2026年に挑戦する課題: noteの新しいレコメンドシステムであるDiscovery Engineを活用し、安心安全で発見に溢れるnoteのコンテンツを読者に配信できるプラットフォームを実現する

Discovery Engineを活用したパーソナライズ配信の高度化と、レコメンド基盤・コンテンツ配信基盤のスケーラビリティ向上を目指しています。

下期でレコメンド・ターゲティング機構やnoteのコンテンツ流通強化の基盤となるMediaKit連携の基盤が整ったことで、より精緻なパーソナライズ配信が技術的に可能になりました。

note読者の回遊率・エンゲージメント向上はnote全体のGMVに直結するため、この領域への投資優先度は高いと考えています。

4. Frontend チーム

2025年の振り返り

2025年は、フロントエンド基盤を「継続的に改善できる状態」に近づけるための移行と整備を前進させた一年でした。

まず、既存のフロントエンドを段階的にNext.jsへ置き換えるリプレイスを推し進め、今後の機能開発と改善をより速く安全に積み重ねられる土台づくりに取り組みました。あわせて、Svelteの利用廃止を進め、技術スタックをReactへ統一することで、チーム横断での実装・レビュー・運用の再現性を高めています。

状態管理については、Recoilから内製の状態管理システムへの移行に向けた検証を進め、アプリケーションの規模拡大に耐える設計と運用の方向性を固めてきました。

また、デザインシステムの拡充にも注力し、UIの一貫性と実装効率の両立を推進しました。AIを活用したプロトタイピングや機能実装の推進にも取り組み、アイデアの具体化から実装までのリードタイム短縮を目指しています。

2026年に挑戦する課題: AI時代のフロントエンド基盤への進化と、継続的な体験品質の向上

2026年は、AIの利活用による生産性向上をさらに進めつつ、コードベースとAIの親和性を高めることで品質を落とさず速く届けられる状態を強化します。単に開発を速めるのではなく、設計・レビュー・保守の意思決定まで含めて、再現性のある開発プロセスへ進化させることを重視します。

あわせて、状態管理システムの内製移行を完了させ、長期的に運用しやすく変更に強いフロントエンドアーキテクチャに進化させていきます。加えて、アクセシビリティとパフォーマンスは継続的に改善し続けるテーマとして、指標に基づいた改善サイクルを回しながら、より多様なユーザーがストレスなく創作と集中できる体験を磨いていきます。

5. Mobile App 1 チーム

【このチームは何をしている？】
note・TALES両アプリの体験価値を継続的に進化させる、主にAndroidアプリの開発を担当しているチームです。

2025年の振り返り

2025年は長年蓄積されてきた技術的負債の解消に本格的に取り組んだ一年でした。

まず、依存関係の管理を整理するためにHiltを導入し、DIの仕組みを刷新しました。また、データ操作やUI表示など本来分離すべき責務が混在していた「神オブジェクト」の分解にも着手し、適切なレイヤー・クラスへの責務分離を進めました。
さらに、マルチモジュール化の第一歩としてデータ層の切り出しを実施。今後のCompose化を見据えた画面構成のルール策定や、行動ログの運用ルール整備にも取り組みました。機能面ではマルチアカウント対応をリリースし、アプリならではの価値創出も並行して進めました。

これらの取り組みにより、新機能開発時の見通しが良くなり、影響範囲の把握やコードレビューの効率が向上しました。一方で、Compose化や既存画面のリアーキテクチャはまだ道半ばであり、テストカバレッジの低さも引き続き課題として残っています。

神オブジェクトの分解やモジュール分割を進める中で、変更の影響範囲を事前に可視化・把握することの重要性を強く学びました。依存関係が整理されることでリスクの見積もりがしやすくなり、安心してコードを変更できる状態に近づいています。
同時に、こうした内部改善と機能開発のバランスを取ることの難しさも実感した一年でした。
どちらか一方に偏らず、計画的に織り交ぜながら進めることが、持続可能な開発体制の鍵だと改めて認識しました。

2026年に挑戦する課題: レガシーから脱却し、カイゼンをスピーディかつ高品質に届けられる開発基盤をつくる

2026年は「Jetpack Composeへの本格移行」「MVPからMVVMへのアーキテクチャ刷新」「クロスプラットフォーム技術の検証・導入」「WebViewのネイティブ化」の4つを重点テーマとして取り組みます。

これらに投資する理由は、スピーディな開発サイクルの実現と高い品質の担保を両立させるためです。
現状のMVPアーキテクチャやXMLベースのUIでは、変更に対する柔軟性が低く、機能追加のたびに多くの工数がかかっています。

また、note・TALESというプロダクト、Android・iOSというプラットフォームをまたいだ多重実装が開発リソースを圧迫しており、クロスプラットフォーム技術の活用によって効率化を図りたいと考えています。

具体的には、新規画面ではJetpack ComposeによるUI構築と、MVVMベースのアーキテクチャを標準化しており、ViewModelとUIの責務分離を徹底しています。
また、既存画面も優先度をつけて段階的に移行していきます。クロスプラットフォームについてはKotlin Multiplatform（KMP）を中心に検証を進め、Mobile App 2チームと連携しながらビジネスロジック層の共通化を目指します。
さらに、WebViewで実装されている画面のネイティブ化にも挑戦したいと考えています。
特に記事編集画面のような難易度の高い機能については、すぐに移行することは難しいものの、技術的な課題の整理と実現可能性の検証を進め、将来的な移行への道筋をつけることを目標にしています。

6. Mobile App 2 チーム

【このチームは何をしている？】
note・TALES両アプリの体験価値を継続的に進化させる、主にiOSアプリの開発を担当しているチームです。

2025年の振り返り

2025年のiOSアプリ開発は、機能開発と負債解消という対極的な課題に並行して臨んだ、非常にタフな一年でした。
noteアプリではこれまでWebが先行することが多かった機能リリースを同時期に揃えることを目指し、アップデートを重ねてきました。プロジェクトごとにAppチーム内外の様々な方と連携する機会が生まれ、noteにおけるアプリプロダクトへの理解と責任が大きくなったと感じています。

もうひとつの大きなトピックとして、TALESアプリのリリースがありました。新規アプリということもあり、SwiftUIやモダンなアーキテクチャ、生成AIを積極的に活用して開発を進めることができました。また、最初のリリースからiOS 26のLiquid Glassに対応するという大きな決断もあり、非常にインパクトのあるサービスインとなりました。

さらに今年はCoding/Agentic AIが大きく進化し、モバイルアプリ開発にも大きな影響がありました。もうAI無しでは開発ができないという声が上がるほど、チームにも浸透しています。内部カイゼンについても推進力が日に日に向上しており、この一年で大きく前進できたと感じています。

2026年に挑戦する課題: モダン技術とAIを武器に、モバイルアプリ開発の次のステージへ

2026年は「noteアプリのLiquid Glass対応」「クロスプラットフォーム開発技術の本格導入」「内部カイゼンの継続的な遂行」の3つを重要課題として取り組みます。

Liquid Glassへの対応は技術的な課題だけでなく、noteの世界観と融合したユーザー体験をデザインする必要があります。デザインチームと密に連携しながら、TALESアプリ開発で得たノウハウも活かし、iOSらしい洗練された体験を届けたいと考えています。

クロスプラットフォーム開発技術の導入についてはすでに動き始めており、本格導入に向けた検証と実装をさらに進めます。生成AIの力により導入ハードルが下がってきていることも追い風です。Mobile App 1チームと共にKotlin Multiplatform(KMP)の検証・導入を進め、両プラットフォームでビジネスロジックを共通化できる体制を目指します。

内部カイゼンについても継続的に実施します。今年の取り組みで得た知見と技術的蓄積を活かし、機能開発や施策をスピーディに進められる環境を整備していきます。

7. Data ユニット

【このチームは何をしている？】
note全体の意思決定を支えるため、データ基盤の安定性と可視性を高め、誰もが安心してデータを活用できる環境を整えるチームです。

2025年の振り返り

今年は分散していたデータ組織を「データユニット」として一本化し、データ活用の全体最適化と民主化に取り組みました。責任範囲を整理することで課題の可視化とリソースの最適化が進み、note全体で必要とされるデータを安定的に提供する土台を整えることができました。

データ問い合わせ窓口を確立し、問い合わせから解決までのフローを明文化したことで、分析者は本来の探索や示唆創出に集中できるようになりました。LLMを活用したdata-aiはSlack経由で自然言語からSQL生成・実行を可能にし、「誰でもデータにアクセスできる」環境を提供したため、心理的なハードルが下がり、クエリ件数が増加しています。

課題としては主に以下の3点を押さえ、それぞれに対する対応を進めました。

• データ問い合わせ・分析の属人化
  データアクセスが問い合わせベースでしかないため工数が集中していたので、data-aiとフロー整備で問い合わせ工数を削減するとともに、分析者が自走できる環境を整備しました。

• BIツールの乱立による可視性低下
  RedashとLookerの併用で「どこに何があるか」が曖昧だったため、Metabase一本化で使いやすさと権限ガバナンスを両立させ、利用者が迷わずデータ活用できる体制としました。

• データ基盤の安定性課題
  データソースが増える中で品質・同期の保証が難しかったため、Elementaryの観測やメタデータのインテグレーションによって健全性を機械的に検知・可視化できるようにしました。

これらの取り組みにより、noteのデータ基盤と利用体験の両面で信頼性を高める一歩を踏み出すことができました。

2026年に挑戦する課題: データ組織の発足とデータの民主化

2026年はデータ民主化と基盤の信頼性を両輪で育て、誰もが安心してデータにアクセスできる土壌の確立と、高度分析・データビジネスの価値提供に集中できる働き方の両立にフォーカスします。

背景には、問い合わせ依存や属人化が残ったままでは分析のスピードと質が伸び悩み、基盤側の障害・対応遅延で信頼感が損なわれるという課題があります。これを打破し、基盤の安定と民主化を両立させることで、noteの意思決定をよりデータドリブンにする体制を固めたいと考えています。

具体的には、data-aiやAIアシスタントとデータカタログの連携で問い合わせをAI支援＋ドキュメント化し、LLMベースの民主化を促進します。SLAやElementary観測、pre_prod/stgの整備、Terraform/Dagsterオペレーション自動化で信頼できる基盤を観測・改善し、分析依頼と成果のトラッキングと定型業務の自動化により、インサイト提案やデータビジネス構築にリソースを振り向けるチームへと進化させます。

8. QA チーム

【このチームは何をしている？】
テストやリリース管理を通じて品質を守るだけでなく、自動化やプロセス改善により開発体験とデリバリー全体を向上させるチームです。

2025年の振り返り

2024年11月に新設されたチームとして、過去のQAチームが担っていた業務の巻き取りや、noteにおけるQA組織のあり方を再定義し、組織としての基盤づくりを進めてきました。

テスト業務による施策のリリースフォローを中心としつつ、以下の領域にも関与することで、開発組織内での活動範囲を広げました。

• リリースマネージャーとしてリリース管理/運用

• リリース(Daily)やデグレチェックに活用されているE2Eテストの管理

• 障害発生時のインシデントコマンダー業務

また、業務の効率化と精度向上にも積極的に取り組み、次のフェーズにつながる成果を得られた一年でした。

• テスト設計業務にAIを活用し、工数を33%削減、精度を20%向上

• Dailyのリリースで使用するE2Eテストのflaky問題を解消し、安定性を向上。成功率を大幅に改善

2026年に挑戦する課題: QA組織の再構築（noteQA Reborn）

2026年は、サービスの品質向上にとどまらず、開発体験（DX）やデリバリーの改善にも寄与し、以下の取り組みを重点的に進めていく予定です。

• AI活用のさらなる推進により業務効率化と品質向上

• Dailyリリースフローの最適化による開発体験（DX）およびデリバリー改善

• 自動テスト基盤・関連ツールの整備による効率化とコスト削減

9. Stability チーム

【このチームは何をしている？】
サービスの安定性とパフォーマンスを高めながら、プロダクト成長を下支えするチームです。

2025年の振り返り

DB 負荷分散と API レスポンスタイムの改善に注力しました。
バッチ処理専用インスタンスの分離、定期集計バッチ処理の効率改善、DB インスタンスのバランス調整などを実施し、安定性向上に取り組みました。

また、OIDCによる認証基盤サービス構築の検証を行い、新規基盤導入に向けた知見を蓄積しました。
継続的なミドルウェア・フレームワークのアップデートにも取り組み、Rails 8.0 へのアップグレード、Redis から Valkey への移行、Rails DBアダプターの mysql2 からTrilogy への移行などを進めました。

CI パイプラインの改善にも取り組み、CircleCI キャッシュの活用による速度向上や、test-profを活用した RSpec 速度改善を実施しました。

2026年に挑戦する課題: note サービス基盤の安定性確保、外部連携拡張性の向上

2026年上期は「インフラ基盤の刷新」「外部連携の推進」「持続可能な開発基盤の整備」 の3つを目標に掲げています。

インフラ基盤の刷新では、SREチームと協業しインフラ基盤を ARM ベースプロセッサへ移行することで、コスト効率と性能の両立を目指します。

外部連携の推進では、新規認可サーバーを実装・本番稼働させ、プラットフォームとしての拡張性向上を目指します。

開発基盤の整備では、引き続き DB 負荷分散、API のパフォーマンス改善、ミドルウェア・フレームワークの最新追従に取り組んでいきます。

10. SRE チーム

【このチームは何をしている？】
インフラコストとセキュリティリスクを管理しつつ、可用性と効率性を両立させ、サービスを持続的に運用できる体制を構築するチームです。

2025年の振り返り

2025年下期のSREチームは、新機能や新規基盤の立ち上げにおいて設計段階から積極的に関与し、インフラコストとセキュリティの両面を意識した支援に取り組みました。Message機能やID基盤、5種統合のサポートなど、事業上重要なシステムのインフラ構築・ローンチを支える中で、開発チームと連携し、事業のスピードを落とすことなくプロダクト開発を前進させてきました。

マルチAZ構成の検証やスポットインスタンスの活用については、SREチームが主体となって設計・検証・導入を進めました。これらは、将来的な負荷増大を見据え、可用性とコスト効率を両立させる基盤づくりとして取り組んできたものです。その結果、EC2を中心としたインスタンスファミリーの見直しや外部パートナーとの協業も含め、AWSコストの大幅な削減につなげることができました。

また、AIを活用したコスト分析・レポーティング基盤を整備したことで、分析や意思決定のスピードが向上し、継続的なコスト最適化に取り組める体制が整いました。

一方で、マルチAZ化に伴う通信費の増加や、不正アクセスの傾向変化に伴うCloudFront通信費の上昇など、新たな課題も明らかになっています。これらの経験を通じて、部分最適ではなく全体最適を意識すること、そして状況の変化に応じてセキュリティ対策を最前線で運用できる状態まで高めることの重要性を強く認識しました。

2026年に挑戦する課題: コスト最適化とセキュリティ運用を軸に、事業の成長を支えるSRE

2026年上期は、インフラコストの持続的な最適化と、セキュリティ運用の成熟を最重要テーマとして取り組みます。
ARM化（EC2／RDS）やValkey移設、RI・SP購入などの施策を通じて、安定性を維持しながらコスト効率をさらに高めていきます。また、現時点で安定している領域についても、定量的な指標に基づいた見直しを継続することで、インフラの観点から事業の成長を支えます。

セキュリティ面では、セキュリティ関連ライブラリの即時更新やECRのコンテナスキャン、ACL見直しといった対策を強化するとともに、GuardDutyやSecurityHubの運用体制を見直し、継続的にセキュリティ対策のレベルを向上させます。あわせて、RDSバックアップおよびリストアの定期試験を実施し、インシデント発生時にも実効性のある対応が取れる体制を整備します。

さらに、Ingress NginxのEOL対応やEKSアップデートといった運用保守、役目を終えた仕組みの廃止、Argo Workflowsへの移行による大規模バッチ処理基盤の安定化にも取り組みます。これらをAI活用や組織基盤の強化と組み合わせることで、SREチームとして主体的に基盤を進化させながら、事業と開発チームを継続的に支えられる体制を構築していきます。

11. Engineer Management Room

【このチームは何をしている？】 開発組織を横断し、プロセス・技術基盤・意思決定の質を高めることで、エンジニアリングの力を事業価値に変える体制づくりを担うチームです。

2026年に挑戦する課題: AI時代を見据えた開発体制と技術基盤の進化

各事業部と連携しながらプロダクトの設計・実装に向き合い、試行錯誤を重ねていける開発体制づくりに取り組みます。エンジニアリングの力で事業の選択肢を広げ、プラットフォームとしての価値を継続的に高めていくことがテーマです。

AIの進化により実装手段やスピードが大きく変わる中で、単に開発効率を上げるだけでなく、「何を作るべきか」「どのような設計や判断が適切か」といった意思決定の質を高めることを重視します。チーム体制を見直し、エンジニア一人ひとりがオーナーシップを持って課題設定から関われる、柔軟な開発環境を整えていきます。

開発プロセスにおいては、BRD・BPRD・PRDといったドキュメントを通じて、事業背景や解くべき課題、設計上の前提条件を整理・共有する取り組みを進めます。要件定義の段階から認識を揃えることで、変更や差し込みにも対応しやすく、再現性のある開発を目指します。AIを活用した実装においても、判断の軸がぶれない状態をつくることが狙いです。

技術基盤については、将来的な利用拡大やAI活用の広がりを見据え、品質・安定性・コストのバランスを意識した設計を重ねます。短期的な最適化にとどまらず、長く使い続けられる持続性のある基盤を育てていきます。

12. noteマネー

【このチームは何をしている？】
投資初心者から上級者までが安心して使えるよう、機能開発と安定運用を両立させながら、金融情報プロダクトを継続的に改善しています。

2025年の振り返り

2025年3月にサービスをローンチしました。リリース後は、投資家が求める機能の拡充を中心に開発を進めてきました。

主な取り組み：

• 上場・上場廃止への対応

• 株式分割・併合などコーポレートアクションへの対応

• 複数銘柄の比較チャート

• 米国株の週間チャート

• 銘柄お気に入り機能の改善

また、新規プロダクトとして、運用フローの整備やモニタリング体制の構築など、安定運用に向けた基盤づくりも並行して進めました。

2026年に挑戦する課題: 安定した価値提供を、柔軟に続けていく

3月のリリース以降、機能開発を優先して進めてきました。

一方で、運用を続ける中でパフォーマンスや安定性に改善の余地があることもわかってきました。来年は以下を重点課題として取り組みます。

• 技術的負債の解消

• パフォーマンス改善と品質向上

新機能開発と並行しながら、ユーザーに安定した価値を届けられる基盤づくりを進めていきます。

13. note AI creative

【このチームは何をしている？】
AI領域における開発をさらに加速させ、noteの利便性向上と、さらなる成長を目指します

2025年の振り返り

• 基盤の刷新: 従来のML機構からLLMベースの記事分類・タグ付けへ移行。文脈を汲み取った高度なセマンティック解析により、クリエイターと読者を繋ぐ「コンテンツデリバリー」の精度と多様性を革新するための1歩目を踏み出しました。

• プロダクト開発の試行錯誤: 「AI執筆サポート レビュープラス」をリリース。AI技術を単なる機能として提供するのではなく、「AIプロダクトのPMF（プロダクトマーケットフィット）」の難しさと重要性を深く学びました。

• 社会的価値の創出: 「選挙分析」等のソーシャルリスニングにLLMを活用。noteに集まる膨大な一次情報を構造化し、社会的に意義のあるインサイトとして発信できたことは、プラットフォームとしての新たな可能性を示す事例となりました。

2026年に挑戦する課題: noteのコンテンツデリバリーをLLMで支える。noteの基幹業務へのAI活用の推進

• LLM Opsの確立: 2025年に構築した記事の分類・タグ付けのLLM基盤は、今後のnoteのコンテンツデリバリーを支える重要な基盤となりつつあり、より堅牢性を意識していく必要があります。そのため、モデルのアップデートやプロンプトの修正に伴う挙動の変化を細かく検知する仕組みや評価基盤の整理を進めながら、推論コストの最適化も推進し、安定性と経済性を両立させます。

• AIエージェントによる組織知の最大化: 現場レベルの効率化の先にある、「経営の意思決定パートナー」となるAIエージェントの構築に挑みます。その前段階として、社内に点在する非構造化データの整理・統合を行い、AIが正しく組織の現状を把握できるデータ基盤を整備していきます。

14. 物語投稿サイト TALES（テイルズ）

【このチームは何をしている？】
物語投稿サイトTALESを安定して運用しながら、検証・監視・パフォーマンス基盤を整え、今後の利用拡大に備えるチームです。

2025年の振り返り

2025年4月の正式オープン後、初めての本格的な運用フェーズを迎えました。下半期は、機能開発・コンテスト施策・外部連携の3軸で取り組みを進めてきました。中でも大きなマイルストーンは、9月16日のモバイルアプリ正式リリースです（iOS/Android同時）。音声読み上げ、ダークモード、エディタ機能、AIアシスタント(β)を搭載しています。

また、正式オープンと同時期（2025年4月22日〜7月22日）に開催した「創作大賞2025」には、69,808作品の応募があり、TALES投稿作から複数のメディア賞・入選も生まれました。

2026年に挑戦する課題: 安定した価値提供を、柔軟に続けていく

現在、大きな問題なく運用できていますが、今後のサービス拡大を見据えて今のうちに基盤を強化していきます。

• ABテストの導入による施策改善サイクルの効率化

• パフォーマンス計測・モニタリング体制の整備

利用者が増えても安定した価値を届け続けられるよう、問題の早期発見・対応ができる体制を整えていきます。

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