
企业数字化转型中容易出现哪些误区?
当投入较少时,比如,一个企业给自己实施了一套ERP产品,但不愿意继续投资建立一个合理规模的运维团队,导致自己的ERP在企业的实际业务中,并不能有效支持自己企业的业务运转,导致业务部门怨声载道,反而导致企业运营效率大幅下降,经营成本剧增。企业数字化转型,从业务上来说,整个数字化体系,要密切结合自己企业的当前业务需求,同时,还要充分考虑自己企业未来的战略规划,进而对自己企业的数字化建设进行合理准确地规划。技术优先,忽视业务需求;其实,结合上图,我们能看到,企业的数字化能力是需要渗透在企业的各个业务层面的。













